项目合同管理
1. 范围。
本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。
2. 控制目标。
规范项目合同文本，明确合同双方职责，提高合同质量。
通过对合同执**况的跟踪、分析，对项目的质量、进度、投资、变更等管理起到支持、决策作用。
加强项目信息管理系统的集成性和综合性。
对合同的执**况进行评估，做为今后工作的指导依据。
3. 主要涉及部门。
工程管理经理。
工程项目经理。
4. 主要前提和假设。
需提交工程管理经理审核合同的条件：合同总价xx万元以上的单项合同。
5. 主要控制点。
工程管理经理根据不同项目的性质，制定不同标准的合同范本。
工程管理经理通过对合同条款的审核，提高合同质量。
通过合同信息的共享，便于工程管理经理监控合同的执**况及各部门的协同合作。
收集合同价与有关数据进行统计分析，加强对项目投资的控制。
考核服务商提供服务的质量。
6. 流程说明。
7. 主要涉及文档/信息流程。
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...
流程手册项目变更管理流程
1.范围。本流程适用于苏州xx公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计 施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标。利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项...
培训项目管理流程手册
深圳清华大学院研究院创新创业培训中心。2010年。第 1页 共 11页培训项目管理流程手册。一 培训项目策划 筹备阶段3 1 立项审查3 1.1培训项目首次立项的申报流程3 1.2论坛等重大活动3 1.3有关注意事项3 2 对外协议审核4 2.1协议审核的若干基本原则4 2.2 审核流程5 2.2....