xxxx****企业标准。
征求意见稿）
xxxx****。
2023年5月。
目录。1． 施工管理主要任务及施工组织机构 1
1.1 施工管理法律法规要求 1
1.2 施工管理主要任务 1
1.3 施工组织机构 1
2．总承包项目部主要岗位职责 2
2.1 项目经理 2
2.2 施工经理 2
2.3 控制经理 4
2.4 hse工程师 4
2.5 采购经理 5
2.6 质量工程师 5
2.7 专业工程师（现场专工） 5
3. 项目施工计划编制 6
3.1 项目施工计划编制规定 6
3.2 项目施工计划内容 6
4. 总承包项目施工实施 7
4.1 施工分包 7
4.2 总承包项目施工准备管理 7
4.3 施工现场设备材料交接管理 8
4.4 施工进度计划管理控制 9
4.5 施工技术管理 11
4.6 现场施工质量监督管理 13
4.7 施工安全管理 16
4.8 施工费用控制 17
4.9 施工现场管理 17
4.10 工程交接 18
5． 施工变更管理 18
6． 施工资金管理 19
7． 总承包项目施工管理配套程序 20
1）建设工程施工必须遵循《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保**》和《消防法》等国家有关法律法规和强制性标准，并满足合同的技术、质量、安全要求；
2）总承包项目施工单位由具备相应施工资质和管理能力的企业承担；
3）总承包项目的施工分包，应进行招标，施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及公司有关招标、投标规定进行；
4）总承包项目的施工管理应执行《建设工程项目总承包管理规范》（gb/t 50358-2017）和《建设工程项目管理规范》（gb/t 50326-2017）。
遵守国家工程管理法律法规，按照设计文件、约定的规程、规范、标准要求，组织实施工程建筑安装、单机调试、联动调试及竣工试验，直至工程竣工验收和工程移交工作完成，保证工程建设施工的安全、质量、进度和费用目标指标的完成。
以上施工组织机构图是较为典型的总承包项目现场施工管理组织，具体项目应根据项目的大小和承担的施工管理的范围、内容，确定不同规模的管理机构，对于大型项目单独任命现场施工经理，也可以视具体情况只任命一名项目经理，兼任现场施工经理，现场施工管理组织由现场施工经理领导，向项目经理、项目管理中心报告工作，设计施工服务人员进入现场，做好设计施工服务工作，在现场施工经理领导下，协助施工管理，监督施工与设计文件的符合；
施工管理由施工经理负责，并在适当时间搭建施工管理组，在项目实施过程中，施工经理接收项目经理和项目管理中心领导；
总承包项目部建立并完善项目现场资源管理机制，确保项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源适应总承包项目管理的需要，资源管理在满足实现总承包项目质量、安全、费用、进度及其他目标需要的基础上，进行资源优化配置，资源管理全过程包括资源的计划、配置、控制和调整。
项目经理是总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责，项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成总承包项目hse、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现；
1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理；
2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函；
3）配合商务部、控制部审核项目施工分包入围短名单，参加合同评审签署合同签发单、合同付款单等；
4）主持项目级评审；
5）主持总承包项目部工程例会；
6）配合建设方组织工程竣工验收工作；
7）对施工经理工作进行项目考核。
1）在项目经理的领导下，对项目的施工管理工作全面负责；
2）配合控制经理，参与编制项目总进度计划、单项工程进度计划，组织编制项目的施工计划、施工总体进度计划；
3）组织施工现场的调查，编制初步的施工组织规划和重大施工方案，并据此对工程设计提出与建筑安装有关的意见和要求；
4）配合商务部、控制部选择合格施工分包商短名单，必要时经业主认可，对工程施工标段进行划分，配合控制部提出施工招标的技术文件，参与审查设计提供的技术方案、设计图纸、工程量单及其附件是否齐全、内容是否确切，同时与商务文件一起发往施工分包商；
5）配合控制部组织施工招标、施工分包合同（文件）的编制和谈判；
6）制定现场施工管理文件，确定现场施工管理组织机构及各岗位主要负责人，并组织驻现场施工管理人员进驻现场；
7）在现场开始施工后，对现场施工执**况的协调、监督、检查和指导；
