（以下是工程管理部负责编制的内容）
第一章总则6
第二章项目管理方式和程序7
第三章项目管理办法19
一、项目经济评估办法19
二、内部竞议标办法23
三、内部预算编制及管理办法79
四、验工计价管理办法91
五、工程项目目标管理责任书（范本）……96
六、工程项目内部承包合同（范本）……102
七、项目考核评价办法110
八、劳务队伍准入制度122
九、铁路工程质量信誉评价办法128
十、工程项目结束标准及保修阶段管理办法………139
十。一、生产计划管理办法145
十。二、统计工作管理办法156
十。三、施工技术管理办法168
1 施工技术管理体制及职责168
2 施工调查管理办法178
3 施工组织设计管理办法182
4 施工技术方案管理办法190
5 施工现场施工技术管理办法197
6 工程施工测量装置管理办法217
7 工程调度管理办法222
8 调度系统软件管理办法230
9 产品防护管理办法239
10 安全防护设施管理办法242
11 危险作业管理办法246
12 施工防洪管理办法253
13 施工中有毒有害气体控制管理办法………256
14 施工污水排放管理办法263
15 施工扬尘控制管理办法268
16 施工噪声控制管理办法273
17 施工废弃物处置管理办法278
18 顾客满意度测评管理办法283
19 优质工程管理办法289
20 施工技术总结管理办法301
21 内业资料及竣工文件管理办法………304
22 工程竣工验收管理办法310
第四章项目工作标准314
一、岗位工作标准314
1 项目经理部总工程师岗位工作标准………314
2 项目经理部土木工程师岗位工作标准………318
3 项目经理部预算工程师岗位工作标准………321
4 项目经理部计划工程师岗位工作标准………324
5 项目经理部统计师岗位工作标准………328
6 项目经理部调度工程师岗位工作标准………330
7 项目经理部测量工程师岗位工作标准………333
8 作业队队长岗位工作标准336
9 作业队副队长岗位工作标准340
10 作业队技术主任、专业技术人员工作标准………343
11 作业队专业技术人员岗位工作标准………347
12 作业队领工员岗位工作标准350
13 作业队操作技工岗位工作标准………353
14 作业队普工岗位工作标准356
二、施工技术工作标准359
1 设计文件核对359
2 施工调查362
3 施工平面设计与管理367
4 施工技术方案370
5 施工安全技术措施375
6 施工组织设计380
7 地亩拆迁384
8 开工报审387
9 技术交底390
10 施工测量393
11 工程试验398
12 工程调度402
13 施工质量控制406
14 优质工程411
15 变更设计416
16 工程竣工自验418
17 工程竣工交接421
18 工程建设标准和标准设计的使用管理………425
19 施工技术文件（资料）管理428
20 竣工文件编制管理435
21 工程技术总结439
第一章总则
1 为了规范工程项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据建设项目工程总承包管理规范，依据国家有关法律、法规，结合企业的实际情况，制定本手册。
2 本手册规定了项目管理的方式、程序，包含了工程项目管理办法、工程项目的工作标准。
3 本手册适用于集团公司直接设工程项目指挥部/工程项目经理部管理的项目、委托子、分公司管理的工程项目和集团公司区域管理的工程项目。
4 以下工程项目指挥部/工程项目经理部简称项目经理部；工程队 /作业队简称作业队。
第二章项目管理方式和程序
1 项目管理方式
1.1集团公司项目管理模式分以下三种
1.1.1集团公司直接组建项目经理部的管理模式；
1.1.2委托子、分公司管理项目的模式；
1.1.3集团公司实施区域管理职能的模式。
1.2各种模式适用范围
1.2.1项目经理部管理模式：集团公司中标的大型铁路工程项目（造价大于5亿人民币）；、或造价小于5亿人民币但技术含量高施工难度大、前瞻性研究的其他项目；
1.2.2委托子、分公司管理模式：集团公司中标的大型铁路工程项目，造价小于5亿人民币，经过集团公司总经理办公会议讨论确定委托单位；
1.2.3区域管理职能管理模式：
根据集团公司发展战略，为了实现某一地区域经营，滚动发展， 集团公司在部分地区设立具有区域管理职能的项目经理部。在管理项目的基础上，经集团公司授权，对区域内的工程项目行使协调、联络、沟通和服务，承揽任务，自行施工。
2 项目管理程序
2.1集团公司直接组建项目经理部管理程序
