● 协调项目参与者，规范项目管理工作，顺利完成项目。
确定本项目项目管理的目标。
明确本项目各参建方的地位、责任和应遵守的规则。
明确本项目的管理架构，以便项目参与各方确认沟通渠道、划分工作界面及明确各自责任。
确定本项目项目管理的组织架构、岗位职责和相关的工作制度。
明确本项目各参见单位因遵循的工作流程以及需要使用的相关**。
本手册副本将提供给本项目参与各方。
本手册将随项目开展而不断补充、更新、完善。
各方与业主签订的合同或协议；
国家有关的法律、法规、规范。
上海远洲酒店项目位于上海市长宁区临空11-2地块。
建设工程总用地17570.9㎡，建设为主楼一栋（10层），副楼一栋（2层），红线外地下室一栋，酒店样板展厅一栋。
总建筑面积约为75233.35㎡，其中地上建筑面积36091.58㎡，计容建筑面积34855.
14㎡，地下建筑面积38741.77㎡，计容建筑面积287.09㎡，酒店样板展厅400㎡。
业主： 远州集团。
业主代表： m&d investment consultant (shanghai) co. ltd.
项目管理：新工工程咨询（上海）****。
投资控制：待定
酒店管理顾问：嘉佩乐酒店亚太集团私人****。
建筑设计师：杭州高信。
建筑设计顾问：suying-metropolitan
机电顾问：卓展工程顾问(北京)****上海分公司。
本地设计院：上海工程勘察设计****。
围护设计：市政院。
装饰设计：hba
50m绿化带景观设计：bau
游艇设计：
绿化景观设计：上海北斗星景观设计院****。
照明设计：碧普照明设计****。
施工监理：上海三维工程建设咨询****。
总承包商：兖矿东华建设****。
专业分包：日本虹之汤（上海）温泉酒店管理****。
以上单位****详见附件2
总目标： 2023年01月01日开业。
关键节点1： 2023年06月29日施工图设计完成。
关键节点2： 2023年08月20日开工。
关键节点3： 2023年04月08日主体工程竣工验收开始。
关键节点4： 2023年04月08日进场施工。
关键节点5： 2023年12月31日项目移交。
零伤害。详见附件。
详见附件。详见附件。
确定项目管理机构人员的分工和职责。
检查和监督本项目组人员的工作，根据工程项目的进展情况可向项目管理部申请进行人员调配。
主持或参与工程质量事故的调查。
组织编写并签发专题报告和项目组工作总结。
审查承包单位的竣工申请，组织项目组人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程项目的竣工验收。
主持整理工程项目的竣工资料。
参与本项目的材料采购，造价控制，质量管理工作。
审批本项目的总进度计划，与各施工单位的计划进行协调。
负责各参建单位的配合、协调、管理工作，解决施工过程中存在的各类问题。
参与或协助拟定与本工程有关的各类招标文件和合同文件。
参与处理与合同有关的索赔和纠纷。
编制工程所需的各种报表。
审核承包商提出的工程付款申请。
参与本项目的材料采购，造价控制，质量管理工作。
协调施工总承包与项目参与各方进度计划，最终确定切实可行的施工总进度计划。
负责各参建单位的配合、协调、管理工作，解决施工过程中存在的各类问题，并做出书面记录。
组织、参加工程的阶段验收。
参与组织编写专题报告和项目组工作总结。
参与整理工程项目的竣工资料。
审查承包单位提交的的变更，并向工程部副经理（现场经理）提出报告。
组织分项工程的设计技术交底，为施工单位解决、明确技术施工方面的各项事宜。
现场对外信息的唯一发送人。
负责项目的图纸审查工作，并提出意见。
协调处理设计院以及相关部门之间的有关设计问题。
负责设计变更的审核。
牵头解决有关设计施工疑问。
施工图深化审核。
接受承包商的申请组织设计协调会议。
跟踪合同的执**况，解答有关方面对合同的任何疑问。
参与主要材料设备的选型，审核设计图纸。
负责本专业管理工作的具体实施。
审查承包单位提交的涉及本专业的变更，并向工程部副经理（现场经理）提出报告。
协助组织分项工程的设计技术交底，为施工单位解决、明确技术施工方面的各项事宜。
负责本专业资料的收集、汇总及整理。
协助控制本专业所用材料的采购质量及**。
资料的打印、传阅、收发以及项目管理档案的整理保管。
负责文件资料的收发、整理。
负责做好文书档案的收集、整理、归档工作，将文件题目输入电脑，并打印出案卷目录。
认真做好档案利用工作，负责调卷接待，编制档案检索工具，做好档案汇编工作。
做好**、录音等资料的收集、整理、归档工作。
现场管理资料的打印、传阅、收发以及档案的整理保管。
a) 确定项目的目的（最终目标）。
b) 确定所有其他项目干系人的职责、分工和权力。
c) 明确项目团队成员，建设团队，满足项目需求。
d) 确定适合项目的系统。
e) 确定项目的造价控制目标。
f) 确定项目的进度管理目标。
a) 本阶段要求的所有工作都应在项目管理服务指定后立即开展。
b) 项目总经理应明确大部分规划工作都应在本阶段完成，确保项目后续阶段的工作能正确、系统、有序地进行。
a) 项目总经理应与业主和相关项目干系人讨论以理解其对项目的需求。项目总经理应将业主对项目的需求记录在项目需求文件内。
b) 项目需求文件非常重要。该文件为项目后续管理工作提供参考和指导，并成为项目最终成果的比对参照。
c) 项目需求文件应包括以下内容：
项目的目的
限制。 假设。
用户的需求。
汇报的要求。
质量/标准的要求。
工作的优先权。
项目完成的评判标准。
项目的总造价。
其他要求。
d) 项目需求文件应提交总经理确认。（注：项目需求文件与其他文件，尤其是设计文件不同。
设计文件中例如“区域分类”是用来记录项目具体地点（如房间、楼层等的）真实具体的性能及要求（如温度、湿度等））。
e) 项目需求文件格式详见附件1“t-i&p-req doc ”（包括项目干系人登记册格式详见附件2“t-i&p-stakeholder registry”）。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...