高级软件项目管理培训课程。
1.课程描述。
潜心归纳了适用于软件企业/组织的软件项目管理若干关键实践，构造形成了一个完整的软件项目生命周期中的工作指南。主要关注于：
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等。
掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
掌握有效的估计方法与技术；
掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；
掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和**共享。加强**控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告。
2.课程目标。
对于学员，学完此门课程后，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外，本课程对于希望参加信息系统项目管理师考试的学员也有一定的帮助。
对于软件开发组织，能够提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。
3.课程对象。
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...
《软件项目管理高级实务培训》大纲
课程对象 软件产品线开发主管 软件项目经理 软件项目研发骨干 epg成员等 课程大纲 一。基础知识 1.软件项目管理能力调查 2.项目管理概述 3.项目干系人和他们的目标 4.软件开发项目的过程组 5.软件项目管理的挑战 6.保证软件项目质量的要素 二。软件生命周期模型 1.瀑布模型 2.v过程模型...
项目管理软件大纲
项目管理软件大纲 1 管理多计划项目1.1建立新项目1.2新建计划。1.3复制计划并修改导入工序。2.1从概预算导入2.22.32.42.53 从模板导入。从其它工程导入导入p3文件。转化project文件为npl文件。增加 修改工序 包括持续时间，搭接关系，资源 成本等 横道图 修改关键工序颜色，...