华尔街英语装修工程项目管理手册。
上海xx装饰工程****。
2023年4月20
华尔街英语装修工程项目管理手册。
1.项目管理组织架构1.1项目管理人员项目负责人项目经理项目采购员质量监督员。
管理人员履历。
职位项目负责人项目经理项目采购员质量监督员。
姓名。职称。
专业。工龄。
主要工程案例。
2．项目施工人员组织2.1施工班组。
木工班组组长：油漆班组组长：泥工班组组长：水电班组组长：小工班组组长：2.2施工人员履历施工班组木工组长油漆组长泥工组长水电组长小工组长。
姓名。证书。
年龄。工龄。
主要工程案例。
3.项目管理职责。
3.1项目负责人：合同管理。
项目实施的全面控制。对项目经理的工作监督和考核，组织公司人员对项目经理的质量、进度、安全、文明施工等工作不定期检查及关键节点的验收，交工前的公司预检及验收。
3.2项目经理：合同履行。
对项目质量、进度、安全、文明施工有效管控，协调甲方（监理）、设计、施工班组以保证顺利、有序施工，组织、督促各施工节点的自检验收，配合公司预检及整体交工验收。
3.3项目采购员：施工前全面熟悉施工图纸，预列材料品种清单及进场时间计划，建立材料领取手续，定期对仓库预剩材料盘存登记，严控材料质量，多比较、多调查，做到同种材料货比三家，积极建立诚信优质供货商，仔细核对材料单品种、数量，检查和监督现场材料使用情况及材料库存，杜绝无故损耗、浪费、闲置。
3.4质量监督员：负责施工工艺监督、施工节点检查、配合公司自检，做好安全检查，消除各种安全隐患，杜绝安全事故发生，监督文明施工，及时制止各种不文明行为发生，监督现场及仓库材料堆放归类整理、监督现场废料、垃圾、卫生及时清理，做好施工日志记录。
4.项目控制措施4.1质量控制措施4.1.1施工人员控制措施。
严格审查、核查施工技术人员职业素质（主要以技术素质、身体素质、思想素质三方面控制），对技术复杂、难度大、精度高的工序及操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成。且对电工、焊工施工人员，严格执行持证上岗。
4.1.2材料的控制措施：
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收发、储运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
材料进工地：a、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工；
选择较高的地势堆放；分类堆放，便于使用；
易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全；
易碎易潮易污材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗；即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
c、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按品种、数量进行登记，以备查验。
d、工程材料报验制度。
工程所需的主要材料进场，材料人员必须立即书面向现场监工程师以及甲方驻工地代表提供该材料的合格证、品牌、产地、规格、检验、测试报告和技术参数，待现场监理工程师。
以及甲方驻工地代表签字同意后方可使用。
e、材料样品、样板申报制度主要材料的色泽，质感要经有关设计人员，汇同甲方有关人员认可，方可正式进行施工，各种漆面粉刷面要先做样板，经设计人员汇同甲方有关人员同意后，方可施工。
4.1.3技术及管理控制措施。
4.1.3.1设计文件的学习、现场核对、核算、进度编排和图纸会审：
管理人员及施工技术人员必须会同设计人员对图纸和说明书作全面学习和熟悉，领会设计意图，对全工程概况作到心中有数。
工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量。制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类同时应注明预付**以便购物时有依据的选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。
制定施工进度表：施工进度表用于控制施工进度和高度使用工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需时间，科学地编排在时间表内。开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有否误差等。
在仔细地进行现场勘测的基础上，结合设计文件，以掌握工程特点及各工种的工程质量要求，在此基础上由建设单位主持，施工单位和设计单位进行图纸会审，通过三方讨论和协商，了解存在的问题，通过书面形式进行解决或提交设计变更通知书。
4.1.3.2技术交底。
由设计师向施工技术人员交底，包括设计文件依据，施工图设计依据，设计意图、施工时应注意事项等。
施工技术人员对班组长进行技术交底，包括图纸的具体要求，施工方案实施的具体技术措施及施工方法，交叉作业的协作关系及注意事项，工序的检查，施工质量标准和检验方法，施工安全措施。
4.1.3.2施工预检：
在分项工程未施工前进行预先检查，包括放样准确性，标高、坡度的准确性，预埋件、预留孔的位置等。
4.1.4.3隐蔽工程的检查和验收：
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程，隐蔽工程在隐蔽前应进行严格检查，作出记录，签署意见，加强验收手续。
4.1.4.4编制技术措施计划：
主要包括：加快施工进度方面的技术措施，节约劳动力、材料的措施，保证安全施工的措施等，然后将以上计划在下达施工计划的同时，下到班组长，对以上情况进行认真检查。
4.1.4.5施工管理：
工程管理架构的设立，确定施工管理岗位人员职责，建立含质量、安全、防火、供料、保管、后勤、卫生等系列规章制度并张贴警示标语、标牌。
4.1.4.6质量管理程序及制度。
管理人员必须严格按国家和地方有关要求、消防规范和规定进行施工，所有易燃材料要做防火处理，达到相应的耐火等级。
领导和工程技术人员对工程的有关重点部位要跟班作业，严格把关。随时进行质量检查，找出问题，制定措施，抓好落实。
各班组负责施工的部位，施工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范、操作规程和现场的情况施工。
各班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。
班组项目工程在进入下一道工序前实行自查，互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工，项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量的验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。
各施工人员应于开工前或者工余自备小型手动工具，因应备工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮。由各施工人员自负责任。
坚持全面质量管理制度，全面参与工程质量管理，各施工人员对自己施工的程序、操作方法有权提出意见，由班组长或管理人员汇总讨论解决，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用，优材劣用的这种贪图一时施工便利造成的质量及费行为，视情节给以相应的经济制裁。
在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用提出建设性建议，或在材料使用中挽回失窃、流失、损失、成绩显著者，给予嘉奖。4.1.
