通过三天的《化工建设工程项目管理》高级培训班学习，特别是侯岚老师结合公司的实际情况，讲述了化工建设工程项目管理的全过程，并且在讲述中加入自己多年积累的经验，以及所到大型公司讲课发现其他企业的成功、失败教训，对我有很深触动，通过短短三天的学习让我对项目管理工作有了更深一步的认识，感觉自己从未真真的项目管理过，在以后的项目管理中将本次学习的管理方法、理念应用到实际中，让它发挥更大的作用，为公司成为“世界上最高效、最安全的石油化工装置施工与服务平台”贡献自己一份力量。
项目在公司的利润增长点上显得非常重要，依靠项目团队即可为公司创造大量的利润，而项目成功与否主要依靠项目管理的水平，管理水平的体现者为项目团队，项目团队的核心为项目经理，所以项目经理在项目中的作用是举足轻重的，而项目经理最主要的工作是前期参与投标、合同谈判，但这要做的一个工作就是投标之前任命好项目经理，同时需要项目管理筹备组领导组织项目经理、经营管理部门投标人员共同完成投标、合同谈判工作，让合同尽可能的既满足经营部预期目的又能满足项目经理预期目标。
项目合同签订后，项目经理根据工程情况组建项目部，在本公司大部分项目部成员均为人力资源部调配，这样造成项目团队与项目经理磨合，在磨合期间影响整个团队的管理效果，同时团队个别成员极可能不配合项目经理工作，出现不和谐分子，所以在组建团队时，重要岗位人员尽可能的让项目经理选择任命，这样组建的项目团队比较和谐、思想统一，使项目在起点上有了一定的优势，为项目的成功奠定了一定基础。
组建完项目团队项目经理组织各部门编制项目进度计划、质量规划、沟通规划、风险分析、规划、成本控制计划、工程资源分析规划，适用项目的明确分工表、考核办法等，分部门、分专业讨论编制文件，但这些文件必须是优化后的，对施工有实际意义的指导，而不是纸上谈兵的空头文件，这些文件优化完成后，就是落实了，在实际项目管理中对这些文件重视程度不够，同时对文件落实程度不够，有时这些文件只是应付甲方的东西，甲方检查完后就束之高阁了，这也是本公司的项目管理中的通病，在项目前期如何更好地编制各项切实可行的项目文件，如何落实这些文件？我认为在编制这些文件前应选好分包队伍，在制定计划、措施等管理文件时让分包商参与，将他们的意见融入到文件中，让他们前期参与讨论使其思想、意识与项目目标高度统一，分包商参与讨论的必须是分包商主管领导、技术骨干，项目文件讨论通过后报项目管理筹备组、业主审核通过，使项目管理筹备组、项目部、分包商、业主参与项目前期准备、策划工作，这样在后续工作中减少了各主体的矛盾，使各方按项目文件开展工作，在项目实施过程中，若有变动，及时调整项目计划、规划等文件，但调整应通过会议通知以上各方。
项目经理主要致力于项目组织/准备管理阶段，组织制定切实可行的计划、规划，与各方进行充分的沟通，将前期工作做足、做到位，在施工过程中监督计划、规划等文件的落实情况，落实好了，项目就会顺利进行直到完工，落实就是个难题，怎样更好落实，落实效果有三方面影响因素，第一，分包商，第二，项目团队各专业成员，第三，项目经理，项目经理好比马夫，项目团队各专业成员好比马鞭，分包商好比马，项目经理指定目标，项目团队各专业成员采取措施、创造条件，让分包商达到项目经理指定的目标，所以想将目标落到实处的话，必须严格考核，第一方面考核项目团队各专业成员，项目团队各专业成员给分包商创造的施工条件、措施是否到位，到位奖励，不到位惩罚，第二方面考核分包商，分包商是落实的主体，达到目标奖励，否则惩罚，做到奖罚分明，责任明确。
项目在施工管理阶段，最主要的影响因素是风险，风险导致工期、预算、变更的不确定性，使项目受到或大或小的影响，所以识别风险、分析风险、规划应对风险，监控风险显得特别重要，本公司从事检维修、基建项目30多年，各种风险已在实际施工以前发生过，但对于有些项目风险处理做得很好，有些风险处理做得较差，所以对于做得好的项目将风险识别、处理、监控经验总结，归纳入公司知识库，使其他项目可以借鉴，将其复制、改进应用到其他项目。这样就可以规避或减少风险发生的概率。
在侯岚老师讲课中提及管理甲方，我认为管理甲方的前提是将甲方融入到我们项目中，通过前期的项目准备、组织，后期的施工管理工作，使其全面参与，在思想上、行动上与项目团队保持高度一致，通过甲方权利调动甲方的各项资源，为项目创造更好的条件，在前期项目准备、组织阶段将甲方纳入项目组织体系中，明确其责任，在项目施工中督促甲方落实其职责，纳入项目管理工作中，如何更好的管理甲方，沟通显得特别重要，通过有效沟通使甲方认同我们、认同我们的计划、规划，积极的接受我们的管理，更好的承担其职责。
公司如舟，项目如水，项目管理水平的高低决定了公司前景，只有不断的提升公司的整体项目管理水平，职业操守，让公司的大舟乘风破浪，辉煌永驻。唐俊杰。
项目管理培训总结
在公司领导的高度重视 组织人力资源部的精心策划下，公司项目管理培训班 在2012年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。一 项目经理应该具备的...
项目管理培训总结
三 项目发展成熟期。在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究 配方优化 阶段性评估 小规模工业试验 工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在...
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