项目管理培训心得

项目管理实务培训心得。

很荣幸能参加公司组织的管理培训，通过这次的培训，我受益良多。此次培训的是由全国城建培训中心组织举办的“新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务高级培训班”。下面我就这三天的培训内容谈谈自己的切身感受。

1、项目目标的重要性。

作为业主方的项目管理，是项目全生命周期的管理，是项目从无到有，从有到全的管理。据统计，项目决策阶段对项目投资的影响超过50%，所以管理的第一步，也就是定立项目目标是尤为重要的。一个好的项目目标往往定义清楚。

只有这样，才能明确工作范围，将工作分级分解为一个个可交付的成果，从而实现项目目标。

2、管理模式的选择。

现在建筑行业的管理模式主要有dbb模式，db模式，epc模式。业主方应根据项目目标的特点，合理灵活的选择管理模式。

dbb模式，即设计—招标—建造顺序进行的模式，也是我国建筑行业普遍采用的管理模式。

dbb模式下业主、设计、承包商的权利、责任、利益分配明确，但项目全生命周期长，设计可施工性差，沟通成本高导致的协调困难，变更签证引起的索赔多等等问题。这种管理模式下业主方质量、进度、费用风险都难以控制。

db模式，即设计—施工总承包模式，由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。

db模式的优势是能促进设计与施工的早期结合，可施工性强，建设周期短，质量责任明确，业主方质量、进度、费用风险较低。但项目前期必须做好充分的准备工作，对发包人的管理水平及协调能力要求极高，需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时也要求承包经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综合设计和施工管理与实施工作。

epc模式，即建设项目工程总承包管理模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

epc模式的优点是设计、采购、施工能合理衔接，工作范围和责任界限清晰，合同总价和工期固定，将业主能将经历投入影响项目的重大因素上。其缺点为，业主方对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，因而前期项目目标必须极为明确；项目绝大风险由承包方承担，所以承包方的选择至关重要。

3、项目管理服务。

随着建筑技术、行业标准不断迭代，建设项目对业主方的项目管理要求也越来越高，但业主方往往因人力、精力、技术水平等等因素无法实现项目管理的目标。这时，合理选择第三方服务就很有必要。

建筑优化设计。

建设项目前期的设计影响整个项目工程投资的80%以上。其中，结构成本分别占到普通住宅和普通公建，建设成本的70%以上和50%以上。

但在建筑设计领域，一种较为普遍的场景是：设计师在局促的设计费和紧迫的时间压力下，将设计规范转换成图纸，只要能按时提交设计，甲方通过，不延误工期即为完成任务，缺失了设计本身的整体规划感和创作感，拿到图纸的开发商亦没有时间比选，开始马不停蹄地建造，投入了大量的成本，却难以成就高品质项目，很可能还会因为选材设备的安排不合理，承担未来高额的运行费用。

作为业主方，根据项目目标特点，合理的选择第三方专家优化设计，往往能获得巨大的收益。据统计，仅仅通过实施机电优化，新建建筑可节能30%-50%，既有建筑可节能10%-30%。而一个好的消防设计方案能够带来3%~15%的经济效益和更安全的建筑作品，在消防设施上能节约10%~20%的工程造价。

全过程工程咨询。

全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标**、监理、运行维护咨询以及bim咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

全过程工程咨询的优点就是，专人做专事，有利于增强建设工程内在联系，强化全产业链整体把控，减少管理成本，让业主得到完整的建筑产品和服务。

世界是持续发展的，各行各业，乃至我们每一个个体都是需要动态调整，不断进步的。尤其是我国建筑行业，更需要我们具备更开阔的视野及更积极的心态去推进新工艺、新模式、新标准，从而跟上现代化建设的脚步。

在此，再次感谢公司给我们提供这次培训的机会，这次培训不仅让我了解到了新的管理模式，还让我对工作方法的逻辑有了新的认识。我一定将这些宝贵财富，带入到以后的工作中去，呈现出更好的工作成果。

陈兴。2023年6月1日。

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