软件项目管理（01336）考试大纲。
第一部分课程性质与目标。
一）课程性质与特点。
本课程是软件工程本科专业的一门专业核心课程，较系统的介绍了从项目初始、项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。覆盖项目管理九大知识域。本书注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助学生消化和理解所学内容。
通过学习该课程使学生不仅掌握软件项目管理水平，而且对提高项目管理本身的技能也同样有益。
二）课程目标与基本要求。
课程的总目标是：培养学生掌握软件项目管理的概念、特征、表述方式、生命周期、过程和管理内容及具体操作方法。通过本课程的学习，要求考生：
1）理解并掌握软件项目管理的概念、项目立项的过程。
2）理解并掌握软件需求管理和任务分解。
3) 理解并掌握软件项目管理的进度计划、成本控制、风险计划、配置管理及其方法。
三）与本专业其他课程的关系。
先修课程：软件开发与设计案例分析、软件测试与软件实践。
说明】该项应简要说明本课程在专业考试计划中的地位，学习本课程的先期课程及其后续课程，并说明相互关系。
第二部分考核内容与考核目标。
第一章软件项目初始过程。
一）学习目的与要求。
软件项目的初始过程主要介绍项目的立项，要求考生掌握项目立项的过程；了解项目合同的内容；了解项目范围；了解各种生存期模型。
二）考核知识点与考核目标。
1、项目授权（重点）
识记：项目经理的责任和权利。
理解：项目立项的过程。
2、生存期模型（次重点）
理解：瀑布模型、v模型、原型模型、增量式模型、螺旋式模型、渐近式阶段模型的特征。
3、项目立项（一般）
理解：项目立项的概念。
4、合同项目（一般）
理解：甲方初始过程；乙方初始过程。
第二章范围计划。
一）学习目的与要求。
软件项目的范围计划主要介绍项目的需求管理，任务分解。要求考生掌握项目需求管理的过程；了解任务分解的过程；掌握任务分解的方法。
二）考核知识点与考核目标。
1、需求管理过程（重点）
理解：需求管理过程。
应用：编写需求规格说明书。
2、任务分解定义和方法（次重点）
识记：任务分解定义。
理解：任务分解的过程；任务分解的方法。
应用：任务分解结果的检验。
3、编写需求规格的方法（次重点）
理解：常用的编写需求规格方法。
4、关于软件需求（一般）
识记：软件需求的定义。
5、任务分解结果的检验（一般）
理解：任务分解结果的检验方法。
第三章软件项目进度计划。
一）学习目的与要求。
软件项目的进度计划主要介绍项目的进度估算，进度管理、进度计划编制。要求考生掌握项目任务的关联关系；掌握进度管理图；掌握进度历时估算方法；掌握进度计划编制。3.1关于进度估算。
二）考核知识点与考核目标。
1、进度管理图示（重点）
理解：甘特图；网路图；里程碑图；资源图。
应用：进度计划编制。
2、项目历时估计（重点）
理解：几种常用的估算方法。
应用：项目历时估计。
3、任务关联关系（次重点）
识记：任务的定义。
理解：任务关联关系的依据；任务资源估计。
4、进度计划编制（一般）
理解：关键路径法；时间压缩法；资源平衡；关键链法。
第四章软件项目成本计划。
一）学习目的与要求。
软件项目的成本计划主要介绍项目的成本估算过程，成本估算方法，成本预算。要求考生掌握项目估算的过程和成本估算方法；了解估算的误差度。
二）考核知识点与考核目标。
1、成本估算的方法（重点）
识记：**行、功能点及对象点 。
理解：类比估算法；自下而上估算法；参数模型估算法；专家估算法；猜测法。
应用：成本预算。
2、成本估算的过程（次重点）
理解：估算输入；估算处理；估算输出。
3、关于成本估算（一般）
软件项目管理考试大纲 2019版
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