项目管理概论课程说明。
项目管理概论是一门综合性学科。项目管理涉及到财务管理、生产管理、人际关系管理、风险管理等多中知识。一方面项目管理作为一门实践性很强的交叉学科，其学科内涵得到了不断的扩展，构成了相对比较完整的项目管理知识体系；另一方面由于其理论与应用方法从根本土改变了管理的运作方式，提高了项目的实施效率，项目管理已从最初的国防、航天领域迅速拓展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等领域，甚至**机关的行政管理领域。
项目管理概论作为管理理论的一个新的研究方向，为项目的实施提供了一种有效的组织管理方式，改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法。项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用，越来越受到现代企业的重视。同时，项目管理由于在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，以满足利益相关者的需要，因而正在逐渐为广大的企业经营者们所接受。
项目管理概论主要内容包括：项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理等。
项目管理课程
1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...