***培训项目。
操作流程。公开课）
流程一：培训需求分析。
目标：确立符合市场需求的培训方向。
执行人：培训主管。
配合人：培训助理。
审批人：培训经理。
时间：2-3周。
工作步骤、方法及要求：
所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案。
目标：确立符合市场需求的培训方向。
执行人：培训助理。
配合人：培训主管。
审批人：培训经理。
时间：2-3周。
工作步骤、方法及要求：
所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件2）、《培训项目预算表》(附件3)
流程三：审批立项。
目标：使培训方案获得合作方/主办方获得通过，对方通过后立项。
执行人：培训主管。
配合人：培训助理。
审批人：合作方/主办方、培训经理。
时间：需考虑合作方/主办方时间。
工作步骤、方法及要求：
流程四：培训项目实施。
目标：培训项目顺利运行。
执行人、配合人、审批人：视项目具体情况而定工作步骤、方法及要求：
所需工作文档：《培训项目实施工作表》（附件4）、《培训效果评估表》（附件5）
流程五：财务结算。
目标：详细了解培训项目收支情况。
执行人： 项目主管。
配合人： 项目助理。
审批人： 部门经理。
时间： 培训结束后1-2周。
工作步骤、方法及要求：
1、收入统计：计入收入的款项包括培训费（会务费）、赞助费；
2、成本统计：
计入成本的款项包括：
1）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等）；
2）专家、嘉宾的授课费及差旅费；
3）资料费；
4）合作单位管理费；
5）营业税和附加税；
6）招生、招商业务提成奖励；
7）其他认可的项目一次性支出等。
3、交付财务做相关处理。
流程六：跟踪服务。
目标：对培训效果进行跟踪，并发掘新的培训需求。
执行人： 项目助理。
配合人： 项目主管。
审批人： 项目主管。
时间：培训结束后3-6周。
工作步骤、方法及要求：
所需工作文档：学员培训后续服务跟踪计划。
附件：附件1：《金融培训潜在需求分析表》
附件2：《培训讲师联络表》
附件3：《培训项目预算表》
附件4：《培训项目实施工作表》
附件5：《培训项目评估表》
注意事项：附件中的**为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。
附件1：《金融培训潜在需求分析表》
附件3：《培训项目预算表》
附件4：《培训项目实施工作表》
培训项目管理流程手册
深圳清华大学院研究院创新创业培训中心。2010年。第 1页 共 11页培训项目管理流程手册。一 培训项目策划 筹备阶段3 1 立项审查3 1.1培训项目首次立项的申报流程3 1.2论坛等重大活动3 1.3有关注意事项3 2 对外协议审核4 2.1协议审核的若干基本原则4 2.2 审核流程5 2.2....
流程手册项目合同管理流程
项目合同管理 1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计 施工 监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订 审核 修改 签定生效 执行 信息跟踪 数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个...
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...