质量。一、 建设工程项目设计质量控制的内容与方法。
1. 正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。
2. 保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。
3. 设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选应的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。
4. 设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序。
方法：1.根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招投及设计方案竞选。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞选文件的比较，优选设计方案及设计单位。
2.对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签定勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。
3.根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面情况，控制设计输入，做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果的质量。
4.控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批（如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等），保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。
5.组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。
6.落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣收验收阶段，在对全部的变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
二、 工程质量的管理。
1.建立周密的质量控制体系。
依据《建设工程质量管理条例》等法律法规，建立较完善的质量监控体系，各单位依法履行职责，齐心协力加强工程质量监督工作。
2.施工单位必须建立和落实质量责任控制和质量管理制度，建立自身的质量保证体系，加强质量控制，推行全面质量管理，加强工作人员质量意识与专业技术教育，制定和完善岗位质量规范，明确界定各岗位工作人员质量责任。
3.监理单位必须严格按合同文件和有关规范确定质量标准，明确质量要求；组织与建立本项目的质量监理控制体系；督促施工单位建立和完善质量保证体系；在项目实施中进行质量跟踪、监督、检查、控制；及时处置质量缺陷或事故。
4.由公司加强内部质量管理，督促监理单位、施工单位和其他从业单位建立健全质量保证体系，严格监督检查从业单位各方主体合同的履**况，认真进行建设项目质量问题的调查、核实与处理。
5.由质量监督站监督检查监理单位、施工单位的质量保证体系，组织现场工程质量检查，依法监督检查监理、施工单位质量管理工作和工程实体质量；制止和纠正影响工程质量的行为；组织和参与工程质量问题与质量事故调查与处理。
6.由建设行政管理部门及相关监督部门依法加强监理单位、施工单位和其他从业单位的资质管理和质量监督检查，开展质量事故的调查、核实与责任追究，受理工程质量问题与质量事故举报。
三、建立严格的质量巡查制度。
1.开展各个层次质量巡查，不定期的对在建和完工的工程质量进行全面的检查或现场抽检，对监理单位、施工单位的合同履**况进行抽查，并做书面记录。对发现的问题提出处理意见，及时按合同及有关规定予以处理。
2.公司质量巡查。委领导和公司主要负责人带队，由公司、建设局、质检站、纪检处等人员组成，每月不定期随机对在建或完工工程质量进行抽查一次。
3.公司技术部质量巡查。公司技术部组织每月至少一次随机对在建或完工工程的质量进行全面的检查和抽检。
4.公司工程部各项目部质量互查。工程部每月组织现场人员对各自监管的项目部工程质量进行一次相互的检查。
5.建设局和质量监督站质量巡查。
四、工程质量验收。
工程质量验收程序。
地基与基础分部。
1、地基与基础分部(子分部)施工完成后，施工单位项目负责人组织相关人员检查，在自检评定合格后，向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收的报告。
2、地基与基础分部工程验收前，施工单位应将分部工程的质量控制资料整理成册报送项目监理机构审查，监理核查符合要求后由总监理工程师在地基基础分部验收申请上签署意见，并于验收前二个工作**送质监站。
3、监督员在核实工程已具备该分部验收条件后，在验收申请上签署验收意见。在站办公室登记后，由核验科安排人员参加分部验收，验收申请留核验科存档。
4、总监理工程师(建设单位项目负责人)在工程已具备该分部验收的条件下应及时组织参建五方对地基与基础分部工程进行验收，验收合格后应填写地基与基础分部工程质量验收记录，并签注验收结论和意见，相关责任人签字加盖单位公章，并附分部工程观感质量检查记录。
