共同**。
如何做好项目管理工作。
花钱与挣钱的关系：基建是花钱，生产是挣钱。花钱容易，挣钱难。省钱和挣钱。花好钱与挣钱。
做事三要素：干什么（内容）？干成什么样（目标）？什么时间完成？（怎么干？需要做事的人去考虑，也是三要素）
什么是项目管理？为什么要项目管理？怎么项目管理？项目管理的目标？完成时间？
1.什么是（工程）项目管理？ 项目、特点、工程项目、工程项目分解（单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）。
--项目管理定义：项目负责人和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
--项目管理的内容：
1)项目定义：均要考虑以下几方面的问题：
被提出的问题或机会是什么？
项目的目的是什么？
为实现这一目的，有哪些目标是必须的？
项目的范围包括哪些？
若项目成功，如何确认？
影响项目成功的风险有哪些？
2)项目计划：做什么、如何去做、谁来做、在什么地方做、需要什么资源、提高工作效率。
3)项目执行：组织人员、所需资源、完成相应任务、确定开始和结束时间。
4)项目控制；进展监测、措施处理、未来**、重新计划、问题预警。
5)项目结束：按计划检查、工作评价、为今后提供信息。
--项目管理的特点：
1）是一项复杂的工作。项目组织是临时机构，其管理人员的知识背景、合作方式不尽相同。远比生产管理复杂。
2）具有创造性。表现在唯一性，承担较大风险，依赖科学技术的发展和支持，将多种技术结合。
3）需集权领导和建立专门的项目组织。涉及多学科、问题多。
4）项目负责人的重要角色。灵魂，不同专业的观点考虑问题。
--工程项目管理定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、组织、决策、控制与协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
--工程项目管理分类：
1）按建设阶段分类。
2）按管理主体分类。
2.为什么要(工程)项目管理？
项目建设过程中，出现安全和质量问题。建成后有弊端、有隐患、生产产品达不到要求、生产成本高、产能达不到、建设期长、投资高等。
项目管理就是要解决以上问题，做到快、好（建的好、建成后效果好）、省，项目建成达到长期可赢利。
--业主为主体的，在工程建设各阶段的主要工作内容；
1)前期规划和可研阶段的工作。委托咨询工程师做项目的规划和可研。
建设条件分析。
存在问题及环保分析。
目标系统的建立和分析。
土地评价、进度及资金筹措安排。
提建议书。进行可行性研究。
就是要论证项目行不行和上不上的问题。是决策的重要依据，要重视，往往这一环做不好、不重视，出现方向性错误和重大失误（致命的）。
2）设计阶段的工作。委托设计单位设计，对以下环节进行审核或控制。
地址选择。总体方案和总体设计。
实施计划。投资的概预算，资金需求计划。
主体结构设计。
建设管理系统规划，包括分标设计、发包方式和管理模式选择、组织机构设计等。
设计阶段的工作是在建设前期，没有大量投资前，决定项目建设好坏的关键环节，有时重视程度不够，会出现大的失误。
3）招标阶段的工作。
合同策划，包括招标范围的定义，合同文件的选择，招标文件的选择等。
实施招标，包括对投标人的资格预审、现场踏勘和标前会议、进行开标。
组织评标。确定中标单位。
分析合同风险，并制定排除风险的策略。
会对项目建设带来大的影响。
4）施工阶段的工作。进行目标控制和合同管理。
施工准备工作，包括现场准备、技术准备、资源准备等。
工程质量控制，包括承包人质量保证体系的审核、工程材料和设备的质量验收、施工质量监督和中间验收、对已完工程组织完工验收等。
工程进度控制，包括承包人施工组织设计和进度计划的审核、对施工进度督促按计划完成、处理工期索赔等。
工程投资控制，包括严格按进度支付、控制合同**调整、控制工程变更、处理费用索赔等。
合同管理，包括审查分包商和发包合同、控制工程变更和索赔、科学处理合同争端等。
工程安全管理，包括严格按国家、行业作业规程及施工组织设计的安全规定施工、监督、检查、处理。
组织协调。竣工验收和后评价，包括竣工验收、工程建设总结、审计、进行项目的全面总结。
项目实施阶段复杂、具体，需科学、严谨、认真，会对项目建设结果产生直接影响。
3.怎么工程项目管理？
就是为实现项目建成目标，在实施过程中所采取的手段和方法。具体就是做好四大控制，安全、质量、进度、投资。只要有以下内容：
重点：（主要谈施工管理）
1)要熟悉并按基本建设程序管理；
项目建设基本程序项目建议书、可研、设计、实施、竣工和项目后评价。
另外，参与建设的相关组织之间协作关系、要求、规定、行业安全、质量标准也应严格执行。
