一、课程性质及任务。
本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。
项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。
2、考试内容。
第1章绪论。
1.1 项目与项目管理的概念。
1.2 项目管理的发展。
1.3 项目管理的知识体系及内容。
第2章项目组织与人力资源管理。
2.1 项目的组织。
2.2 项目经理。
2.3 项目团队。
2.4 企业的项目化管理组织。
第3章项目论证与评估。
3.1 项目评价程序与内容。
3.2 资金时间价值及其计算方法。
3.3 项目财务评价。
3.4 项目的国民经济评价。
3.5 项目的环境影响评价。
3.6 某工业项目财务评价案例。
第4章项目融资。
4.1 项目融资概述。
4.2 项目融资的方式。
4.3 项目融资的程序及决策。
4.4 项目融资案例分析。
第5章项目计划与控制。
5.1 项目目标及项目范围的确定。
5.2 项目计划编制。
5.3 项目控制。
5.4 项目管理软件的应用。
5.5 项目计划案例分析。
第6章项目采购与合同管理。
6.1 项目采购管理。
6.2 招标投标管理。
6.3 项目合同管理。
第7章项目质量管理。
7.1 项目质量与全面质量管理。
7.2 项目质量管理体系。
7.3 项目质量管理的工具与方法。
第8章项目收尾与后评价。
8.1 项目验收。
8.2 项目审计。
8.3 项目后评价。
第9章项目沟通与冲突管理。
9.1 项目信息及特征。
9.2 项目沟通的方式与渠道。
9.3 项目沟通管理。
9.4 项目冲突及冲突源。
9.5 项目冲突管理。
第10章项目风险管理。
10.1 项目风险及风险管理的含义。
10.2 项目风险识别。
10.3 风险评估与量化。
10.4 项目风险管理规划。
10.5 项目风险应对与风险监控。
第11章项目规划综合应用案例。
11.1 工程项目规划案例。
11.2 软件开发项目规划案例。
三、主要教材、参考书。
现代项目管理》（第二版）.戴大双。高等教育出版社，2023年。
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
项目管理课程大纲
一 帐前受命 项目启动阶段。项目管理abc 项目管理方法 企业执行力的催化剂。项目管理基本概念与项目特征。根本出发点 企业使命中的项目。凡事皆项目 无处不在的复杂任务。什么是优秀的项目经理。项目五大生命周期与九大知识域。明确项目目标。如何清晰把握各方诉求。需求冲突了怎么办？需求管理工具表展示 干系人...
项目管理课程大纲
培训收获 此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者 1 清楚地掌握项目管理的理念 2 加强项目团队意识 3 学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧 4 全面掌握项目管理的方法和工具 5 保证项目的进度 预算 质量等能够按计划实现。课程内容 第一部分项目管理的基本概念 约2.5小时 1 关于项目 约1...