常州市武进区湟里镇新孟河沿线村庄自建区（湟里地块）建设工程项目。
项目管理办法汇编。
常州信达房地产评估造价咨询****项目管理部。
序言。为加强工程项目建设科学管理，规范参建各方管理行为，结合常州市武进区湟里镇新孟河沿线村庄自建区（湟里地块）建设工程实际，特制定管理办法汇编。
管理办法汇编分为十二章，包括工程概况、项目参建单位人员管理办法、工程质量管理办法、工程进度管理办法、安全生产管理办法、环境保护与文明施工管理办法、检测工作管理办法，现场签证管理办法、工程变更管理办法、工程计量支付管理办法、廉政建设管理办法、月度考核管理制度。
编制依据：1）国家、省有关法律、法规、条例和规章；
2）国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准；
3）由上级主管部门批准的设计文件和批文；
4）建设单位提供的设计图纸、资料及说明；
5）建设单位提供的其它文件和资料；
6）建设单位的项目管理办法、制度；
7）项目招标投标文件；
8）各参建单位的合同。
本管理办法汇编由管理公司和建设单位负责解释和修订。
常州市武进区湟里镇新孟河沿线村庄自建区（湟里地块）建设工程位于武进区湟里镇，项目位于湟新路东侧、经纬路南侧、虞家浜西侧、南环路北侧；总建筑面积：69156.21㎡。
整个工程包括43幢多层住宅，建筑面积：其中60㎡60户；90㎡116户；120㎡66户；140㎡6户。
项目目标。1、质量目标：合格工程。
2、安全目标：合格工地。
3、进度目标：按合同工期完工。
4、廉政目标：资金安全、队伍廉洁、群众满意。
项目参建单位。
1、建设单位：新孟河安置自建区湟里片区管理协调小组。
新孟河安置自建区湟里片区议事会。
2、项目管理单位：常州信达房地产评估造价咨询****。
4、设计单位：常州市武进建筑设计院****。
5、检测单位：常州市安贞建设工程检测****。
6、审计单位：常州永瑞投资咨询****。
7、监理单位：江苏雨田工程咨询集团****。
8、施工单位：江苏腾梓建设工程****。
1、人员资质和数量符合招投标文件或合同约定的要求。开工前15天，各单位需将各自管理人员名单、资质证书复印件、组织管理体系等上报建设单位审批。
2、人员的更换：承包人、监理、项目管理等单位更换项目主要管理人员需得到发包人书面同意，否则视为违约。
承包人未经建设单位批准更换建造师及主要施工管理人员，承包人属于重大违约，发包人有权解除合同，没收保函并追究由此带来发包人的一切损失，扣款在同期工程款中扣除。承包人现场配套的各专业人员应按投标承诺配备到位，并持证上岗，不得无故调动，确实需要更换的须经发包人及监理工程师批准。无故更换按每员3000元处罚。
未经建设单位批准更换总监（总监代表），扣除合同监理费的10%，未经建设单位批准更换监理其他人员的，每人扣除合同监理费的2%。
3、项目负责人在场时间：项目经理、总监、项目总管理师每周在工地不少于5天（每天不少于6小时）。
4、请假制度：项目经理、总工离开施工现场，向总监请假，并取得项目管理和建设单位同意，否则罚款承包人2000元/次。总监和项目总管理师离开施工现场，必须取得建设单位同意，否则罚款1000元/次。
5、人员考勤管理：
考勤程序：监理负责对项目经理部主要岗位人员考勤管理，项目管理部负责对监理人员考核，建设单位负责对项目管理部考勤。每月30日前各单位将考勤结果书面报项目管理部汇总，作为考核依据。
承包人和监理、项目管理的其他主要管理人员按投标承诺配备到位，持证上岗，无故缺勤的，每人每次按1000元处罚。
6、设计、审计、检测单位人员因不常驻现场，人员到位情况在月度考核中体现。
一、 工程质量管理计划。
依据已确立的工程质量总目标，在工程实施过程中，按照设计和施工规范要求，建立健全质量管理组织机构，积极贯彻执行质量、文明、安全为一体的管理体系标准，采取有效的管理方法，落实并检查质量体系实施状况，严把质量关，抓好事前、事中、事后的控制，坚持组织统领，责任共担，管理有控，科技先行、质量至上，从而实现工程质量总体目标。
二、 工程质量管理依据。
中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家颁发的有关工程建设的政策和法律、法规、各种合同文件，如《施工承包合同》、《勘察设计合同》、《委托监理合同》、《试验检测合同》等合同中有关质量的条款及协议书中有关质量的约定。
