双凤镇泥泾村公寓式安置房工程。现。场。
项。目。管。理。
手。册。
2023年1月。
第一章编制说明2
第二章进场须知4
第三章项目简介6
第四章工程文件传递流程8
第五章图象记录和资料报送内容规定10
第六章变更签证管理办法14
第七章工程进度款和结算管理办法17
第八章工程会议制度20
第九章项目质量管理办法24
第十章现场安全文明施工管理制度34
第十一章支持性**39
第一章编制说明。
1. 编制和使用说明：
1、编制依据：
本手册依据国家及地方相关法律、法规和双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目管理程序及各合作方合同文本相关条款编制。
2、编制目的：
本手册适用于双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目，是指导参与本工程建设的各合作方按照国家有关建设法律、法规和有关管理程序开展项目建设的指导性手册，同时作为现场项目部对各合作方是否完全严格履行合同的评价依据。
3、编制范围：
本手册适用于各合作方签订合同生效后全过程，主要包括项目的前期准备阶段、营建阶段、竣工验收阶段及保修阶段。
4、严格性。
各合作方均需严格按照合同和该手册规定的程序开展合同规定范围内各项工作。
二、项目部职责。
为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：
1、督促和检查各合作方是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；
2、手册内容的更新、完善和解释；
3、依照管理手册规定开展自身的项目工程管理工作；
三、注意事项：
1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询；
2、保密：本手册仅供双凤镇泥泾村公寓式安置房工程各合作方使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供电子文档给各分包商，未经项目部特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包单位在阅读并了解本手册后提交正式书面确认函交管理公司、监理单位、总包单位；
3、所有往来文件在传送纸质资料的同时需提供电子文档（建议采用“u”盘拷贝）；
4、本手册在使用过程未见事宜由双凤镇泥泾村公寓式安置房工程代建方项目处负责完善，实施过程如遇国家及当地**行业部门相关**政策变更、修改或增加，以其为基础进行修编。
2023年1月。
第二章进场须知。
各合作方进场须知。
注：各**商在进场前需根据相关规定提供企业备查资料。
第三章项目简介。
一、工程概况：
1. 建设工程名称：双凤镇泥泾村公寓式安置房工程。
2. 建设工程地点：太仓市双凤镇新湖管理区，规划用地东至中心河，西纵一河，南至徐月泾，北至陈庄泾。
3. 建设工程组成及建筑规模：一期工程001标段由江苏一建承建，涉及六幢11+1小高层和地下车库建筑面积为68032.8㎡其中地下车库为17318㎡，总设计396户。
4. 主要建筑结构类型： 预应力管桩基础、钢筋混凝土框架—剪力墙结构。
5. 建筑结构投资总额：1.5亿元人民币。
6. 建设工程计划工期：本工程的计划工期由2023年7月18日至2023年11月28日，总工期为500天。
7. 工程质量目标：确保省优质结构
8. 本工程安全文明目标：苏州市标准化工地、苏州市文明工地。
9. 本工程的设计单位：太仓市建筑设计院****。
10. 本工程的代建单位：苏州森磊工程项目管理****。
11. 本工程的监理单位：苏州和信工程监理****。
12. 本工程的总承包单位：江苏一建
二、项目部管理架构及职责，负责项目营建过程中质量、进度、投资控制及合同管理和组织协调工作，其主要职责如下：
三、项目现场管理主要架构如下：
第四章工程文件传递流程。
一、目的：规范本项目承建商及监理、设计、业主、管理公司等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保证工程文件的可追溯性。
二、适用范围：
适用于双凤镇泥泾村公寓式安置房工程项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。
三、术语和定义：
工程文件：在此特指业主（管理公司）、监理单位、各承建商和其它合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。
四、原则：专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、**、移交及归档工作；所有经资料管理员归档的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；业主（管理公司）由专职资料管理员负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过专职资料管理员，不宜通过主管工程师传递往来文件。
时效性原则：项目建造过程中，各方往来文件必须及时，通常各方往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。
可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。
传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司作为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。
严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。
**统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。
第五章图象记录和资料报送内容的规定。
一、目的：因本工程质量目标为确保苏州市文明工地，为促进总包项目部更好的履行合同和提高工作质量，加强过程监控和提供各监理工程师对施工质量的评价依据，特制定本规定。
二、适用范围：
本规定适用于总分包单位。
三、实施细则：
1、所有的图象文件必须统一以电子文件的形式报送给监理单位专职资料员并由其转送管理公司资料管理员（u盘），报送的时间不得迟于第二天下午5点整；
2、工程图象记录具体要求：（1）所有的图象文件中必须有拍摄日期和时间以及拍摄地点，必须真实反映现场实际情况；（2）图象记录必须按照区号、土建流水段、分部分项工程及工序交接四个层面记录；（3）所有涉及到防水等其它关键工序或工作面需全数记录；（4）采用数码相机拍摄，要求数码**分辨率在1280dpi×960dpi，jpg格式，**清晰、主题明确、过程清楚，内容真实；
3、 工程图象记录内容要求：（1）建设阶段：进场前不少于4张（要求能表现总体各方位）、基础开挖不少于4张（要求能表现场面、深度、广度、遇到问题等）、基础施工不少于4张（要求能表现各工序及场面）、主体施工不少于4张（要求能表现各工序及场面）、竣工后不少于4张（要求能表现总体及各立面）；（2）工程技术：
隐蔽工程隐蔽之前**每类不少于4张（包含钢筋、水电暖通线、前后三通管道阀井等）、各工作每类不少于2张（如脚手架、钢筋、混凝土、安装）、关键技术每类不少于4张（防渗露）、关键部位每类不少4张、工程事故按发生情况每类不少于4张（如严重蜂窝麻面、变形、塌陷等）、重要功能每类不少于4张（如消防设施）；（3）各项检查每项不少于2张（如安全检查、质量检测、验收等）、各项庆典每项不少于3张（如开竣工典礼等）
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...