项目部。一、编制说明。
1、编制依据
本管理手册依据国家有关建设管理法规和港联地产工程管理相关流程及相关合同条款编制。
2、管理手册内容及适用范围
本管理手册是沈阳港联房地产开发****项目部编制，用于指导项目一期现场所有工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本管理手册也是项目内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册，本管理手册的执**况将作为项目部对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。
本管理手册的适用，适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。
3、执行要求。
各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。
4、更新与解释
本管理手册颁布后，遇有公司制度上的变更或流程上的增减，项目部负责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。
5、 术语和定义
工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如**商、承包商、监理单位统称工程供方。
二、 项目部职责。
为更好地做好管理手册的执行落实工作，项目部负责：
1、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作；
2、 督促和检查各承包商和**商是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；
3、 管理手册内容的更新；
4、 依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。
三、 注意事项。
1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问，可向项目部**咨询。
2、保密：本管理手册仅供项目各工程供方使用查阅，分包单位进场时，由项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的电子文档下发给各分包商，各单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包，确认函格式见各附表；
3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。
备注：《监理规划》除应按照《监理规范》要求编写外，还需在“监理工作与方法”部分根据现场标段划分状况及楼座数量编制现场分部分项工程验收方案，总包技术交底控制方案、现场工艺样板控制方案等内容。
总包单位上报的《施工组织总设计》除既定内容外，还需包括《项目工艺样板实施方案》（需包括样板实施楼座、工艺样板内容、实施时间、质量标准等内容）、《项目工程技术交底计划》。
现场所有单位均需按本表所列内容按时上报相关文件，如未按以上要求进行上报，项目部将按照具体实施细则所列罚款对相关责任单位进行处罚。
项目位置：项目位于沈阳市苏家屯临空经济区，南邻红椿路，北邻***东至南京南街，西至***地块大致呈“长方型”。东西长约500米，南北最宽处约400米。
项目定位于高档住宅社区，总占地面积约22万平米，产品涵盖酒店、高层、别墅及花园洋房等。
本工程管理手册所涵盖工程范围为棋项目一期，项目一期占地面积约***万平米，总建筑面积约***平米，其中地上建筑面积约***平米，地下建筑面积约***平米。项目一期产品其中包括***栋别墅， 1栋售楼处，**栋商业酒店，**栋花园洋房。具体经济指标见下表：
节点计划。根据项目情况，项目部确定了以下施工过程中需重点进行质量控制的部位和工序：
1. 平面轴线定位复核及室内标高复核。
2. 房心土、室外土方开挖/回填质量控制。
3. 异形/圆柱、异形混凝土构件的涨模、麻面控制。
4. 檐口及屋面结构板麻面、涨模控制。
5. 屋面、侧墙、露台、卫生间防水基层处理质量控制。
6. 屋面檐口阴角处防水节点施工质量控制。
7. 屋面露台防水节点施工质量控制。
8. 屋面卧瓦质量控制（包括防松动、成品保护及与墙体交接节点处理）
9. 露台花架安装节点设计及固件事先预埋方案设计。
10. 内外墙体垂直度、水平度控制。
11. 墙面抹灰层裂缝、起砂、空鼓和起泡控制。
12. 外墙脚手眼封堵质量控制及工序安排。
13. 门窗洞口标高控制及净尺规方控制。
14. 门窗洞口防水节点及收口处理。
15. 门窗洞口保温层施工节点处理。
16. 电气管线剔凿与土建施工工序安排。
17. 地热地面防开裂施工方案。
18. 外墙涂料均匀度差、色差明显的防治。
19. 外墙干挂石材的平整度、垂直度控制。
20. grc装饰构件安装质量控制。
21. 对户门、外窗、地热、车库门等三方合同工程的成品保护责任划分（成品保护）
苏家屯区安全文明施工工地。
达到项目《项目安全文明施工标准》的要求。
我部认为，现场一切工程管理行为都是各工程供方与开发商一起为共同目标创造价值的过程。我们与各工程供方有着广泛的共同利益和终极利益！
在现场工程管理运作中开发商、监理单位、总承包单位这三个主体之间是关键的合作关系，这三个管理主体虽然有统一的项目建设目标，但是每个主体都有各自的价值观、利益目标和行为取向，这往往造成工程管理中的矛盾，而解决这些矛盾主要取决于开发商，成熟的开发商能有效地将不同的利益主体协调组织成共同目标的统一体。
项目工程管理手册
一 总则。负责公司的系统集成 含解决方案 项目的前期技术支持，项目招投标方案的制作，以及合同管理 工程预结算管理 技术及工程质量监督管理 材料采购管理和档案资料管理等内容的协助 如有与销售 商务 财务等部门交叉工作时 工作，以质量及成本监控为手段，服务与监控并重，确保公司计划 建设目标的实现。项目前...
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编制 审核 批准 目录。1 总则。2 项目管理程序。3 项目经理部层次划分。4 项目技术 质量管理。5 项目安全与文明施工管理。6 项目合约管理。7 项目物资管理。8 财务管理程序文件。9 项目检查考核。10 项目用户服务。11 项目经理部解体。一 总则。工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的，...
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第一版。项。目。工。程。管。理。流。程。手。册。编制人 李俊杰 审核人。思可达建筑系统工程 2014年7月29日。编制原则 为了加强公司工程项目的内部控制 规范工程项目管理行为 明确各项工作内容的分工 提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。公...