第1章工装管理手册概况。
0.1 目录。
0.2修订状态。
文件更改状态记录。
编号：gw/qe-tj-4.2.3-01-05识别号：
0.3 前言。
随着长城汽车股份****的飞速发展和长城汽车股份****天津分公司的建立，公司生产用工装在数量、品种等方面迅猛增加。制造装备水平的高低对汽车产量和质量的提高起着至关重要的作用，它直接影响着汽车生产规模、生产效率和生产质量。尤其表现在汽车大型覆盖件的冲压工艺及模具、检具、汽车装焊夹具及其柔性化的生产程度、生产过程控制等诸多方面。
建立一套高效的工装管理体系，规范工装使用和管理过程，用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证工装高效率、长周期、安全、经济地运行刻不容缓，只有这样，才能提高工装的整体使用寿命和生产质量，为顾客提供高质价比精美产品，保证企业获得最好的经济效益。
为了适应长城汽车股份****天津分公司的发展要求，充分利用工装资源，结合iso/ts16949-2009标准，编制了《工装管理手册》。因工装前期开发主责部门为制造技术部所以工装开发管理以制造技术部编制的文件为指导，本手册则分别从工装的使用、工装的维护保养和修理、工装的改造、工装报废等方面，规范了工装管理（management for tooling，缩写为：mft）各个环节，明确了各相关部门的职责权限和工作程序。
工装管理手册》突出实用性，共分为十章，适用于长城汽车股份****天津分公司，体现了iso/ts16949-2009标准要求的多方论证，预防性维护的原则。
由于检具、夹具、模具与其它工装存在很大不同，管理方面存在较大差异，策划《工装管理手册》时为了叙述清晰，将其它工装单独设置一章描写，即第六章其它工装管理，第一章到第五章仅适用于检具、夹具和模具，不适用于其它工装。
0.4工装管理组织机构图。
0.5 工装管理流程图。
0.6 职责分配矩阵表。
0.7工装管理过程分析表(包括标准的对应)
0.8 工装管理绩效指标清单。
0.8.1绩效指标计算说明：
0.8.1.1工装完好率。
当月发生故障的工装均计为不完好，同一台重**生的只统计一次不完好。
0.8.1.2工装维护计划完成率。
实际完成的维护保养项目数量：《工装月度维护保养计划》中的实际完成项目数量。
计划维护保养项目数量：《工装月度维护保养计划》中计划项目数量。
0.8.1.3工装维护费用率。
a)工装实际维护费用：维护时材料费的总计。
b)年度计划维护费用：年度计划预计费用。
0.9 术语。
0.9.1工装。
工艺装备的简称，是用来保证产品制造过程的一些设施，是该产品专属的装备，主要包括夹具、模具、检具、其它工装等。
0.9.2工装预防性维护保养。
指制订工装保养计划，根据计划采取必要的措施和方法，防止工装在使用中可能造成的磨损、损伤或破坏，主要是在近期内预防和发现工装在使用中可能给将来生产造成损坏或潜在的危害。它是工装正常使用所必须进行的一项内容。如：
日常点检、清洁、加油、紧固、更换一些低值易损件等。
0.9.3工装预见性维护保养。
指对工装使用中所采取的一种监控措施，通过分析现有工装的使用情况，识别重复性和多发性故障，实施针对性的保养；监控并发现工装异常状况，及时的采取措施，防止不良事件发生。如：监控工装的一些状态参数、监视工装工作、检查工装的关键零件等。
0.9.4闲置工装。
是指企业中除了在用、备用、维修、改装、所必需的工装以外，封存3个月以上或生产、工艺变更后不用但仍有使用价值的工装。
0.9.5工装转移。
指天津分公司各单位间工装的转出转入。
0.9.6工装故障。
指工装（系统）或零部件丧失其规定性能从而影响生产的状态。
0.9.7工装托管。
为了平衡公司的生产能力，公司投资开发的工装委托给外单位使用并向公司提供规定的合格产品。工装的财产所有权属于我公司，使用单位对工装行使使用、日常维护、整改、故障修理等权限。
0.9.8其它工装是指辅具、制具和工位器具。
0.9.8.1辅具。
适用于批量生产中对车体或零部件进行夹持、辅助定位，以达到产品和工艺要求的简易装置。
0.9.8.2制具。
适用于批量生产中对车体或零部件进行夹持、定位，并定期检验以达到产品和工艺要求的装置。
0.9.8.3工位器具主要包括工序间周转和物流使用的物料架、周转小车、周转托盘、分隔架、工作台及小零件存放盒。
0.9.9工装更新。
是指用与现有规格型号完全相同的工装，替换现已磨损工装的过程。
0.9.10工装改造。
指按照生产需要，以改善或提高工装的性能、精度及生产率，减少消耗及污染。
0.9.11外来检具。
指由供方提供的，所有权属于供方所有，用于检验所供产品是否合格的检具。
0.9.12自制工装。
指由长城汽车股份****天津分公司范围内自行设计的工装。
0.9.13夹具。
产品制造过程中用来固定加工对象，使之占有正确的位置，以接受施工或检测的装置。
第一章工装使用规定。
1. 流程图。
2. 目的。
为规范工装使用，延长工装使用寿命，达到工艺要求，保证产品质量，降低成本，保证工装始终处于良好的工作状态，生产出合格的产品。
3. 范围。
本规定适用于长城汽车股份****天津分公司工装使用管理。
4. 职责和权限。
4.2设备动力部。
负责建立天津分公司工装总台帐和工装档案，并负责后期资料的归档；对工装使用过程进行监督检查，统计工装使用情况，分析工装故障原因，制定改进方案。
4.3工装使用部门。
4.3.1负责编制并更新本部门的《工装台帐》；
4.3.2负责使用过程中各项记录的填制；
4.3.3负责本部门工装的维护保养工作。
4.3.4工装使用部门必须设立工装管理员，负责组织车间工装的日常管理，如台帐的建立及更新等，与设备动力部工装技术员接口。
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