《高级软件项目管理》考核要求及评分标准。
考核方式与要求：1.考核方式：
以课程**方式。（课堂讨论情况作为平时成绩参考）2.要求：
掌握项目管理的基本思想；掌握项目管理的基本内容；掌握项目管理的基本方法。
按上述的知识要点，广泛查阅相关文献，完成3000—的课程**。
**题目自定，可写综述性**，也可写专题性**，但必须包括项目管理或软件项目管理。**按标准格式编排，其中参考文献不少于5篇。
选修该门课程的同学不能重题，同一组所讨论的技术、方法、管理对象或方案要求不一样。
3.评分标准：
评分标准：优（90-100），良（80-90），中（70-80），及格（60-70），不及格（<60）。优：
对所论述的问题了解正确全面且内容充实丰富，有自己的观点或见解，**格式完全规范。
良：对所论述的问题了解较全面且内容充实，有自己的观点或能在自己理解的基础上进行总结，**格式基本规范。
中：对所论述的问题了解较多，缺少自己的见解或总结，**格式基本规范。
及格：对所论述的问题了解不多，缺少自己的见解或总结，内容不全面，**格式有少量错误。
不及格：对所论述的问题不了解，内容不全，**完全抄袭他人。
高级软件项目管理大纲
高级软件项目管理培训课程。1.课程描述。潜心归纳了适用于软件企业 组织的软件项目管理若干关键实践，构造形成了一个完整的软件项目生命周期中的工作指南。主要关注于 了解项目 项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握软件项目管理的思想 过程 方法和工具等。掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分...
软件项目管理考核方案
软件项目管理。作业 1 p15 第1题 p31 第5题。2 p43 第6题 p55 第1题。3 p117 第4题。4 p136 第1题。5 p166第1题。小 软件项目管理包含范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理等，请从中自选某一环节书写一篇小 4000...
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...