2.1.1接到中标通知后，经营开发部将招标文件、投标文件的商务、技术文件等与招投标有关的文件移交工程管理部；工程管理部根据子、分公司在手任务及以往业绩，形成工程项目管理建议方案，报集团公司领导审批。
2.1.2由集团公司劳动人事部提报项目经理部项目经理人选，经集团公司领导审批后实施。
2.1.3项目经理组建项目经理部。
组建项目经理部的同时，要同步建立经理部党、纪、工组织。
2.1.4项目经理部的运行
集团公司采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
项目经理部由项目经理领导，并接受集团公司职能部门领导、监督、检查和考核。项目经理部根据项目管理的实际需要，对项目生产要素实施动态管理，人员、设备等进出保持原隶属关系不变。
2.1.5项目的组织与实施。
2.1.6项目管理收尾。项目管理目标责任书已经履行完成，经集团公司对项目进行终结考评后，项目执行《工程项目结束标准及保修阶段管理办法》。
2.2委托管理工程项目程序
2.2.1接到中标通知后，经营开发部将招标文件、投标文件的商务、技术文件等与招投标有关的文件移交工程管理部；工程管理部根据子、分公司在手任务及以往业绩，初步确定委托管理方案。
报集团公司领导审批，确定委托管理单位。
2.2.2集团公司与委托单位签定委托合同。如需专业分包，委托单位应优先选择内部单位作为分包方，分包合同经工程管理部审定后签订。
2.2.3子、分公司按照投标书及业主的要求，向集团公司提出组建项目经理部申请，由工程管理部、劳动人事部审核，集团公司领导批准。
项目经理部组建后的印章管理执行中铁三局集团公司《印章管理规定 》。
2.2.4项目经理组建项目部。
项目经理职责、权限执行子（分）公司有关管理规定。
组建项目经理部的同时，要同步建立项目经理部党、纪、工组织。以上组织要加强自身建设，充分发挥各自作用。
2.2.5项目经理部的运行
集团公司采用项目委托合同的形式，明确项目管理目标。
项目部由项目经理领导，并接受所在公司职能部门领导、监督、检查和考核。
2.2.6项目管理收尾
项目管理目标责任书已经履行完成，经子、分公司对项目进行审计后项目即告终结，由集团公司发文撤销项目经理部。
3 项目经理部组织与实施
3.1项目经理部是集团公司派出的以施工项目为对象的、一次性的弹性管理机构。项目经理应根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和“工程项目管理目标责任书”中规定的内容，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。
3.2项目经理应确定项目经理部的职能和岗位设置，确定项目经理部的组**员、职责、权限。组织编制项目经理部的管理规定和考核、奖惩办法。
3.3项目经理部根据与业主的承包合同和集团公司有关管理规定，明确项目经理部目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标；制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划；分析项目的风险以及采取的应对措施，制定风险管理计划，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。
工程项目管理手册
编制 审核 批准 目录。1 总则。2 项目管理程序。3 项目经理部层次划分。4 项目技术 质量管理。5 项目安全与文明施工管理。6 项目合约管理。7 项目物资管理。8 财务管理程序文件。9 项目检查考核。10 项目用户服务。11 项目经理部解体。一 总则。工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的，...
工程项目管理手册
颁布日期 年月日。前言。工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化 规范化 法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进 可行的原则编制了保信四公司 项目管理手册 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是...
工程项目管理手册
1 项目管理流程 2 项目人员岗位职责 3 工程项目施工考核表 4 项目管理人员综合素质考评表。5 回访维修任务联系单 6 关于工程档案管理规定。7 工程资料移交手续 设计 采购 工程工作流程。项目管理流程。为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实...