5、总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理等。
主体结构分部。
1、主体分部(子分部)施工完成后，施工单位应组织相关人员检查，在自检评定合格的基础上报监理机构总监理工程师(建设单位项目负责人)。
2、主体分部工程验收前，施工单位应将分部工程质量控制资料整理成册报送监理机构审查，符合要求后由总监理工程师在主体分部验收申请上签署意见，于验收前二个工作**送质监站。
3、监督员在核实工程已具备该分部验收条件后，在验收申请上签署验收意见。在站办公室登记后，由核验科安排人员参加分部验收，验收申请留核验科存档。
4、总监理工程师(建设单位项目负责人)在工程已具备该分部验收的条件下应及时组织参建四方对主体分部工程进行验收，验收合格后应填写主体分部工程质量验收记录，相关责任人签字加盖公章，并附分部工程观感质量检查记录。
5、总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对主体分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理。
建筑节能分部。
1、节能分部(子分部)施工完成后，施工单位应组织相关人员检查，在自检评定合格的基础上报监理机构总监理工程师(建设单位项目负责人)。
2、节能分部工程验收前，施工单位应按图纸审查节能部分内容编制工程质量控制资料，整理成册后报送监理机构审查，符合要求后由总监理工程师在节能分部验收申请上签署意见，于验收前二个工作**送质监站。
3、监督员在核实工程已具备该分部验收条件后，在验收申请上签署验收意见。在站办公室登记后，由核验科安排人员参加分部验收，验收申请留核验科存档。
4、总监理工程师(建设单位项目负责人)在工程已具备该分部验收的条件下应及时组织参建四方对节能分部工程进行验收，验收合格后应填写节能分部工程质量验收记录，相关责任人签字加盖公章。
5、总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对节能分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理。
单位工程质量验收。
1、施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。
2、监理单位及时组织专业监理工程师，施工单位技术质量负责人进行竣工预验，达到设计和合同约定的质量标准后，监理单位应及时向建设单位提交竣工验收报告及质量评估报告。
3、监理单位在出具工程评估报告后，施工单位应将工程竣工资料报质监站审查。在所有问题整改完毕后，建设单位和监理单位向质监站提交单位工程质量验收申请。
4、监督员在核查工程已具备验收条件后，在竣工验收申请上签署意见。在质监站办公室登记验收内容后，由质监站安排时间及人员参加单位工程质量验收。
5、质量监督站在监督工程竣工验收过程中，发现有违反建设工程质量管理规定的行为或者工程质量不符合强制性标准的，应当责令建设单位进行整改或者整改后重新组织竣工验收。
6、单位工程质量验收，必须有以下人员参加：建设单位项目负责人，监理单位总监理工程师，设计单位项目负责人，施工企业技术质量负责人及项目经理。同时可邀请勘察单位项目负责人参加。
验收条件。一、基槽分部。
1、工程各项报建手续齐全，各责任主体明确，技术人员齐全、到岗。
2、 建设工程质量、安全交底，监督计划齐全，填写规范。
3、 施工组织设计、施工专项方案审批程序符合相关规定，签章齐全。（由施工企业技术负责人审核，总监理工程师审批后实施。）
4、 工程项目计量器具检测合格，有相关证明文件。
5、 工程质量检测机构资质等级有效齐全。
6、 见证取样试件应有留置方案，能满足砼评定需要。
7、 基槽分部工程施工中，质监站发出整改(停工)通知书要求整改的质量问题都已整改完成，整改报告书已送质监站归档。
二、地基基础分部。
1、实物工程量已完成。
2、 地基验槽记录、桩基工程检测报告、施工记录齐全。
3、 各种材料合格证及复试报告齐全，砂浆、砼试件留置齐全，钢筋连接试验报告齐全。
4、 隐蔽工程验收记录齐全。
5、 各责任主体对该分部工程自评合格。
三、主体分部。
1、 施工单位已完成主体分部施工图设计文件及合同约定的全部内容。
2、 地基与基础分部验收记录签章齐全。
3、 施工技术资料齐全，各类材料进场合格证及复试报告齐全，钢筋连接实验报告，商砼资料齐全，砌筑砂浆试件、砼标养及同条件试件留置齐全。
4、隐蔽工程验收记录齐全。
5、各责任主体对该分部工程质量自评合格。
验收内容。地基基槽。
1、抽查施工作业面的施工质量，突出对强制性标准的执**况的检查。
2、验槽申请报告。报告中阐明地基形式，勘察单位及勘察报告编号，基坑开挖深度，放坡系数，深基坑防护形式，有无降水情况等。
3、钎探报告。要求必须有点数平面布置图，锤击数和入深度，有记录人及锤击人签字确认。
4、抽查涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、复试报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告。
5、实体质量检查要辅以必要的监督检测。
6、检查工程各方责任主体质量行为和质量制度履**况。
基础分部。1、抽查施工作业面的施工质量，突出对强制性标准的执**况的检查。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...