三、工程质量管理体系。
1、为加强对工程质量的管理，成立以业主代表为组长，项目总管理师、监理部总监为副组长，施工单位项目经理和总工为组员的质量管理领导小组，负责现场质量监督、管理、评比及创优工作，确保工程质量。施工和监理单位也成立相应质量管理机构。
2、建立和完善质量管理体系，是控制工程质量的组织保证。按照参建单位合同中对质量管理体系的承诺，监督各参建单位建立高效、精干的质量管理组织机构，各参建单位主要负责人为工程质量负责人，切实加强组织领导，形成责权分明、级级包保的工程质量体系，这样，从项目管理部到总监办再到各施工单位，能有效的发挥各自的管理职能。健全质量保证体系，建章建制，建立内控标准，加化质量管理，确保质量管理工作的正常开展。
3、贯彻执行国家相关部门颁发的各项技术规范、规则、条例以及重大技术措施，并在施工中进行督促检查。其主要职责有：
3.1、监督检查监理单位、设计单位、检测单位和施工单位履行合同情况和日常业务管理工作；
3.2、根据质量管理方针和目标，广泛开展创优活动，收集并定期通报各工种的工程质量情况，组织工程质量检查和评比活动；
3.3、正确处理施工质量和施工进度的关系。制定工程质量的总体目标和创优规划。
3.4、定期召开质量工作会议，掌握工程质量状况，审定质量改进措施，组织定期和不定期的质量检查，行使质量一票否决制，严格奖惩制度。
3.5、推行全面质量管理，总结推广质量管理经验。
3.6、做好中间和竣工验收工作。
四、监理单位的质量管理。
监理单位必须实行总监负责制。严格按照《工程建设监理暂行规定》和《监理合同》开展工作，严把工程开工关；各级监理人员必须持证上岗，人证合一，审核施工队伍资质，对于不合格的分包队伍予以清出现场；审核有关技术文件、报告和报表；对工程质量进行现场监督与检查，对工程原材料及设备进行严格把关，按照规定取样检查，对不合格材料坚决不予使用，对关键部位、隐蔽工程或重点工程实行旁站监理，确保工程质量；及时并如实办理验收计价签证，对工程质量事故进行调查，并会同项目经理部进行处理，提交工程质量事故调查报告，参加工程质量评比和验收工作，并签署意见。
五、施工单位的质量管理。
1、施工单位对工程质量管理，应牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，强化质量意识和质量责任，制定本单位的工程质量管理办法，认真抓好质量管理工作，促进工程创优目标的实现。
2、落实工程质量管理领导责任制，建立层层负责的质量管理责任制，按照责任分工，承担相应责任，施工单位要把质量责任分解落实到各个岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工单位应依据设计文件及合同文件和施工组织设计施工，杜绝重大质量事故的发生，对于工程采用的新材料、新工艺、新技术必须先经过有关部门鉴定，报经同意后方可使用。
工程项目管理手册
编制 审核 批准 目录。1 总则。2 项目管理程序。3 项目经理部层次划分。4 项目技术 质量管理。5 项目安全与文明施工管理。6 项目合约管理。7 项目物资管理。8 财务管理程序文件。9 项目检查考核。10 项目用户服务。11 项目经理部解体。一 总则。工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的，...
工程项目管理手册
以下是工程管理部负责编制的内容 第一章总则6 第二章项目管理方式和程序7 第三章项目管理办法19 一 项目经济评估办法19 二 内部竞议标办法23 三 内部预算编制及管理办法79 四 验工计价管理办法91 五 工程项目目标管理责任书 范本 96 六 工程项目内部承包合同 范本 102 七 项目考核评...
工程项目管理手册
颁布日期 年月日。前言。工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化 规范化 法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进 可行的原则编制了保信四公司 项目管理手册 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是...