发布令。新建项目是中国石化坚持科学发展观，按照“大型、先进、集约”的方针投资建设的大型石化项目，是中国石化“十一五”重点工程，也是实现第三次创业发展的希望工程和腾飞工程。该项目的开工建设，对调整我国石油化工产业结构，提升中国石化的国际竞争力和天津石化的综合实力，推动城市建设，辐射带动环渤海地区的经济增长都具有十分重要的意义。
新建及配套项目是一个既有新建炼油及改造，又有大型乙烯装置，同时还有配套热电改造工程的重大工程项目。该工程涉及面广，投资规模大，建设工期紧，任务艰巨，责任重大。为此，我公司将本着高起点、高标准、高质量、高速度的原则，全力以赴完成好工程建设的各项工作，确保项目安全、顺利、一次开车成功，努力把新建项目建成有效发展的样板工程。
为严格遵守工程建设管理程序，实现项目管理制度化、规范化和程序化，提高项目建设管理水平和工作效率，全面抓好投资、进度、质量、安全、合同五大控制，把项目建设成为技术先进、安全可靠、环境友好、质量达标、效益最佳、符合hse要求的优质工程，特制定《新建项目项目管理手册》，现予以批准并发布执行。
经理： 年月日。
总目录。上册。
第一章项目概况1
第二章项目管理模式16
第三章项目管理目标40
第四章项目管理程序49
第一节项目协调程序50
第二节 hse 管理程序57
第三节质量管理程序107
第四节计划统计管理程序159
第五节投资控制程序189
第六节招投标管理程序233
第七节合同管理程序268
下册。第八节设计管理程序291
第九节采购管理程序329
第十节施工管理程序388
第十一节财务管理程序417
第十二节外事管理程序449
第十三节行政管理程序458
第十四节治安保卫工作程序467
第十五节生产准备管理程序482
第十六节装备国产化管理程序494
第十七节工程竣工验收管理程序515
第十八节文件编码与传输管理程序527
第五章效能监察及党群工作557
第一节效能监察558
第二节廉政建设569
第三节党群工作575
第六章考核581
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...