目录。第一章业主角度 2
一、工作范围：在开发前期的工作 2
二、在施工过程中的工作 2
三、在建设后期的主要工作 2
第二章项目工作描述表 3
第三章里程碑计划图 3
第四章项目管理组织结构图 5
第五章项目结构分解图 6
第六章单位工程施工组织设计 6
第七章项目施工风险管理 12
含平面施工图，施工进度横道图）
1、业主角度。
一) 作范围：在开发前期的工作。
1、定投资建设工程项目 2、建设项目用地计划办理
3、建设工程项目建议书的编制与报批 4、建设工程项目选址意见申办
5、建设用地规划许可证申办 6、建设工程项目地名报批
9、建设工程项目报建 10、工程项目设计招标办理
11、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 12﹑建设工程规划设计要求申办
13﹑工程项目设计方案深化﹑修改 14﹑设计方案审定会召开
15﹑设计方案送审报批 16﹑可行性研究报告编制与报批
17﹑扩大初步计划 18﹑扩初会召开
19、扩初意见征询及扩初批复 20、住宅项目配套条件审核报批
21、勘察招投标与勘察单位的中标办理 22、建设用地批准书申办
23、施工图设计 24、住宅项目开发计划办理
25、建设项目转正 26、建筑工程项目规划许可证办理
27、施工招标办理 28、施工监理单位甄选
29、施工许可证办理 30、商品房计划申请
31、工程开工 32、验线
二）在施工过程中的工作
投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理； 发包人**物的组织； 及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题等。
3）在建设后期的主要工作
1、各部门配套征询 2、扩初会议召开
3、供水前期业务记录卡办理 4、给水管网工程可行性研究报告办理
5、供电规划图设计 6、各配套部门外线设计及施工图纸审核
7、水泵房及变电站手续办理 8、订购配套设备
9、各配套部门申请手续办理 10、各类配套款支付
11、配套协调会召开 12、配套工程施工
13、配套工程竣工验收 14、各类计量器具安装
15、新建住宅配套工程交付使用
工程质量目标：
（1）总体目标：结构创市优质结构工程；整体达到市优质工程。
分项控制目标：主控项目符合规范规定，一般项目各验收批实测合格率应达到90%以上，最大偏差值控制在允许值的12%以内。观感评价应达到“好”的级别。资料完整齐全。
为了确保实测合格率达到90%以上，施工中对一般项目按允许值的3/4作为内控标准，以确保最终结果达到质量目标。
（2）安全目标。
安全达标，工伤频率≤1.5％。
2、项目工作描述表。
3、里程碑计划图。
项目wbs2）承包商角度。
4、项目管理组织结构图。
5、项目结构分解图。
6、单位工程施工组织设计。
工程概况。本工程为商住楼，地下一层为地下停车场，地上为两层框架，其中一层为商场，二层到五层砖混为住宅，共两单元四户，建筑面积5194m2。
该工程采用整板基础，基坑尺寸为53.9×12.2 m2，基础埋深4.
5 m，室内外高差0.3 m，地下水位高于室外地面以下1.2 m，土的渗透系数为1.
5 m/d，地下不透水层位于地面以下8.5 m。地面以上墙体为240厚砖墙。
屋面有yj复合保温层。
根据地质钻探资料，现场地下水位较高，故基础施工时基础底部会出现地下水上涌，考虑采用井点管降水措施。
选择施工方案。
1）垂直运输机械：塔吊一台。
混凝土搅拌机一台；砂浆搅拌机一台。
2）主要分项工程施工顺序：
基础工程 挖土→垫层→混凝土底板→混凝土墙柱→混凝土顶板→防水施工→回填土。
一层主体工程。
钢筋混凝土框架柱→钢筋混凝土框架梁板→围护墙。
二~五层主体工程。
砌墙→钢筋混凝土构造柱梁板。
屋面工程。屋面找平层→屋面保温层→屋面防水层。
、装修工程。
内装修→外装修。
、零星工程及水电安装贯穿全过程。
划分施工段，计算工程量。
1） 基础工程不划分施工段，为一个整体；一层主体分为2个施工段；二~五层主体每层划分2个施工段；屋面工程不划分施工段；装修工程每层划分1个施工段；零星工程及水电安装贯穿全程，不单独设置施工段。
2） 各流水段分项工程的工程量。
主要分部分项工程劳动量。
流水进度计划。
1） 劳动量及机械台班确定。
劳动量见上表；主要机械数量为塔吊一台；混凝土搅拌机一台；砂浆搅拌机一台。
2） 流水进度计划表。
如下表所示：
3）劳动力、主要材料构件、施工机具需用量计划及计划表。
普通工人：105人工模板工：345人工。
钢筋工：410人工混凝土工：320人工。
防水工：35人工泥瓦工：409人工。
抹灰工：200人工油漆工：66人工。
水电工：180人工。
施工平面布置图。
如下图所示：
保证质量、保证安全、文明施工及降低成本措施。
（1）质量保证措施。
为达此目的，根据工程特点和施工方案，拟定以下规范规定以保证主体工程质量：
建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未然。
健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行技术方案，严格搞好隐蔽工程的施工，严格搞好技术资料归档制度。
定期用电脑上网召开质量与施工进度的小结会，奖优罚劣，取长补短。
严格工程技术档案资料管理，认真贯彻执行公司工程档案资料管理规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序，纸张规格等，作到规范化和标准化。
安全文明施工保证措施。
根据施工方案和施工计划提出安全、文明施工，保证措施如下：
目标：杜绝重大**安全事故，防止工伤事故发生。
为达到此目标，在施工过程中，我公司制定以下安全施工管理措施：
项目部负责指导施工队伍搞好安全教育培训，督促施工单位在施工过程中按规程施工，提高安全意识，不留安全隐患，对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：森林防火及措施、特殊作业安全要求、施工现场安全。
2）施工作业安全要求。
1、工人进入施工场地时人人必须配戴符合规定的安全帽和使用劳动防护用品。
2、在塔顶施工时，塔上工作人员心需配带安全带。
3、如需夜间作业时必须配备良好的夜间照明设施。
4、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
5、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
6、在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志。
8、每个点施工完成时，应及时清理施工现场，争创“文明工地”。
所有管理人员，施工人员明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全文明施工。
（3）成本降低措施。
工程施工降低成本措施。
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接**，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
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