工程概况的内容见本手册附表1-1。
工程概况附表1-1
见附表2-1。
项目管理目标的内容见附表2-1。
a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确；
b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、**商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执**况；
c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。
项目管理目标。
附表2-1a) 根据本单位领导授权，代表单位负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；
b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度；
c) 参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；
d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
e) 在授权范围内，组织分包方、**商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、**商的考核；
f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、**商等有关单位协调解决项目实施**现的问题；
g) 负责项目成本控制， 保证成本控制目标的园满完成；
h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；
i) 组织工程竣工验收， 编写施工总结，并配合合约估算部做好工程结算。
a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；
b) 主持生产例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标；
c) 组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；
d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；
e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
a) 协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；
b) 负责分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、**商的选择及合同谈判、合同审核；
c)协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；
d) 负责向业主申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放。
a) 协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；
c) 审批一般施工方案、作业指导书；
d) 参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；
e) 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；
f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；
g) 负责项目人员质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。
a)具体负责机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；
b) 按照项目施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册》等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；
c) 负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作， 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；
d) 安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工， 并组织对分包方的控制、考核或施加影响；
e) 负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；
f) 协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；
g) 按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控， 进行产品标识、成品防护；
h) 负责现场测量工作的组织和管理；
i) 负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告， 并参与项目施工总结；
j) 组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；
k) 负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育， 对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；
a) 组织图纸会审；
b) 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；
c) 参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；
d) 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制， 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用， 负责图纸的接收、保管、发放、**等工作；
e) 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；
f) 具体负责项目监测设备的管理， 并按《检验试验计划》组织实施试验；
g)负责分包方施工技术方案的审核，并对分包方进行技术交底；
a) 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，具体负责施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制；
b) 负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证；
c) 负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；
d) 负责编制《项目检验试验计划》,并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；
e) 负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查处置；
g) 配合工程结构验收和竣工验收，协助进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；
h) 负责办公资源和废品的控制， 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。
a) 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；
b) 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报上级部门审定、备案；
c) 负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；
d) 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；
e) 负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁工作，包括询价、**商选择、采购谈判和采购合同签定等工作。
f) 负责易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。
a) 负责项目行政办公管理、食堂管理和现场保安工作；
b) 负责组织实施项目办公活动、现场生活区的有关规定；
c)负责项目办公室固定资产使用管理，**使用管理，及保证办公环境清洁卫生；
d) 负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作；
e) 协助现场经理处理好与项目周边单位、部门之间的关系，确保现场工作顺利开展。
a） 统一组织并负责现场各施工区域机电工程的布线、安装的管理工作；
b） 负责对机电施工操作工人的技术交底、操作培训、施工机具设备性能控制的管理。
c） 统一组织并负责机电施工中各工序作业的质量监督和检查工作；
d) 负责现场机电施工技术文件资料的汇总与控制， 负责相关图纸的接收、保管、发放、**等工作；
a） 统一组织并负责现场项目模板工程的设计、制作、安装的管理工作；
b） 负责对混凝土施工、清水模板施工操作工人的技术交底、操作培训、施工机具设备性能控制的管理。
a) 法律、法规。
在单位主管部门指导下，项目办公室、工程部负责收集适用的相关法规原文或摘录，供项目人员使用，并组织项目人员学习并贯彻落实。
b) 标准、规范。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...
项目管理手册
质量。一 建设工程项目设计质量控制的内容与方法。1.正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。2.保证设计方案的技术经济合理性 先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。3.设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选应的建筑材...