路面工程质量管理办法。
路面工程施工技术指南。
路面工程试验检测办法。
路面工程质量管理办法。
为加强对路面工程质量的有效控制，进一步明确有关监理程序、质量管理程序、按质支付和奖罚措施，保证“确保优良工程，争创优质工程”项目质量总体目标的实现，使路面工程质量管理规范化、制度化、标准化，特制定本路面工程质量管理实施办法。
路面工程质量管理体系采用全面质量管理体系，由业主质量策划体系（quality planning 简称qp）、承包人质量控制体系（quality control，简称qc）、监理工程师质量保证体系（quality assurance，简称qa）和业主质量验证体系（quality verification，简称qv）构成，业主质量验证体系兼具质量改进（quality improvement 简称qi）功能。
全面质量管理组织框图。
业主方。负责制定质量策划方案，督促监理工程师、承包人分别建立起qa、qc体系，并监督其正常运行。业主的质量策划按照《路面工程质量管理办法》和《路面施工技术要求》和《路面工程试验检测办法》施行，需要进行质量改进时，业主公司将针对具体项目颁布《质量改进要求》指导工作。
2) 监控单位—质量管理咨询机构。
作为技术咨询服务检测结构，负责协助业主进行路面工程的质量管理工作。监控单位主要工作内容包括：协助业主建立qp，在承包商的qc试验与监理的qa试验发生矛盾时进行仲裁试验和其它确认性质试验；开展原材料、混和料的抽检以及路面中间交验主要指标的检测工作，协助业主审核与工程质量管理相关的技术文件；协助业主监督和开展与工程质量管理相关的技术工作；完成业主交给的其它路面工程技术咨询工作。
监控单位所取得的检数据应及时报送业主，必要时由业主转送监理工程师或承包人。当业主确定需要进行质量改进时，由qv方协助业主制定质量改进目标、组织实施机构、确认质量改进绩效、制定质量改进维持方案等。
3）监理方—监理工程师。
负责建立起监理工程师内部相应的路面工程质量管理体系，并确保该体系的正常运行，负责进行路面工程的日常质量管理工作以及现场监督承包人质量管理体系的正常运行，出现质量问题及时向业主通报。主要工作内容包括：制订施工要求和其它相关文件并督促承包人遵照执行、对主要施工过程进行旁站监督、施工过程质量抽检验证、组织进行交工或完工项目的验收、根据计量与工程质量挂钩的原则开展基础计量和支付工作等。
当监理工程师发现路面工程在诸如原材料、混和料、现场施工和中间交验产品等有关方面和环节存在的质量问题，应及时向承包人下发整改指令，并抄送业主。
4）施工单位—承包人。
负责建立起施工方相应的路面工程质量管理体系，并确保该体系的正常运行，主要工作包括：进行集料、沥青、水泥等原材料质量控制，投入满足质量和生产要求的机械设备，进行生产配合设计、过程控制试验、产品中间交验自检以及施工生产过程的必要调整。为了做好qc工作，承包人应该制订和维护好自己的qc系统，以保证材料、产品满足合同（规范）要求（包括分包和外购的部分）。
同时，必须配备有资质的人员担任qc负责人（经理）、试验室试验员和路面质检员。
为了有效执行路面工程质量管理手册，保证信息的高效沟通和交流，需要制定合理可靠项目管理各单位的工作模式。根据路面工程特点，制定如下工作模式：
路面工程质量管理单位包括业主、质检站、监控单位、监理工程师、承包人等，根据工作需要定期召开质量管理各单位参加的工作例会，集中解决施工过程中的技术质量问题。一般根据项目工程规划承包人需向业主、监理单位、监控单位提交各分项工程的相关计划，监理单位、监控单位对分项工程进行相关的试验评价分析，并把结果提交业主（或包括质检站），召开质量管理各单位参加的技术例会，讨论相关技术问题，形成技术方案，有相关单位落实执行。工作模式框图如下图。
质量监控单位对出现的路面质量问题、技术方案建议、试验评价结果等，及时以书面报告形式向各标段业主管理处汇报。
路面工程监理模式为总监办直接领导下的路面工程现场监理组、路面工程中间交验组和中心试验室的监理模式，即在路基桥涵工程收尾阶段和路面基层前期施工阶段可由相应的驻地办负责，原材料质量控制、试验检测工作由总监办中心试验室负责，路基交验和路面各结构层交验工作由路面工程中间交验组负责，路面基层现场监理逐步过渡到基层施工后期和面层施工阶段的由总监办总监、副总监直接领导下的现场监理组、中心实验室、路面中间交验组各自独立负责、互相监督的监理模式。
