手机项目管理操作手册。
一． 方案选择。
二． id评审会议。
三． 立项评审。
四． md评审会议。
五． bom评审会议。
六． 项目例会。
七． t0检讨会。
八． cta流程。
九． t1检讨会。
一十． 签样流程。
一十一． 量产评审会。
一十二． 项目总结会。
一． 方案选择。
1．流程图。
2．流程说明：
二． id评审会议。
1． 整体了解。
评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解id设计的基本范围。
2． 会议需要准备资料。
id 效果图》、《id工艺图》、《pcba堆叠文件》、《设计指引文件》
3． 时间安排。
提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。
4． 参会人员。
总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、id设计师、md工程师、设计公司设计工程师及负责人；
5． 会议主持。
项目总监或产品经理或项目经理。
6． id 评审步骤：
7． 会议输出。
xxx项目id评审报告》
三． 立项评审会议。
1． 会议性质。
该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议。
2． 会议需要准备资料。
id评审报告》、《pcba测试报告》、《成本bom》、《id图－－工艺图》、《市场需求定位表》、《主板pcba定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司id评审表》、《xxx项目产品定义书》
3． 时间安排。
提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。
4． 会议纪律。
没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听**。
5． 参会人员。
总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、id设计师、md工程师、
6．会议主持：项目总监或产品经理。
7．会议议程：
8．会议输出。
8.1审定通过的项目推进计划表。
审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知**商；信息的共享确保**商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。
8.2产品立项**。
立项会议输出产品立项**，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还是需要一个议决。
四． 项目例会。
1．会议性质。
项目立项后由项目经理组织完成项目的日常管理，项目例会跟进项目具体工作每周至少安排一次例会；项目经理根据本周主要工作相关事项通知需要参加的人员参加会议。
2．会议需要准备资料。
xxx项目进度表》、《xxx项目人员联系表》、《项目周报》
3．参加人员。
项目经理、项目总监、质量总监、md工程师、id设计师、采购工程师、dqa
4．会议主持。
项目经理。五． md评审。
1． 会议性质。
手机的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段md设计是关键。md设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的md工程师进行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审报告；
2． 会议需要准备资料。
md设计图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《id图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》。
3． 参加人员。
方案公司：项目经理、方案公司md工程师；
设计公司：md工程师、设计公司id工程师；
模厂：md工程师、模厂项目经理；
按键厂：md工程师、项目经理；
我司：项目经理、项目总监、md工程师、id设计师、产品中心总监。
4． 会议主持：项目经理。
5． 评审内容。
6． 会议输出。
md 评审报告》
六． bom 评审会议。
1． 会议性质。
bom 作为项目、采购、生产的依据，必须保证正确性和及时性；
2． 会议需要准备资料。
初始bom》、《部品**评估表》
3． 参加人员。
项目经理、采购总监、项目总监、采购工程师、质量总监、产品中心负责人。
4． 会议主持。
项目经理。5． 会议输出。
试产bom》
七． t0问题检讨会。
1． 会前准备。
样品壳料、试装机器、《t0试产问题》、《md设计图档》、《md评审报告》
2． 参与人员。
模具厂：项目经理，md工程师。
按键厂：项目经理、结构工程师。
方案公司：md工程师、项目经理。
设计公司：md工程师、项目经理。
我司：工厂工程主管、md工程师、id设计师、项目总监、产品中心总监、
质量总监、dqa
3． 会议主持。
项目经理。4． 会议议程。
5． 会议输出。
xxx 项目t0试产总结报告》
6． 改善措施跟踪。
项目经理负责将报告提供给所有问题相关责任方，组织落实改善措施；
质量总监、dqa 负责跟进监督问题的改善过程和结果验证；
八．cta流程。
1．原则。cta的装机准备是t0后选择装机；如果上市时间要求快，可以选择使用cnc；
如果使用金属材料，为了保证入网样机的测试性能，建议部件采用cnc材料。
2．装机安排。
cta装机由项目经理安排，可以选择工厂装配，也可以选择自行装配；
3．cta样机数量。
送测的样机送检台数是28－30台；
4．送检流程。
九．t1问题检讨会。
1．会前准备。
样品壳料、试装机器、《t1试产问题》、《xxx 项目t0试产总结报告》
2．参与人员。
方案公司：md工程师、项目经理。
设计公司：md工程师、项目经理。
我司：工厂工程主管、md工程师、id设计师、项目总监、产品中心总监、
质量总监、dqa
3．会议主持。
项目经理。4．会议议程。
7． 会议输出。
xxx 项目t1试产总结报告》
8． 改善措施跟踪。
项目经理负责将报告提供给所有问题相关责任方，组织落实改善措施；
质量总监、dqa 负责跟进监督问题的改善过程和结果验证；
十．签样流程。
1． 设计规格提供。
项目经理负责沟通方案公司提供所有部件的设计规格（或参考规格），项目经理必须对规格书进行认真审核，然后将规格书打包发给采购部门。
2． 询价及索取样品。
采购员负责将设计规格提供给不同**商要求**和提供样品，并给出样品交样时间。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...