业主需批准、审查的内容（立项、可研、初设、投资或资金计划、招投标、合同、结算、质量标准、工期）；
业主有关基本建设的规定和要求；
技术、计划、财务、采购、招投标、进度、劳动组织、安全、质量、造价、检查、开竣工、验收程序管理；
**商、施工单位、设计单位、监理、质量及管理部门的管理目标、程序、要求；
业主对项目管理模式的确定。
常见的项目管理模式：业主自主管理（分项直接承包）、施工总承包、epc总承包。
是否按程序规范办事，决定效率。要求熟悉程序、要求、标准和职责。
2)技术管理：
是项目管理的关键。首先是选择优秀的设计单位。
要体现先进性。
技术方案确定。先进技术工艺的应用、关键技术路线及主要技术参数的确定，关键在合理性（匹配、性价比）。
设计审查的程序和要求，设计优化是重点。
3)投资控制：
项目费用计划是工程项目总投资在整个建设期的分解。工程排队是依据。
项目总投资是依据工程定额合理确定的。
投资控制的关键点：
招投标。设计优化（系统简化、设备、施工费用）。
缩短建设工期。
造价审查（不指标的）。
项目管理水平。
投资高只能是两种情况：① 产品***（不同的产品）
② 效率高（产量高、用人少）
4)计划管理。
基本建设最大的特征是计划性。由于基本建设的全过程的不重复性，凡事必须提前考虑和安排。诸如：
工程排队（工程计划）；（是所有计划的重点）
采购计划；招投标计划；
资金计划；施工人力计划；
供图计划；资源计划；
所有计划是相交（平行）的、衔接的。如计划性差，势必造成重点不明确、效率低、管理混乱、成本高、工期长。计划在建设周期内，随着建设速度的变化，是要调整的。
5)工程排队（工程计划）
业主以网络排队为主，目的是合理、严密地安排，缩短建设工期（提前见效、减少建设费用）。网络排队又称运筹学，就是科学地超前安排所有单位工程的完成时间。
网络排队的重点：
活动逻辑关系（施工顺序）
计算工程量。
相关施工条件。
单位工程的施工水平（施工装备、施工方案、施工工艺、施工人员素质、管理能力）。
网络排队的目的是抓主要矛盾线。对主要矛盾线上的单位工程要采取特殊措施，缩短施工工期，即可以缩短总工期。
按最早、最晚开、竣工时间，合理的安排单项工程的施工计划。（见图）
6）施工质量计划（编制主体是施工单位）
目的、职责、资源管理、项目实现的控制、测量、分析和改进。
要会管理监理单位、掌握质量标准和规范（什么是合格的？）及控制手段（什么方法能做到？）。
7）安全管理。
危险源辨识（危险源在变化）、防范、严格执行。（安监、工程部）
8）招投标管理。
集团有严格规定。（与集团的结合）
招投标的准备工作、技术准备、入围投标单位的要求，决定和影响着项目建设效果。
9）合同管理。
工程变更管理：设计变更对施工进度影响很大，应减少。反映设计质量。
工程变更。合同内容要避免，因对方责任引起的损失与我方可能产生纠纷的完善。项目建设过程就是与参建各方合同执行的过程。
10）选择好的设计、施工、监理单位和设备**商对项目建设至关重要，原则上都要进行招标确定。
对设计单位的要求：设计原则、要求、质量、设计人员的要求和服务。
对施工单位的要求：资信、业绩、进场管理和施工人员的要求、施工装备。
对设备**商的要求：资信、业绩、达到技术要求的能力。
对监理单位的要求：资信、业绩、项目部人员的要求（主要是总监）、管理程序和方法。
监理单位是业主聘请的项目管理专业公司，代表业主进行项目管理，业主要明白监理单位应该怎么管，明白程序、目标和要求。
监理分施工和设计监理。重大项目应有设计监理。
11）项目后评价。
项目建成后，经过一定时间的运行检验，对预定目标进行评价（质量、投资、效能、新技术的运用效果、效益等）。
4.项目管理常见的问题：
过度依赖设计院和监理公司（业主缺专业人员）；
对施工规范、质量标准、验收规范不熟；
技术参数不合理（匹配、偏大）；
计划性差（工程、招标、采购衔接不好）；
盲目引进新技术、设备；
设计审查深度不够；
审查人员技术水平低；
基本建设管理程序不清楚；
管理人员项目管理经验、水平和平衡能力差；
5.项目管理成功的条件(共同特征）
优秀项目经理、项目班子相对稳定、成员具有一定项目管理经验和较高专业技术水平。
授予项目经理的权力，项目负责制。
项目进度计划、投资预算和质量标准切合实际。
高效指挥调度、信息传递及时、有效。
变更程度较小。
项目管理人员合理薪酬和激励机制（经营管理部）
体会：基建是花钱，生产是挣钱。
基建如造车，生产如开车。
基建没有重复，生产是往复运动。
基建是新技术运用，生产是使用成熟技术。
基建人员组织不固定，生产人员稳定。
因此，基建管理难度大，要求高。专业技术是重要的，更重要的是组织管理。
网络排队示例。
项目管理培训
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