第一版。项。目。
工。程。管。理。
流。程。手。册。
编制人： 李俊杰
审核人。思可达建筑系统工程****。
2023年7月29日。
编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。
公司组织结构。
项目营销阶段流程图
销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成）
项目投标评审表》 详见附表1
当项目立项后成立**小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、**形式等），确定《小组人员名单》（与会人员：
分管副总、各个部门经理。
小组人员名单表》 详见附表2
附表1附表2
投标阶段流程图
项目负责人编制工程：《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执**况；
《项目投标分析表》、《进度计划表》 详见附表3,4
编制要求说明：
项目投标分析表内容要求：
1 工程项目概况。
2 明确**范围和职责分工，列出**项目表。尤其要明确与业主或第三方（分包商）的职责界限。
3 业主要求及项目**的策略和原则。
4 确定采用的工艺技术和主要工程技术。
5 确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。
6 营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求。
7 **人工时和费用估算。
8 明确各专业的工作范围和职责分工。
9 明确**文件的内容、深度、格式和统一规定。
10 明确**文件的组成、文件的分发范围和需要份数等。
**工作进度表：要求关键控制点及完成日期。
1 最迟设备材料预询价发出日期。
2 提出工程量发出日期。
3 制造厂和分包商预**截止日期（必要时）
4 技术经理审核**估算。
5 技术附件提交日期。
6 商务**提交日期。
7 管理部门综合审核**文件日期。
8 编制效果图、ppt宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）
9 复印、装订技术附件和施工组织设计。
10 复印、装订商务**。
流程手册项目合同管理流程
项目合同管理 1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计 施工 监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订 审核 修改 签定生效 执行 信息跟踪 数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个...
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州xx公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...