xxxx****企业标准。
征求意见稿）
xxxx****。
2023年5月。
目录。1． 进度管理要求 1
2．进度控制方法和措施 1
2.1进度控制方法 1
2.2进度控制的措施 1
3．进度计划编制 1
3.1 计划编制要求 2
3.2 项目总进度计划编制 2
3.3 单项工程进度计划编制 3
4．总承包项目进度控制程序 4
4.1 进度计划跟踪统计 4
4.2进度偏差分析程序与处理措施 5
4.3项目计划工期变更 6
4.4项目进度主要控制点 6
4.5项目进度计划实施 7
4.6项目进度报告 10
5． 总承包项目进度管理配套程序 11
1）总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，建立项目进度管理体系，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调有序、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理；
2）总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目总工程师、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、专业工程师及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统；
3）项目经理应组织总承包项目部将项目的进度控制、费用控制、安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标；
4）项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度，项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技术；
5）项目进度计划控制可用赢得值管理、工程网络计划信息技术；
项目进度目标宜采用动态控制原理进行控制，即：通过编制深度不同的进度计划来分解项目进度目标，通过进度计划的编制和分析，论证项目的进度目标实现的可能性，并确定里程碑事件，以里程碑事件的进度目标值或再细化进度目标值作为进度计划值，通过对收集的进度实际值与计划值的比较来控制进度；
进度控制措施主要由组织措施（如调整项目组织结构、工作流程等）、管理措施（如调整管理方法、手段、强化合同管理等）、技术措施（如改进施工方法）、经济措施（如解决资金）等；
项目进度计划应按合同中的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制定各级进度计划；
项目总进度计划应根据项目合同约定的工作范围和项目计划编制，项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制；
项目分进度计划在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，项目经理审批；
项目进度计划是项目进度控制的依据，根据项目的大小和复杂程度，可按不同的需要和用途，来构建项目的进度计划；
1）进度计划图表：可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图，进度计划图表中宜有资源分配；
2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施；
3）运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件（p6或者project）；
3.2.1 项目总进度计划编制依据。
1）总承包合同约定的工作范围及其对项目进度的要求；
2）项目管理计划及项目工作分解结构；
3.2.2 计划编制目的和内容。
1）项目总进度计划是一级进度计划，控制项目建设总进度，保证合同工期实现；
2）根据合同和项目计划要求，统筹安排各单项工程的进度，该计划是编制单项工程计划的依据；
3.2.3.计划编制程序。
1）根据合同和项目计划的进度要求，确定单项工程的建设周期；
2）确定各单项工程建设的投入运行的时序：
1） 根据项目工艺生产流程，确定各子项工程无负荷联动试车和热负荷联动试车的时序；
2） 根据工艺试运要求，确定公用工程建设和供水、供电、供汽以及供气的时序；
3） 根据工艺需要，确定各类主要辅助生产设施的建设和投运时间；
4） 根据项目建设需要，确定其他辅助设施的建设和投用时间；
3）综合考虑并调整各单项工程进度，完成计划编制；
3.2.4.项目总进度计划编制人员。
1）项目经理提出项目总进度计划和编制的具体要求；
2）控制经理负责编制、实施、控制项目总进度计划，在项目没有设置控制经理岗位时，此职责由项目经理兼任或者委托计划工程师实施；
3）项目经理负责审核项目总进度计划；
3.3.1 计划编制依据。
1）项目总进度计划；
