如何领导一个项目团队。
小组学员手册。
目录。目标
参加了《项目管理》课程学习的学员，在培训后能够：
课程。第1单元前言和目标10 分钟。
欢迎辞以及注意事项。
课程目标。
课程结构
第2单元有效项目管理的重要性 30分钟。
录像节选。
讨论。第3单元确定项目任务40分钟。
录像节选。
练习。 录像节选。
讨论 第4单元项目规划25分钟。
练习。 录像节选。
讨论。课间休息 15分钟。
第5单元项目实施30分钟。
录像节选。
讨论：项目控制。
第6单元项目评估30分钟。
录像节选。
练习。 讨论。
第7单元行动计划15分钟。
录像总结。
行动计划。
课程学习时间总计3小时15分钟(包括课间休息时间)第1单元：前言
第2单元：有效项目管理的重要性
小组讨论丽兹犯了哪些错误。把答案写在下面的方框里。
第3单元：确定项目任务
在下面的方框里列出办公室搬迁项目涉及哪些主要任务，以及丽兹和她的同事需要项目团队以外的其他人员提供哪些特殊技能。
第4单元：项目规划
你制定的计划和以下计划有什么不同？
第5单元：项目实施
在项目实施过程中遇到过哪些问题，记在下面的方框里。并分析这些问题的原因。
第6单元：项目评估
对项目进行评估。
第7单元：行动计划
在下面的方框里记下你将采取哪些行动从而提高你的项目管理技能。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...