工程部。
2024年4月。
一、 总则。
工程施工是项目建设的重要阶段之一，为规范公司工程项目现场施工管理，提高项目现场施工管理的质量和水平，特制定本手册。
二、 范围。
本手册适用于公司工程项目施工管理、安装指导和调试督导服务及关键工序的现场指导，从工程开工准备到竣工之前的所有直接影响安全、质量、进度和环境的生产过程，以及售后的服务过程。
三、 人员配置及职责。
见《项目经理部策划管理手册》
四、项目施工进度计划。
责任人：施工经理。
工作内容：按照建设项目总进度编制机电项目进度计划。以业主方确定的建设项目里程碑进度计划和总承包方制定的进度计划为基础，根据现场实际情况，熟悉施工图，编制施工准备计划、施工进度计划。
输入条件：相关合同、工程联系单、项目里程碑计划、以及其它与项目施工相关的文件和文档。
相关部门或人员：工程中心、技术中心。
输出成果：施工准备计划、项目进度计划书。
相关表单：见附件1《某项目进度计划》
引入的相关条文与规定：无。
五、施工质量控制计划。
责任人：施工经理、专业工程师。
工作内容：根据招投标书、深化设计后的施工图，结合用户的有关要求，施工经理组织相关人员确定项目的质量控制点（质量控制点是确定施工中各施工工序质量检查级别的依据），编制项目施工质量计划，制定相应的质量目标、质量要求和约束条件，建立保证完成施工项目的质量体系。
输入条件：招投标书、答疑文件、设计变更等。
相关木门或人员：工程中心、技术中心。
输出成果：项目质量计划书、施工质量控制点明细表。
相关表单：见附件2《施工质量控制点明细表》
六、施工变更控制。
责任人：项目经理、施工经理。
工作内容：施工经理根据现场变更通知单，了解变更对原施工计划的影响，制定变更的施工计划，在费用**中增加变更所需的费用。
相关部门或人员：工程中心、技术中心。
输入条件：现场变更通知单。
输出成果：变更施工计划、变更施工费用预算表。
相关表单：见附件3《现场变更通知单》
引入相关条纹与规定：无。
七、施工分包单位管理。
7.1施工筹划阶段。
责任人：施工经理。
工作内容：1）协助项目经理、采购经理编制采购进度计划和各阶段的费用预算。
2）组织施工现场的调查，提出初步的施工组织规划和重大设备施工方案，并据此对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求。
3）编制项目施工计划。包括施工能力的审核，特殊设备吊装方案，施工机具清单，需要的临时设施等，送项目经理批准和用户认可后执行。
4）拟定施工分包方案，协助采购中心组织施工分包的招标。
输入条件：完成项目深化设计施工图。
相关部门或人员：采购中心、技术中心、法务部、计财中心。
输出成果：施工分包方案、施工计划书、重要设备施工方案。
相关表单：无。
引入的相关条文与规定：无。
7.2施工分包采购阶段。
责任人：施工经理、采购经理。
工作内容：配合项目经理、采购经理拟定施工分包方案，代表公司与施工分包单位谈判合同范围等。
输入条件：项目深化设计完成，进入施工准备阶段。
相关部门或人员：采购部、技术部、法务部、财务部。
输出成果：确定施工分包单位、施工分包合同。
相关表单：见项目采购管理手册中相关表单及附件4《分包合同评审表》
引入的相关条文与规定：无。
7.3施工分包单位进场阶段管理。
责任人：施工经理。
工作内容：保障工程项目实现进度控制、质量控制、投资控制三大目标，科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益。在公司签订施工分包合同后即接手对施工分包单位的管理工作。
根据现场情况要求编制施工组织设计。
输入条件：施工分包合同。
相关部门或人员：采购部、技术部、财务部、相关公司领导。
输出成果：施工组织设计。
相关表单：编制格式与技术部、业主和监理单位共同商讨并确认。
附件5《施工组织总设计报审表》
附件6《工程开工报审表》
附件7《变更工期申报表》
引入的相关条文与规定：无。
八、施工安全管理。
责任人：项目经理、现场安全员。
工作内容：制定安全管理工作程序；制定安全管理工作管理办法；负责现场安全教育与培训，负责现场安全检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施；负责组织现场安全事故的调查、登记、上报、处理。
输入条件：相关部门及人员：技术中心，工程中心。
输出成果：安全工作管理办法、安全管理工作程序。
相关表单：无。
引入相关条文与规定：无。
九、工程周报和月报。
责任人：工程经理、采购经理、设计经理。