8）在项目施工管理机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现场的管理工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包商联络和协调，履行合同义务和权力；
9）现场施工经理对公司各职能部门及设计室派往现场的工作人员实行统一管理，各职能部门驻现场工作人员应服从现场施工经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调；
10）现场施工经理同时向项目经理和项目管理中心报告工作，将现场施工进度、质量、安全等实际情况及存在问题进行书面汇报，确保施工工作按项目计划和项目合同要求完成；
11）组织业主、施工分包商对现场施工开工条件进行检查，审核和上报施工分包商开工报告，并办理施工开工报告批准；
12）组织审查施工分包商提出的施工组织设计及重大施工方案等施工技术文件；
13）定期召开施工计划执**况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理、项目管理中心和业主报告；
14）组织设备材料到场后接收，及时移交施工分包商，并对其保管工作进行监督；
15）组织建筑施工、设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作的监督与管理；
16）定期组织现场施工例会，协调施工分包商、设备厂商及业主之间工作及关系；
17）组织现场hse监督与管理；
18）配合控制经理负责施工分包合同管理，负责现场签证、施工变更费用审批；
19）依据现场施工进度和完成质量合格的实际工程量，按照合同约定办理施工进度款审核；
20）负责组织现场项目部与业主、监理、施工分包商等沟通与协调，与公司部门、设计部及总承包项目部内部沟通协调；
21）协助项目经理组织办理工程竣工验收及相关配合工作；
22）组织现场施工工程档案资料的及时报验、整理、归档及移交。
23）组织编写项目施工总结报告；
24）负责对现场项目部人员工作进行考核。
1）编制项目总进度计划、单项工程进度计划，编制和建立项目费用控制基准，审核施工总体进度计划，检查施工进度、费用计划执**况，汇总编制项目月度报告；
2）按程序调整项目总进度计划、单项工程进度计划、项目费用控制计划实行动态管理；
3）配合项目经理和其他职能经理，估算工程变更的费用和对进度的影响，对实施的工程变更核实变更工程量及费用，现场签证的费用审核；
4）按照项目计划要求，组织编制核定估算，审核施工分包商报送的已完工的质量合格的工程量清单，作为进度款支付依据。
5）协助项目经理，做好竣工项目的结算工作；
hse工程师在项目项目经理领导下，具体负责总承包项目现场hse计划、组织、协调控制；
1）编制项目hse管理计划，并监督实施；
2）对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价；
3）对现场施工危险源进行辨识，编制项目危险源辨识、风险评价和控制清单，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价；
4）编制项目应急准备与相应计划并组织演练、实施；
5）贯彻执行****、环境保护等法律、法规，遵守业主和公司有关劳动、安全和卫生等规章制度；
6）协助项目经理建立现场施工hse管理组织和责任体系，制订工作制度，检查落实各项管理措施，保证hse目标的实现；
总承包项目管理手册 项目设计管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。工程设计是按照总承包项目合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装 试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资 ...
总承包项目管理手册 项目合同管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 合同管理任务和原则 1 1.1合同管理任务 1 1.2合同管理基本原则 1 2 合同管理岗位职责 2 2.1项目经理 2 2.2控制经理 2 2.3设计经理 2 2.4施工经理 3 2.5采购经理 3 2.6试运行经理 3 3 总承...
05总承包项目管理手册项目采购管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。总承包项目采购工作按照总承包项目的技术 质量 安全 进度和费用要求，获得总承包项目所需的设备 材料及有关服务 总承包项目采购经理根据总承包项目规模 特点及采购程序和工作量，提出总承包项目采购组设置要求，物资 中心协助采购经理组建总承包项目采购...