目录。第一章总则 3
1 目的 3
2 适用范围： 3
3 参考文献： 3
4 项目管理目标 3
5 项目管理方针 4
第二章项目启动 6
1. 项目启动管理 6
2. 项目全过程管理 6
3. 项目启动会 6
4. 工程保证金 6
5. 劳务承包协议 6
第三章项目执行 6
1 安全文明施工 6
1.1 安全管理目标 6
1.2 安全施工措施 6
1.3 用电安全 6
1.4 机械设备安全 6
2 施工技术交底 6
3 进度管理 6
3.1 项目工期管理 6
3.2 施工进度控制 6
4 材料采购 6
5 质量管理 6
6 变更与签证 6
7 文件管理 6
第四章检查与整改 6
1 项目检查 6
2 项目整改 6
第五章工程移交 6
1. 工程移交 6
2. 工程资料归档及移交 6
第六章售后服务 6
本公司的工程项目具有时间短、唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突和问题。为加强公司项目管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。特编制本手册以供在项目管理过程中参考和应用。
上海卫泰装饰工程****。
无。通过科学管理、优化施工工艺等手段如期交付令客户满意的产品。
公司坚持科学管理、持续改进和客户满意的项目管理方针。
科学管理：规范项目管理流程和方法，以项目管理目标为中心，确定工作职责，促进工作效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，不断改进项目管理制度，优化项目管理体系，建立健全项目管理体系，提高项目管理绩效。
客户满意：以管理科学、技术先进、成本节约、安全文明、按期交付等手段建设优秀工程，实现客户满意。
项目管理流程图。
1. 项目启动管理。
1.1 公司收到招标邀请，经评审决定参与投标后，由公司最高经营决策人或其委托人发出项目启动通知。
1.2 相关部门立即准备商务标所需的各种文件、证书和公司相关资质证明材料。
1.3 工程部门准备技术标等相关资料。
2. 项目全过程管理。
项目实施进度每周以**会议或其他合适方式汇报项目进度状态、现有问题等，以便管理层监控或采取适当措施引导项目步入正轨。
公司按实际情况决定项目组所需人员的数量。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。
人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于公司人才培养的需要。
3. 项目启动会。
项目组成员在有条件的情况下在公司参加项目启动会。按照公司的要求进行项目进场前的准备工作：
材料计划的制定。
材料成本的预算。
定制材料的准备。
公司统一采购的材料清单。
项目重要时间节点的梳理。
施工方案的草拟。
各班组人员的确定。
购买保险施工人员名单。
4. 工程保证金。
为加强项目经理对各班组的有效管理，项目经理进场前和各班组签署《工程保证金》，签署后生效。
5. 劳务承包协议。
5.1 项目开工前，由公司管理层或授权人员确定项目的各工种班组人员。
5.2 确定班组时需参考过去各工种班组的绩效。如人员稳定性、工程质量、配合度、以及人员的整体素质等各方面综合考虑。
5.3 确定的各班组负责人和项目经理签署《劳务承包协议》，该《协议》作为项目结束后的劳务结算依据。
附件：《劳务承包协议》
无人身伤害事故、无火灾事故、无盗窃事件，确保施工全过程中秩序井然、安全作业零事故！
施工区域必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规则。认真做好安全生产教育。对所有参加施工的员工均应进行入场生产安全和消防安全培训教育；未经培训者不得上岗。
施工人员进入现场，必须佩带安全帽，进行作业时根据需要佩带护目镜、防护面罩、防护服、防护手套等劳保用品。
施工期间，将配备足够的消防器材，消防器材的型号和数量将以满足现场消防任务的需要为标准，设备器材随时检查，使其始终处于良好的状态。
进场后，立即在现场周围配备必要的标志牌，为施工人员和公众提供安全和方便。
施工现场临时用电配电箱内均设置漏电保护开关、过载保护熔断器，使用工业安全插头，电箱内必须保持清洁，不得存放任何东西，配电箱应配插销，未经允许他人不得随便开箱合闸！收工后应断电锁好电箱。
电锯、和手持电动工具，其电源必须使用三芯或四芯橡缆护套。应急设备的接线盒并加以固定，随时要检查开关、插头等带电设施。
所有机电设备做到专人负责，非专业人员严禁乱动机电设备。工地同时配备一名专业电工负责临时施工用电管理并对配电箱、开关箱及各用电设施的日常维护与检查。现场管理人员负责定期对现场临时用电设施进行检查。
各种机械设备操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。操作人员必须穿戴好防护用品，思想集中、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。
施工机械由专人操作，操作人员必须建立机组责任制，并依照规定持证上岗。严禁无证操作，严禁违章作业，野蛮施工。
项目经理需对龙骨隔墙、涂料、油漆、天花吊顶等几个重点工种制定技术交底标准。以便各班组施工前明确理解施工标准和工艺流程。
项目经理应根据客户的移交日期与开业日期适当调整进度计划，但不得拖延和推迟整个项目的进度计划，除非客户调整项目进度计划。
项目经理以日例会方式将进度计划传达到各班组，明确要求及措施，监督现场施工按计划、有序实施。
在施工进度控制过程中，项目经理应灵活运用各种管理手段同业主、施工单位、大楼物业、消防验收等单位协调沟通。保证项目进度有序进行，防止延误工期的发生。
材料员应配合公司加强材料的采购管理，严格按照采购流程和审批程序。
所有材料采购，需要项目经理签字确认的材料计划，进场必须有现场技术员的数量验收记录、项目经理对材料规格、型号、使用功能的核验记录，且要签字确认；
所有的随车送货单必须有资料员留存，与材料核验单装订，定期发送回公司；
工程质量过程控制和验收必须执行客户标准。公司从以下几个重点参数对项目进行检查：
1) 龙骨石膏板的平整度实测
2) 阴阳角的平直度
3) 地砖的平整度
4) 电气的绝缘电阻测试
5) 空调的风速及出风温度。
施工隐蔽及施工主要过程采用拍照留底的方式，建立**档案。加强技术资料的收集、管理。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。
项目经理或施工员在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、设计图纸等资料与现场条件情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故，应立刻寻求解决方案或更好的降本增效方法，并向设计单位和管理单位提出合理化建议。得到确认后进行施工。
设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目经理应及时与客户进行沟通并通知公司预算部门做好设计变更的费用增加并得到客户的批准后方可实施。
做好项目资料的管理、收集和归档工作。
质量管理资料包括：
定期检查制度；
定期检查记录；
事故及责任人的处理结果；
质量事故记录；
质量事故的原因分析；
质量事故的整改措施；
奖罚规定；
自检记录；
质量整改；
项目**、周报。
项目实施过程中，现场项目负责人牵头必须定期对各个班组的施工完成面进行检查和实测，发现质量问题，拍照并整理出自检表，列出每项需要整改的完成时间，把标准和要求明确传达给各班组，要求各班组自行整改。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...