激发型团队，高效型团队，中立型团队，消极型团队。q12问题。
作为管理者，你在管理上遇到的最主要的三大困惑是什么。
项目经理角色认知。
项目经理的角色定义：
明确工作任务，并明确下发。
对工作任务的交付负责。
交付意味着质量、进度和成本三位一体合乎要求。
协调、沟通、资源求助。
风险管理。善于发现风险或风险识别，风险应对（应对的方式为风险规避）
项目经理如何传递公司的导向以及核心价值观：
导向：客户第。
一、快速执行、艰苦奋斗、直言不讳。
核心价值观：责任事业国家。
a) 对公司的导向和核心价值观有正确的理解。
b) 以身作则。
c) 以结果为导向的绩效评价体系。
d) 及时激励，树立榜样。
e) 对团队成员的传帮带。
如何实现业务目标，承接公司战略。
明确任务。与周边团队明确职责。
了解团队成员，合理安排任务。
合理的工作流程。
计划监控，风险识别，风险规避。
勇于承担压力。
如何使自己的团队成为高效团队
持续优化的工作流程。
持续改进的心态。
团队成员的能力提升。
个人管理技能的提升。
计划监控，风险识别，风险规避。
良好的工作环境和工作氛围。
q12--团队氛围调查问题。
实现由一个独立工作者到一个项目经理的转身。
时间管理。工作理念。
技能要求。干部四力：执行力、人际连接力、理解力、决断力。
行动计划：一项知识的价值只有在实际应用中才能实现。制定切实可行的行为调整计划，帮助他们把培训内容融入。
结果是由行为产生的，出色的结果来自于出色的行为。管理者的行为直接影响；
纲举目张，什么都做等于什么都做不好。为了提高行动规划成功的可能性，在确定需要调整的行为时，要考虑下列各项要求：
时效性--马上就能做到。
经常性--在实际工作中经常要用到的行为。
时效性--对他人行为和工作产生可以客观衡量的影响、
重要性--调整所带来的正面影响最大、
现实性--与自己在管理中所面临的问题直接相关、
合理性--能够被当前的组织文化和氛围容忍、
可控性--需调整的行为不超过三种、
通俗性--将调整内容总结为三句易记、上口的警句或文字。
cbb(common building block,积木)：可充用的**，例如华为的ss7、vrp。
项目管理培训
项目 拼音 xiang mu 英文 project 项目 一词最早于上个世纪50年代在汉语 现 对共产主义国家的援外项目 项目是指一系列独特的 复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间 预算 资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围 质量 成本 时间 资源。项...
项目管理培训
课程背景 着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解 案例分析 小组讨论 学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首 茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的...
项目管理培训
共同 如何做好项目管理工作。花钱与挣钱的关系 基建是花钱，生产是挣钱。花钱容易，挣钱难。省钱和挣钱。花好钱与挣钱。做事三要素 干什么 内容 干成什么样 目标 什么时间完成？怎么干？需要做事的人去考虑，也是三要素 什么是项目管理？为什么要项目管理？怎么项目管理？项目管理的目标？完成时间？1.什么是 工...