工作内容：工程月报及工程周报需及时地、全方位地反映上月/上周项目执行和进展情况及下个月/下周工程进度计划，并指出项目执行中存在的问题，为业主和公司规划、决策提供全面信息，为项目实行科学管理提供可靠的依据。工程月报及工程周报的各组成部分由各负责人编写，施工经理负责协调、汇总。
由项目经理及编写人签署上报公司主管领导，如果合同要求需要提交业主的，可以提交给业主。
输入条件：无。
相关部门：技术部、采购部。
输出成果：工程周报、工程月报。
相关表单：见附件8《工程月报》
见附件9《工程周报》
引入的相关条文与规定：无。
十、隐蔽工程质量验收。
责任人：工程经理、项目专业工程师。
工作内容：项目专业工程师负责隐蔽工程质量验收。施工经理负责协调业主、监理、总包方和施工分包单位。
隐蔽工程质量验收要使工程项目质量控制做到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。
输入条件：相关隐蔽工程施工结束，分包单位报验申请。
相关部门：技术中心、工程中心。
输出成果：隐蔽工程验收记录表。
相关表单：见附件10《隐蔽工程验收记录表》
引入的相关条文与规定：无。
十。一、施工不合格项整改制度。
责任人：工程经理、项目专业工程师。
工作内容：工程经理和项目专业工程师对在施工中发生的不合格项，有权给予口头通知和文件通知，并有权对不合格进行处理、停工处理、紧急处理三种状态的处理。施工单位应按（提出-受理-处理-验收）的程序进行整改，处理结果送工程中心备案。
输入条件：无。
相关部门：技术部、采购部。
输出成果：不合格项整改通知单、整改报验单。
相关表单：见附件11《不合格项通知单》、附件12《整改报验单》
引入的相关条文与规定：无。
十。二、工程设备与材料检验。
责任人：施工经理、项目专业工程师、采购经理。
工作内容：项目专业工程师和物资管理工程师负责工程设备、材料检验。工程经理负责协调业主、监理、总包方和施工分包单位。
对工程的材料和设备质量及其运行性能进行检验，确保项目安全可靠和经济运行。对进场设备材料进行严格验收移交，不合格设备、材料整改、更换、退货处理结果抄送公司采购部备案。
输入条件：相关设备材料到场。
相关部门：技术部、采购部。
输出成果： 《工程材料报审表》、《工程材料汇总表》、《设备缺陷通知单》、《设备缺陷处理报验表》
相关表单：见附件13《工程材料报审表》
见附件14《工程材料汇总表》
见附件15《设备缺陷通知单》
见附件16《设备缺陷处理报验表》
以及项目采购管理手册中相关保单。
引入的相关条文与规定：无。
十。三、单位工程质量检验与验收。
责任人：项目经理、施工经理、项目专业工程师。
工作内容：项目专业工程师负责单位工程质量检验与验收。工程经理负责协调业主、监理、总包方和施工分包单位。
工程中心与技术中心、业主、监理商讨并确认验收流程。单位工程的竣工验收是工程总体验收的基础，是实现工程质量目标，保证工程达标的重要环节。分部工程分项工程的验收是单位工程验收的前提。
从分项、分部工程开始，做好单位工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要。
输入条件：单位工程施工结束，达到单位工程验收标准。
相关部门：技术中心、工程中心。
输出成果：《单位工程竣工验收记录表》
相关表单：见附件17《单位工程竣工验收记录表》
引入的相关条文与规定：无。
十。四、工程竣工验收。
责任人：项目经理、施工经理、项目专业工程师。
工作内容：工程经理负责工程竣工验收。项目经理负责协调业主、监理、总包方和施工分包单位，与技术部、业主、监理商讨并确认验收流程。
在工程项目施工完成且质量合格和资料已移交等条件下由建设单位主持下进行工程最后验收。
输入条件：自检工程符合竣工验收条件。
相关部门：技术中心、工程中心。
输出成果： 《工程竣工验收签证书》
相关表单：见附件18《工程竣工验收签证书》
引入的相关条文与规定：无。
十。五、施工资料的整理归档。
责任人：项目秘书、工程部秘书。
工作内容： 项目完工后，项目秘书负责对本项目所涉及的所有施工资料予以整理，并归档处理。包括图纸、会议纪要、设计变更、周报月报、工程联系单等竣工资料，整理后交存工程部和相关部门归档处理。
输入条件：各类表单和合同、图纸。
相关部门：工程中心。
输出成果：资料归档记录表。
十。六、施工总结。
责任人：施工经理。
工作内容： 项目结束后，施工经理编写项目施工总结报告，对项目安全、进度、质量、成本控制等未尽事项和施工得失进行综合分析和总结，以作下一项目的借鉴和参考之用。
项目施工管理手册
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