第一章。
1、项目概况。
1、工程概况。
某校的综合楼项目，总建筑面积约为23150平方米。位于该校东南角，用地东面为学院路，南面为教学实验楼（12层），西面为第五教学楼（6层）和行政办公楼（6层），北面为实训中心（3层）。
本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平，更利于培养人才，为学生进入城市就业市场提供一个培养职工素养和技能的基地。
2、总平规划设计。
本工程位于校园原教学区内，为无易发生地质灾害的地区，周围无噪音及污染源影响。建筑为南北朝向置，采光通风良好，交通方便，设置环形消防车道以满足消防要求。
建筑功能布局：建筑平行南、北面建筑布置，平面形式采用“回”字形布局，以开敞式外廊布置为主，配合以绿化布置，争取最好的朝向、合理的采光通风布局，最大限度引入阳光和空气，以此优化整个项目的生态理念，创造最佳的教学环境。
3、项目管理工作主要内容概述。
本项目已获立项批准，可进入实施阶段。实施阶段的主要工作内容为设计招标、设计、申报建设手续、承包商招标、甲供物资招标、施工及其监督管理、竣工验收及交付使用、工程决算及资料归档。为了给决策层提供资金、时间、人力资源等方面的决策参考，要求对项目的实施阶段提出详细的计划，明确项目需完成的工作内容（任务），提出项目的合理目标（时间进度计划、质量目标）和资源需求（完成项目的组织机构）及组织工作方式等。
第二章。2、组织结构策划。
1、工程项目管理内容规划。
(1)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
(2)建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，应由业主方编制。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。如果业主聘用工程咨询公司代为管理，可由咨询公司编制。
3)建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。监理单位编制的项目管理规划称监理规划。
2、项目管理组织形式（见图1）
3、领导机构职责。
由项目经理组织领导，对全线创优工作全面负责。制定创优规划及质量责任制，组织落实创优措施，解决存在的问题，定期研究、布置、检查、总结、评比有关创优的各项工作，并决定对个人和各单位的奖励或处罚。
（1）、项目负责人岗位职责。
、代表本单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行本单位的质量方针，实现工程质量目标。
、负责本项目质量保证体系的正常运行。
、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分调动参战职工的积极性。
、对分供方进行评价和监督。
、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。
（2）、项目技术负责人岗位职责。
、参加项目质量创优规划的编制及修订工作。
、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。
、负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
、负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。
4、工作管理。
（1）、由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
（2）、对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用资料说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。
（3）、施工过程的检验和试验由项目经理部物资部部长负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到施工队试验员、质检员和工班长。施工过程的测量工作，由项目经理部精测队队长负责，并安排落实到施工队测量班长。
（4）、本项目要严格作好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资部部长负责。
（5）、项目部每季度对创优工作检查、评比一次，对重视创优工作，并对做出成绩的管理者和有关人员予以表彰和奖励；反之，对有关人员和管理者进行批评和处罚。
（6）、对圆满完成各项创优目标的管理者和有关人员进行表彰并予以重奖；对未达到创优目标要求的管理者和责任人员，除进行批评、处罚外还要追究责任者的责任。
三、项目结构设计。
1、项目结构分解。
1、基础工程。
（1）、挖基槽。
（2）、做垫层。
（3）、混凝土基础模板。
（4）、混凝土基础绑扎钢筋。
（5）、混凝土基础。
（6）、砖基础。
（7）、回填。
2、主体工程。
（1）、梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑。
（2）、主体砌筑。
（3）、板模板及浇筑。
（4）、屋面。
3、装饰工程。
（1）、门窗安装。
（2）、内墙抹灰。
（3）、外墙抹灰。
（4）、油漆粉刷。
（5）、外墙装饰。
4、安装工程。
（1）、给排水。
（2）、取暖。
（3）、通电。
2、项目结构图（见图2）
第三章。四、工作任务的计划与安排。
1、项目管理工作结构分解表。
2、工作分工表。
项目部主要工作任务及管理职能分工表。
职能代号： 信息—i，决策准备—p， 决策—d， 执行—e，检查—c。
3、工作流程图（见图3）
五、进度计划的编制及优化。
1、工程项目采购管理。
1）项目采购管理的定义： 采购一词是翻译而来的，意为努力获得或设法搞到。不同于一般意义上的商品购买，采购包含以不同方式通过努力从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。
项目的采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。项目采购管理就是针对这一过程而实施的管理。 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源**、咨询服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。
（2）项目采购的内容
依据采购内容的不同，项目采购可分为货物采购、工程采购及服务采购三类。
（3）项目采购当事人
项目采购当事人是指在项目采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购**商和采购**机构等。
项目采购人是指依法进行项目采购的法人、其他组织或者自然人。
项目采购**商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
项目采购**机构是指接受项目采购人的委托，在其委托范围内行使其**权限的组织机构。
（4）项目采购人的职能
编制采购文件采购文件应包括：所需采购产品的类别、规格、等级、数量；有部件编号的图纸、检验规程的名称、版本；技术协议、检验原则及质量要求；**、标准及标志；采购的技术标准、专业标准；是否为有毒有害产品；有无特殊采购要求等。
编制采购管理制度采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门根据企业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要素，为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而提出的书面的规章制度。
编制采购管理工作程序。
采购管理应遵循下列程序：
a. 明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任；
项目管理课程设计
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项目管理课程设计
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