xxxx****企业标准。
征求意见稿）
xxxx****。
2023年5月。
总承包合同管理的时间范围从合同谈判开始，至保修期结束为止，它是一个系统的管理过程，从项目的招标投标阶段到项目收尾阶段均属于合同管理范畴；
总体来说，总承包项目合同管理可以分为招标投标阶段、履约阶段和项目收尾3个阶段，合同管理应包括总承包合同管理和分包合同管理；
商务部、控制部负责项目合同的订立，对合同的履行进行监督，并负责合同的补充、修改和（或）变更、终止或结束等有关事宜的协调和处理；
总承包项目部明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制；
总承包项目部依据公司合同管理要求和合同约定，制定项目合同变更程序，把影响合同要约条件的变更纳入合同管理范围；
总承包合同和分包合同以及项目实施过程的合同变更和协议，以书面形式订立，并成为合同的组成部分；
1.1.1总承包项目合同管理范围。
总承包项目合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理；
1.1.2总承包合同管理内容。
总承包合同签订生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动；
1.1.3分包合同管理内容。
对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动；
总承包项目部及合同管理人员，在合同管理过程中，应根据《中华人民共和国合同法》和相关法规要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进展和目标的实现，合同管理的原则应包括：
1）依法履行原则。
遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益；
2）诚实信用原则。
在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权力、不规避义务；
3）全面履行原则。
包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等履行）；
4）协调合作原则。
本着团结协作和相互帮助的精神去完成合同任务，履行各自应尽的责任和义务；
5）维护权益原则。
维护合同约定的自身所有的权利或风险利益，同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害；
6）动态管理原则。
在合同履行过程中，进行适时监控和跟踪管理；
1）对总承包项目所有合同管理全面负责，着重负责总承包合同的管理；
2）配合控制部对分包合同签订、变更、结算进行审核，指导、督促、检查分包合同的履行；
3）协助职能经理与合同方沟通协调，以及公司内部部门沟通协调；
4）申报总承包合同收款计划；
1）参与分包合同的评审，跟踪总承包合同和分包合同的履**况，协助合同管理负责人处理变更、结算、违约罚款、索赔等事宜，审核处理变更、结算、违约罚款、索赔的费用和工期审核；
2）对总承包项目部所有工程分包合同文件归口管理，进行数据整理、分析，积累项目成本数据，监督检查合同履行实际情况，汇总合同履行过程中存在或潜在的问题和风险，及时向项目经理和控制部汇报，并在项目月度报告中反映；
1）受项目经理委托，负责工程设计合同（如有）的管理，对设计合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结算的全部活动的管理；
2）对合同管理中存在或潜在问题或风险，应及时向项目经理和设计管理中心汇报；
3）按照公司合同管理程序和规定办理合同签订、变更、索赔、终止和结算等；
4）传递合同文件；
5）申报设计合同月度支付计划；
1）受项目经理委托，负责工程施工分包合同的管理，对施工分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结算的全部活动的管理；
2）对合同管理中存在或潜在问题或风险，应及时向项目经理汇报；
3）按照公司合同管理程序和规定办理合同签订、变更、索赔、终止和结算等；
4）传递合同文件；
5）申报施工合同月度支付计划；
1）受项目经理委托，负责工程设备、材料分包合同的管理，对设备、材料分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结算的全部活动的管理；
2）对合同管理中存在或潜在问题或风险，应及时向项目经理和物质**中心汇报；
3）按照公司合同管理程序和规定办理合同签订、变更、索赔、终止和结算等；
4）传递合同文件；
5）申报采购合同月度支付计划；
1）受项目经理委托，负责工程试运行分包合同的管理，对试运行分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；
2）对合同管理中存在或潜在问题或风险，应及时向项目经理和工程建设部汇报；
3）按照公司合同管理程序和规定办理合同签订、变更、索赔、终止和结算等；
4）传递合同文件；
5）申报试运行合同月度支付计划；
总承包项目部依据公司合同管理规定，建立项目总承包合同管理程序；
1）接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性；
2）熟悉和研究总承包合同文本，全面了解和明确业主的要求；
3）确定总承包合同控制目标，制订实施计划和保证措施；
4）检查、跟踪合同履**况；
5）总承包合同变更管理；
5）合同履行中发生的违约、争议、索赔、反索赔等事宜处理；
6）对合同文件管理；
8）进行合同收尾；
总承包项目部合同管理人员全过程跟踪检查合同履**况，收集和整理合同信息以及管理绩效评价，按规定报告项目经理；
1）项目经理提出书面合同变更申请，变更申请内容应包括变更的原因、变更方案以及变更对费用、进度等方面影响程度定量评估，控制经理组织相关人员开展合同变更评审，并提出实施和控制计划；
2）经项目管理中心和控制部审核，公司主管领导审批；
3）商务经理协助项目经理与业主沟通，达成一致；
4）商务经理签署合同变更协议；
5）项目经理组织变更协议实施；
提出合同变更时要填写合同变更单，合同变更单包括以下内容：
1) 变更的内容；
2) 变更的理由和处理措施；
3) 变更的性质和责任承担方；
4) 对项目质量、安全、成本、进度的影响；
12总承包项目管理手册项目合同管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。总承包合同管理的时间范围从合同谈判开始，至保修期结束为止，它是一个系统的管理过程，从项目的招标投标阶段到项目收尾阶段均属于合同管理范畴 总体来说，总承包项目合同管理可以分为招标投标阶段 履约阶段和项目收尾3个阶段，合同管理应包括总承包合同管理...
总承包项目管理手册 项目合同管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 合同管理任务和原则 1 1.1合同管理任务 1 1.2合同管理基本原则 1 2 合同管理岗位职责 2 2.1项目经理 2 2.2控制经理 2 2.3设计经理 2 2.4施工经理 3 2.5采购经理 3 2.6试运行经理 3 3 总承...
总承包项目管理手册 项目设计管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。工程设计是按照总承包项目合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装 试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资 ...