一、帐前受命——项目启动阶段。
项目管理abc
项目管理方法 ——企业执行力的催化剂。
项目管理基本概念与项目特征。
根本出发点—企业使命中的项目。
“凡事皆项目”——无处不在的复杂任务。
什么是优秀的项目经理。
项目五大生命周期与九大知识域。
明确项目目标。
如何清晰把握各方诉求。
需求冲突了怎么办？
需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）项目立项发布。
项目的目标基准tqcs发布。
项目里程碑划分技巧。
项目的制约、假设与风险。
项目动员会。
实战模拟。实战演练：项目小组划分、小组项目。
选择（可选择如下）
对外客服项目。
专项营销项目。
企业大型活动。
内部整改项目。
其他类型项目。
二、运筹帷幄——项目规划阶段。
群策群力，完成项目策划。
自顶向下，整体规划。
项目策划的方法。
如何制作工作分解结构wbs
优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化。
善用工具：wbs分解工具。
工作进程规划技巧。
如何安排进程才能又好又快？
经典案例分析。
向关键路径要时间，向关键路径要资源。
工作量估算技巧：三点式估算法。
制定行动攻略。
行动攻略让执行者找到路标。
行动攻略工具：project工具软件。
运用project快速实现任务清单管理。
运用project快速实现工作顺序安排。
运用project快速实现成本预算管理。
实战模拟。小组项目策划演练。
关键路径分析演练。
经典wbs-project范例分析。
软件运用指导：wbs与ms-project软件使用演练。三、按图索骥——项目实施阶段。
事在人为：成立团队。
建立跨组织的平行矩阵团队。
项目团队建设五步曲。
团队建设与团队激励的12条法则。
录像教学与小组讨论。
跨组织协同技巧（resource leveling）项目经理对外公关能力、对内协调能力。
跨部门协调的五个基本准则。
如何实现与资源部门的区别对待。
进度延误的处理方法：赶工、进度压缩。
项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关。
里程碑管理与阶段评审。
同行专家评审及其注意事项。
萝卜和大棒，单点责任制划分落实。
合同书与任务书管理。
信号灯管理方法。
项目周报、进度会议召开技巧。
实战模拟。小组讨论：录像学习与小组讨论分享。
案例讨论：一视同仁还是区别对待。
项目周报工具展示。
四、防微杜渐——项目监控阶段。
风险监控。风险管控三部曲：识别-分析-应对。
项目常见风险分类与风险清单。
风险定量分析：概率/影响矩阵（pi矩阵）
风险的四种应对策略。
风险登记册管理工具使用介绍。
变更控制。避免“拍脑袋”，重视计划变更。
ccb变更控制委员会的工作流程图。
变更申请审批工具表。
常见文档**模版。
状态报告。进展报告。
**报告。事件报告。
项目可交付成果管理报告。
实现价值(earned value)报告。
问题登记册。
实战模拟。《风险识别分析表》模板展示。
项目过程管理文档模板展示。
五、承前启后——项目收尾阶段。
关注结项，使项目价值最大化。
项目总结、成果汇报。
流程优化、流程固化。
成果推广、扩大战果。
行政收尾程序与注意事项。
组织过程资产累计。
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
项目管理课程大纲
培训收获 此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者 1 清楚地掌握项目管理的理念 2 加强项目团队意识 3 学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧 4 全面掌握项目管理的方法和工具 5 保证项目的进度 预算 质量等能够按计划实现。课程内容 第一部分项目管理的基本概念 约2.5小时 1 关于项目 约1...
项目管理课程考试大纲
一 课程性质及任务。本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律 方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。2 考...