中铁隧道集团****。
金温扩能改造工程指挥部。
管理体系。第一部分项目管理手册。
文件编号：jw4/sc/gcb-01
版号：a编制：李利庆2023年10月01日。
审核：孙兆远2023年10月01日。
批准：田精斐2023年10月01日。
生效日期2023年10月01日。
项目管理体系简介。
目的。为确保工程各项管理目标（工期、质量、职业健康安全、环境保护、成本和科技创新目标）的实现，追求顾客满意，本项目建立管理体系，并经指挥长批准颁布实施。
管理体系的文件结构。
管理体系文件划分为三个层次。在满足顾客要求的基础上，根据集团公司《一体化管理体系》和《铁路工程项目标准化施工管理手册》等规定，结合本工程的具体管理特点而编制，体现了集团公司指挥部在本项目的管理流程和对关键、特殊过程的控制要求。随着工程的不断实施，文件将根据新要求、新变化进行修订，保证管理体系的持续有效。
第一层次为管理手册，即本手册。发布本工程管理方针和目标，明确各部室、关键岗位的管理职责，规定必要的程序/作业文件和记录要求，描述了项目“开工准备→开工报告→工程施工→竣工验收→保修期管理→售后服务”的产品寿命周期内各阶段的管理活动。
第二层次为指挥部管理体系运行所需要的程序文件，与项目内控制度共同构成体系运行的管理文件，是第一层次文件的支持性文件。（详见手册“附录1”及各程序文件）。
第三层次为包括工程创优规划、实施性施工组织设计、专项施工方案、关键特殊过程作业指导书等作业文件（详见手册“附录2”）和记录的要求（详见手册“附录3”）。
各部室、关键岗位管理职能分配。
工程部是项目管理体系的主控部门，在指挥长的领导下，负责有效推动管理体系的运行。
下表为指挥部管理职能分配表，所有过程在手册中均有描述和规定。其中：
表示主控并建立程序文件；
表示主控并建立作业文件；
表示主控过程；
表示相关过程。
指挥部项目管理体系职能分配表。
适用范围。适用范围：金温扩能改造工程ⅳ标段工程包括改移道路、区间土石方、站场土石方、桥涵、隧道、无碴轨道道床、大型临时设施以及相应的环保设施等工程。
本标段起讫里程为：dk117+353～dk154+814。
本项目所有参建人员和从事与本项目有关活动的临时人员，均须受本管理体系约束。
管理方针和目标。
管理方针。至精，至诚，更优，更新。
释义：兑现合同承诺、实现品牌战略。
管理目标。高起点，新形象，在建设单位信用评价中进入第一梯队，并持续保持；高质量，保部优，创国优，建设一流工程。
以“科学发展观”为指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建设原则，围绕“打造有碴轨道典范”的战略目标，瞄准“世界一流客运专线标准”高效优质建设金温铁路；实现“工程优质、人员优秀”；工程项目和年度考核均达到路局a级标准。
工期目标。本工程全线计划于2023年12月开工，2023年5月建成并投入运营，建设总工期为42个月。其中：
2023年12月，全线开工，线下工程30个月；2023年6月开始辅轨，工期5个月；2023年11月四电集成开始施工，工期2个月；2023年1月开始联调联试，工期5个月，2023年5月完成调试并投入运营。
标段合同工期2023年12月1日～2023年3月31日，共28个月。
质量目标。工程质量全面达到国家及铁道部现行的铁路客运专线工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。其中：
1）杜绝工程质量等级事故。
2）质量达标，内业资料规范。
3）工程一次性验收合格率达100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
4）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构、施工质量应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...