业务流程顺序与部门及人员的关系：（ 部门根据实际情况相应调整 ）核算对象的确定 ( 财务部、预算部 )
成本科目的确定 ( 财务部、预算部 )
估算成本制定 ( 预算部 )
估算成本修订 ( 预算部 )
目标成本的确定 （ 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 ）
目标成本的修订 （ 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 ）
合同签定及管理 （ 工程部 ）
甲供材料的采购及成本拆分 ( 采购部 )
合同成本拆分 ( 工程部或财务部、预算部 )合同变更及拆分 ( 工程部 )
付款计划及支付申请 ( 工程部 )
计划审核 ( 财务部 )
款项支付 ( 财务部 ) 凭证导出(用友软件应付和成本登记)合同结算 ( 工程部 )
非合同成本拆分 ( 财务部 )
成本分析及查询 ( 财务部、主管领导 )
成本控制 ( 财务部、预算部、工程部、产品部、采购部、主管领导 )系统运行的网络环境及数据安全保障 ( 网络系统管理员 )
财务管理 成本管理 成本控制
第七章成本控制。第一节成本控制概述。一 成本控制的意义。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计税离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。一 是保证企业完成既定成本目标的重要手段 二 是降低产品成本 增加盈利 提高经济效益的重要途径 三 为保护...
财务管理流程
第一条零星材料款的付款流程。采购员申请办公室意见财务审核总经理审批财务支付。财务审核内容 采购申请单 入库单 发票及明细附件是否齐全，金额 数量 规格型号是否一致。第二条批量材料款的付款流程。采购员申请工程部确认办公室意见预算审核财务审核总经理审批财务支付。财务审核内容 采购申请单 入库单 发票及明...
财务成本流程管理思考
一 流程图。二 流程说明。看到这个流程和说明 细分流程或连接线未标注，以求简洁 也许很多人会脱口而出 只有依赖erp才能实现。我不晓得erp是否有成功的案例。只晓得，我了解的这家军工厂，技术含量很高，经营很好，管理规范，人员整体层次极高，专业水准 敬业精神一流，但某个品牌的erp在这儿连摆设都谈不上...