4.7节点工程质量控制措施。
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
认真检查各施工分项节点工程的质量，有缺点的地方，限期改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、绞链、滑轨等。
隐蔽工程在完工后八小时之内必须请现场监理工程师以及甲方驻工地代表验收，待监理工程师及甲方驻工地代表签发隐蔽工程验收单后方可隐蔽。
请其初步验收，待监理工程师及甲方驻工地代表填写意见后取回三份存留。
经常同监理工程师及甲方联系，认真听取甲方及监理工程师对工程的质量、安全、进度的要求和意见。
4.2进度控制措施。
为保证工程保质保量的按时顺利完成，并能够科学合理的计划安排施工劳动时间，主要针对以下几方面进行施工控制管理：
进场前，项目管理人员在详细熟悉图纸、工程量的基础上，合理科学编制施工组织设计，确定施工工序、施工方法、材料计划、机具设备、劳动力结构分析及施工进度计划，预计施工中可能发生的情况，协调与配合单位之间、整体与局部之间、工序之间的种种衔接，并与各班组长签定工期保证责任书。
施工期间，严格执行编排进度计划，实施检查、调度、调整施工，按计划实施施工及在施工过程中检查了解进度、质量、劳力分配、施工方法和损伤情况、材料质量和损耗，合理调度和调整人力、物力的安排，使施工不断达成新的人力、物力、工序的良性平衡，针对各。
种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来天内对料的需求量及结合班组长所申报材料使用时间提前7天预购材料，需加工定做的材料，结合技术人员提前完成定购，保证及时供给，禁止出现停工待料的现象。
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘，核实检查的作用，施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记，并从中及时发现问题及时纠正解决。
确保施工进度的奖罚制度：
按进度计划检查分项工程控制环节，按时完成奖有关人员200～500元，每提前一天奖50元，每延误一天罚100元。
质量控制及时，不影响施工进度奖200～500元，否则，视影响工期情况罚200～500元。
材料采购能及时按计划**材料，使工程如期完工，奖500元，否则，视情况罚500～1000元。
整体工程如期完工，奖班组长500～1000元；否则，每延误一天，罚施工队500～2000元。
4.3安全保障措施4.3.1现场保卫制度。
指派专人负责公司工地安全警卫工作，预防火灾事故、隐患发生，阻止公司财物外流，防止盗窃事件发生，发现问题及时处理，并向上级反映。认真执行《治安措施规定》和《消防安全规定》，对违犯规定的行为进行检查监督，并加以处罚。4.
3.2施工安全组织制度。
安全措施主要从以下各项制度方面加强管理：
严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手掐熄烟头方可离去的习惯，但是，在进行木作及油漆工程时杜绝在工地吸烟，禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安排及维修电路，防止发生触电**事故。
防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。
加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火施工模范。进入现场，戴安全帽（高空作业场地），禁止穿拖鞋。现场须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。
佩卡上工，持证上岗，严禁非专职人员从事专职工作。规范操作规定，严禁违章作业。
用电实行专人负责，专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。
禁止在木作加工场及易着火的场地抽烟，工作现场严禁火种。
对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，做足防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。
实行3天一小查，7天一大查，对违章操作及事故诉隐患进行彻底的整改，抑制小事故，小意外的发生，杜绝重大质量安全防火灾事故。
4.4文明施工措施。
重视环境保护，争创文明工地。
材料堆放做到整齐有序，分类分规格码放整齐。
采用先进的低噪音施工机具，并采取隔离、隔音措施。
施工中坚持做好工完料清，施工垃圾和生活垃圾做到清运及时，保证施工环境文明卫生，争创文明工地。
同时要注意保持工地的整洁，切勿使材料乱置于现场，应设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放一般以每天用料当天发放为基本原则。(注：工地材料须有专职仓库保管员保管)
管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓二方面：一是设计，如施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用，防止偷盗及顺手牵羊的现象。
定期对各班助长组织教育，杜绝工地现场打架、骂人、争斗好胜、恶言伤人，以致造成伤人事故，对屡教不改，不服从管理人员严惩不贷，对造成恶劣影响者，除经济处罚外，予以清退离场，并追究经济处罚、相关职业损失责任。
5.工程收尾、完工、交工验收。
工程收尾完工后，做好各项交工验收准备工作5.1不现场清洁工作。
垃圾清理完毕，卫生打扫，各工种作业面及成品面保持整洁，对涂饰面与非涂饰面之同的分界处的涂料污点，应彻底清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净，使保证装饰装修效果的充分展示。
5.2内部初步验收：
在以上工作完成后，应作内部初步验收、试水、试电、将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否及时修整，力求验收一次通过。
5.3以上工作完成后，即达到完工阶段，可通知甲方已达到合同约定完工阶段，具备工程验收条件。
5.4工程验收。
填写验收申请表，呈请甲方检视验收，并在验收表上签章。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
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辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...