编号：znmqsg-sc-gl17.8
工程项目管理手册。
施工管理手册。
二〇一七年八月。
编制说明。项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式和行为致力于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。
每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经验，不断补充完善施工管理手册，并陆续汇总编制手册技术管理篇。
版本znmqsg-sc-gl17.8，说明：“znmqsg”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写， “sc”为“手册”，“gl”为“管理”，17.8表示2023年8月编制版。
1、总体原则。
1.1公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；
1.2根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置；
1.3公司要求项目部人均完成产值标准。
2、配置标准（待稿件或要求完善）
2.1预期年产值在8000万以上的工程：
单体工程：--
群体工程：--
2.2预期年产值在5000万~8000万工程：
单体工程：--
群体工程：--
2.3预期年产值在3000万~5000万的工程，--
2.4预期年产值在3000万以下的工程，--
1）贯彻执行国家和工程所在地**的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。
2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作， 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。
3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履**况。
4）根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标， 完善管理制度。
5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。
6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
7）组织相关人员对规章制度的运**况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。
8）负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。
9）配合公司及**行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。
（10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。
11）参与分包、物资**的招标工作。做好分包、物资**单位的组织、管理。
12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。
13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。
14）组织进行资料归档、移交工作。
15）参与处理项目部解体后的善后工作。
16）完成公司安排的其它工作。
1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。
2）负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，**项目部日常工作。
3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。
4）负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。
6）负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。
8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。
9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。
11）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。
12）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产工作。
13）负责项目管理中的后勤保障工作。
1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中对工程质量的要求；
2）参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成；
3）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺等应用方面的操作人员能力；
4）参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；
5）参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格产品。
6）监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执**况。
7）负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。
8）按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程质量技术文件并按规范编目建档。
9）监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。
10）对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。
11）对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。
12）协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。
13）协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。
14）收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。
15）协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并组织相关人员及时处理，达到顾客满意。
1）认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
3）协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。
4）随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
5）有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
6）制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改和整改不到位的单位和班组进行处罚。
7）负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。
1）负责项目部内部及与建设单位、监理单位、材料及设备**单位、施工队、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档。
3）负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。
4）负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期**。
5）负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。
企业管理手册 项目管理手册
项目管理手册。编制。审核。批准。湖南 建筑 2016年6月。总则 41 目的 4 第一章项目启动及策划 10 1 项目启动管理 10 2 项目全过程管理 10 第二章项目投标管理 11 1 项目调查分析 11 4 项目投标总结 11 第三章项目组织管理 12 1 项目组织原则 12 2 项目部岗位及...
企业管理手册 汇编项目管理手册
项目管理手册。试行 浙江省武林建筑装饰集团 第一章总则 3 第二十章项目结算管理68 第二十一章项目收尾管理73 为进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本项目管理手册。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是公司...
企业管理手册施工项目管理手册
山东省公路工程总公司205国道滨州至博山段。高速公路工程第五合同段。项目管理手册。暂行 205国道滨州至博山段高速公路工程。第五合同段项目经理部。二ooo年二月。前言。为了认真贯彻落实省厅重点工程建设工作会议 省局全省公路工作会议以及省公路工程总公司全省公司经理工作会议精神，确保高质量完成滨博高速公...