2）项目实施计划及项目工作分解结构；
3）项目总进度计划；
3.3.2 计划编制的目的和主要内容。
1）单项工程进度计划是二级进度计划，用以控制单项工程设计、采购、施工、试运行进度；
2）单项工程进度计划是分别编制设计、采购、施工进度计划的依据；
3）计划的主要内容。
1）主要设计专业及其主要工作包进度；
2）主要设备、材料采购进度里程碑；
3）各施工专业的施工进度；
4）试运行进度；
3.3.3 计划编制程序。
1）编制单项工程进度计划。
1）编制单项工程设计分进度计划。
设计经理组织各设计专业负责人编制，其主要过程：
a、确定单项工程设计活动内容；
b、估计各项设计活动的周期；
2）编制单项工程采购分进度计划。
采购经理组织采购人员编制，其主要过程：
a、确定单项工程采购任务：根据单项工程采购任务，逐项分别确定需要提前采购的大型复杂设备，以及所需采购的各类设备、材料；
b、估计采购工作量；
c、估计订货及设计所需资料的交付和交货周期；
d、编制采购分进度计划：逐项表示各类大型复杂设备、各类设备、材料采购进度，在采购进度中应设置请购单、合同签订、确认图纸资料、运抵现场等主要控制点；
3）编制单项工程施工分进度计划。
施工经理组织施工管理人员编制，其主要过程：
a、确定单项工程施工活动内容：根据单项工程施工任务，逐项确定各施工专业活动内容；
b、估计施工活动的工期及相关施工时序关系；
c、编制施工分进度计划（该计划包括单机调试和系统调试）；
4）编制单项工程试运行分进度计划。
试运行经理组织试运行人员，根据项目总进度计划对单项工程热负荷试运行进度要求，及类似工程经验，估计试运行进度，确定热负荷试运行进度与施工进度交叉时间；
2）调整单项工程(系统)进度计划。
根据单项工程设计、采购、施工分进度计划之间相互制约的条件，综合分析相关之间的时间间隔，按照既满足项目总进度计划的要求，又满足设计、采购、施工相互制约条件的要求，反复调整后，完成单项工程进度计划编制；
在进度计划实施过程中，项目控制人员对进度实施情况进行跟踪、数据的采集，根据进度计划，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，及时发现进度偏差，分析产生偏差原因，优化资源配置，对计划进行动态控制，当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控；
在项目实施过程中，应建立项目实施进展情况的检查制度，跟踪检查项目实际进展情况，并与项目进度计划进行比较，若发现偏差，应分析产生的原因和对后续工作及项目进度计划目标的影响，找出解决问题的办法并采取切实可行的措施，保证原进度计划得以实现；
总承包项目部根据项目进度计划对分包工程项目进度进行控制；
专业负责人对进度计划进行跟踪统计，按照检查、比较、分析和纠偏的步骤进行，并符合下面案的规定：
1) 设计专业负责人跟踪本专业设计作业计划中设计工作包进展；
2) 采购经理/采买人员跟踪采购作业计划中采购工作包的采买、催交、检验、运输等进展情况；
3) 专业工程师跟踪施工作业计划的进展情况；
4) 试运行经理/试运行工程师跟踪试运行作业计划的进展情况；
5) 各专业工程师对项目进度执**况进行跟踪和检测，采集相关数据；
6) 对进度计划实际值与基准值进行比较，发现进度偏差；
7) 对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的原因及对项目进度目标的影响程度；
8) 根据项目具体情况和偏差分析结果，**项目的进度发展趋势，对可能存在的进度延迟进行预警，提出纠偏建议，采取适当的措施，使进度控制在允许的偏差范围内；
在进度计划实施过程中项目进度工程师跟踪、监督、检查、指导各级人员执行进度计划情况，及时了解偏差，协助处理；
4.2.1 进度偏差分析程序：
1) 采用赢得值管理技术分析进度偏差；
2) 运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，关注关键路径上各项活动的时间偏差；
4.2.2进度偏差分析处理措施：
1）专业工程师对作业进度计划检查，实物工作包进度与计划出现偏差（实物进度滞后），如果不影响该工作包按期完成和其他相关专业进度，作业计划可以不调整，如果影响其他专业进度和工作包按期完成，但可以通过增加人力抢回进度，专业工程师可以与相关领导和部门领导汇报增加人力资源，保证计划执行，可以不调整作业计划，如果进度计划滞后，影响后续工作开展，专业负责人应向职能经理汇报；
2）职能经理在**进度计划中进行偏差分析，如果调整作业计划不影响**进度计划执行，职能经理可以同意专业工程师调整作业进度计划，如果作业进度计划调整影响**进度计划和影响相关专业进度计划，职能经理应向项目控制经理（进度控制工程师）报告，项目控制经理（进度控制工程师）组织相关专业分析调整；
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