一、 培训目的。
1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；
2、了解目前先进的pmp项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；
3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、参训人员。
研发中心管理人员、公司中层管理人员。
三、培训内容与课程。
培训大体分为pmp项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。
1、pmp项目管理知识。
2、管理人员领导技能。
备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。
四、培训方式。
1、外部培训。
pmp培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解；
加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；
户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。
2、内部培训。
通过购买管理类书籍、网络**等自学加深对项目管理知识的认识；
邀请公司高层管理人员分享管理经验；
针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。
五、培训实施方案。
1、总体框架。
培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（pmp项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段。
2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：
学习期：每个月集中授课1次，进行主题课程学习；
活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；
实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。将学习成果转化为业绩。
研发管理人员项目管理培训方案见附件一。
六、培训评估与考核。
考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。
七、费用预算。
暂未确定。附件一。
项目需求管理培训方案
项目需求管理的培训方案。一 总体方案介绍。针对当前培训需求所述的需求获取难 需求分析组织难 需求评审混乱 需求管理失控等重点问题，设计本次培训内容如下 针对需求获取难 给出适合我国中小软件开发团队的敏捷需求获取的方法。针对需求分析组织难 给出一种 初始 细化 构造与移交 四步走的实施路线。针对需求评...
项目管理培训
项目 拼音 xiang mu 英文 project 项目 一词最早于上个世纪50年代在汉语 现 对共产主义国家的援外项目 项目是指一系列独特的 复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间 预算 资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围 质量 成本 时间 资源。项...
项目管理培训
课程背景 着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解 案例分析 小组讨论 学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首 茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的...