路面工程现场监理组至少应包括组长和副组长各一名（要求是路面专业工程师，具有监理工程师证），成员包括基层拌和站监理员（每一个拌和站至少一人）、面层现场监理员（每一面层施工点前场和后场各一人）等。对路面承包人材料进场、试验、拌和、摊铺及桥头搭板、排水工程等其它具体工程实施全过程旁站监理，督促承包人按规范施工，确保施工过程的规范和隐蔽工程质量，督促承包人施工进度，协调承包人与路基标之间关系，签认承包人质量、进度、变更、计量等相关资料。
总监办中心试验室包括试验室主任一名和试验员若干名，负责检查和监督路面施工承包人工地试验室工作，负责进行验证试验、标准试验、平行试验和抽样试验，协助路面中间交验组对路面工程实施中间交验，并向路面承包人沥青面层石场派驻驻场监理（至少一人，要求常驻石场），负责进行原材料质量抽检和控制。
路面工程中间交验组至少应包括组长（路面专业工程师，具有监理工程师证）、测量工程师和试验工程师各一名（测量工程师要求专职、试验工程师可由中心试验室人员兼职），其余人员结合检测项目要求具体安排。路面工程中间交验组对承包人自检合格路段的垫层、底基层、基层、面层按《公路工程质量检验评定标准》和业主制定的有关规定组织进行检测并验收评定，提交《路面分项工程中间交验报告》，作为路面工程现场监理组签认工程计量的主要依据。
路面施工全面质量管理应贯穿施工全过程，注重施工质量的过程控制，并应严格控制以下关键程序：
集料加工及其质量控制是目前路面施工质量管理中的薄弱环节，要求承包人和监理工程师高度重视集料加工，严格控制加工生产—运输—现场堆放等各个环节的质量，按照有关要求进行产品质量抽检。业主也将委托监控单位进行规定频率的验证性抽检。
承包人应将集料岩性检验、加工工艺流程与生产计划、产品规格、料场布置等列出集料加工计划书并报监理确认，并抄送一份。承包人应注意集料加工的质量稳定性，每批次进场集料均应检验其技术规格，并报监理备案。
承包人和监理工程师应重视各结构层的配合比设计工作。承包人在向监理工程师上报各分项工程生产配合比设计的同时，应抄送业主一份。业主将委托监控单位进行配合比验证试验，并对配合比设计提出意见。
监理工程师在征求业主公司的意见后审批生产配合比设计，审批的配合比设计应报备业主一份。
承包人在监理工程师审批生产配合比设计后，组织进行试验路段的施工。在进行试验路段的施工前，应组织生产一线的有关人员召开技术交底会，并通知监理工程师、业主和监控单位有关人员参加。
承包人应按照有关要求认真组织试验路段的施工，并邀请监理工程师、业主和监控单位有关人员进行指导。
试验路段施工完成后，经过承包人、监理工程师、业主三方的有关检测后，由监理工程师组织召开试验路段的总结会。总结会由承包人、监理工程师、业主以及业主委托的技术咨询服务单位参加，必要时应邀请上级有关领导和专家参加。应通过试验路的铺筑，发现问题，解决问题，消除隐患，提高质量。
试验路段铺筑成功后，承包人才能正式进行该结构层的施工。对于试验路铺筑发现的问题，承包人应通过小规模的施工进行整改，在有关质量问题未得到彻底解决前，不能大面积展开该结构层的施工。监理工程师应重点监控承包人的整改情况。
在路面底基层、基层、面层各层一定路段完工后，承包人按《公路工程质量检验评定标准》和本手册有关规定进行自检，路面工程现场监理组进行旁站，并签认有关资料。承包人提交《路面分项工程中间交验申请报告》，经路面工程现场监理组批准后，递交路面工程中间交验组组织交验。
路面工程中间交验组在收到路面工程监理组批准的《路面分项工程中间交验申请报告》后，应及时组织有关人员进行交验。交验由路面工程中间交验组组织，按《公路工程质量检验评定标准》和本手册有关规定进行，交验时中间交验组应知会业主，业主将视情况派人参加，同时委托监控单位等有关单位对平整度、弯沉、厚度等指标进行检测。
中间交验结束后，由路面工程中间交验组收集有关资料，组织进行评定，评定达到有关要求后，由路面工程中间交验组签发《路面分项工程中间交验证书》，递交路面工程现场监理组。路面工程现场监理组根据此报告决定是否对该分项工程进行计量和进入下一工序。
业主公司将委托有关单位参与路面工程中间交验有关指标的抽检，若抽检指标达不到有关要求，将对承包人实施罚款或要求承包人进行返工处理，并视情况是否给予计量。
施工质量改进是业主公司路面施工全面质量管理的重要环节。
当路面施工过程的某一工序或者某一施工环节按照颁布的施工质量标准进行检测，其结果满足质量合格判定要求但出现下列情形之一时，将由业主委托监理发布施工质量改进令。
施工质量仍有进一步提高的可能性时；
原订技术标准和技术要求未予规定，但有必要改进时；
施工质量仍存在明显缺陷时；
业主或监理认为有必要时。
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