目录。1设计依据 2
2项目概况 2
2.1总则 2
2.2概述 2
3项目管理目标规划 3
3.1质量控制 3
3.2进度控制 4
3.3工期控制 4
3.4成本控制 5
4项目管理组织规划 6
4.1项目管理组织要求 6
4.2项目管理组织机构 6
5项目管理安全规划 7
5.1安全管理基本原则 7
5.2安全检查 7
6项目管理风险规划 8
6.1风险认识 8
6.2风险评估 9
6.3风险损失量的估计 9
7项目管理收尾规划 10
7.1竣工验收 10
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。
①.菏泽市建设行政主管部门批准建设的相关文件。
②.经甲方及有关部门认可的方案设计文件和施工图纸设计任务书及设计合同。
③.现行的国家有关建设设计规范、规程和规定。
④.其他相关规范及行业标准。
①.本说明依据现行有效的国家及当地的相关标准，并结合工程的具体情况编制。
②.工程结构设计文件，应与本工程其他工种的设计文件配合使用，若有矛盾之处，应与本院工程师联系，待协调一致后方可施工。
③.本工程的施工，除应执行本工程的设计文件外，尚应同时执行现行有效的国家、行业和当地的相关标准及有关规定、通知等文件。若有冲突之处，应与本院工程师联系，待协调一致后方可施工。
④本说明及图纸等设计文件，由本设计院的工程师负责解释。
①.项目名称：曹县新都帝景花园住宅小区12#楼。
②.建设单位：山东鲁泰东昌房地产开发****。
③.设计单位：菏泽东瑞规划建筑设计院****。
④.监理单位：菏泽单县监理中心。
⑤.建设地点：山东省菏泽市曹县富民大道路北。
⑥.该工程为11+1层，架空层为贮藏室，以上11层为住宅，本工程建筑高度为34.65米，建设总建筑面积为8553.
82平方米，基地面积为748.69平方米，设计合理使用年限50年，设计耐火等级（地上）二级，屋面防水等级ⅱ级，建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，桩基处理采用静力压桩机沉桩技术，地基承台梁。
不论最终的质量目标如何，为取得一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制，质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程质量和结果质量的统一。
①质量控制影响的因素，根据实际工作的统计，各种质量问题及其所占比例为⒈设计问题40.1% ⒉施工责任29.3% ⒊材料问题14.
5% ⒋使用责任9.0% ⒌其他7.1%,这样从总体上看，设计、施工、材料、使用是造成质量问题的根本原因，所以进行质量控制需从这几个方面入手。
②质量控制过程，由于项目是一个渐进的过程，在如下图所示的项目质量控制过程中，任一方面出现问题必然会影响到后期的质量控制，进而影响到工程项。
目的质量目标，所以在熟悉质量控制过程中的各个环节后，针对每个环节进行有组织、有原则的作业，才可以保证最终的目标。
其次是工程的各个生产要素（人工、材料、设备、方法）的质量控制。
最后是对生产者、各层次管理人员的控制：
a.认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。
b.注意对从业人员的资格要求，加强对人员的培训。
c.正确引导，通过合同、责任制、经济奖罚等手段激发人们对质量控制的积极性。
在工程过程中，所有项目参与者都应具有质量意识。这里不仅是指重视质量，而且应具备质量管理的知识、经验和能力。
①进度概念及进度控制。
a.进度通常是指工程项目实施结果进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。
b.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或系哦啊好的一致性。
②进度控制的过程。
a.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
b.在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。
c.评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，与**后期进展状况、风险及机会。
d.提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对一些已开始，但尚未结束的项目的单元的剩余时间作估算，调整网络（如变更逻辑关系、延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等），重新进行网络分析，**新的工期状况。
e.对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否总目标的要求。
在了解进度控制过程后，可根据实际情况进行现场管理。
工期计划的目的时确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始时间和结束时间，它们在时间上的机动余地。
工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都是以工期计划为主体。为论述方便，在工期计划中可以将不同层次的项目单元统一称为工程活动，工程活动持续时间的确定包括以下几方面：
1.能定量化的工程活动。
2.非定量化的工作。
3.持续时间不确定情况的分析：
a.工作量不确定。
b.工作性质不确定，例如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大变化。
c.环境变化，例如气候对工程活动时间的影响。
d.受其他方面的制约，例如承包商提出的图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在14d之内等。
4.工程活动和持续时间都不确定的情况。
该工程工期计划横道图：
成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
要做好成本控制，就要做好以下工作：
.成本计划工作，主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告。
.成本监督：
a.监控成本开支，审核各项费用的支出，确定是否按规定支付工程款，监督已支付的项目是否完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付（或收款）。
b.作实际成本报告。
c.对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托合同进行控制。
d.进行审计活动。
．成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。
．成本诊断工作。
a.成本超支量及原因分析。
b.剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
c.对下个控制期可能会造成成本增加的风险进行预警。
.参与对成本超支问题解决方案的决策，提供采取措施的建议。
.其他工作。
成本控制必须与质量控制、进度控制同时进行。
.组织结构科学合理。
.组织成员具备相应的职业资格。
.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
.组织管理层制定项目管理制度。
⑦.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
.必须贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第。
一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在生产活动中，怎对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩张，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
.管生产同时管安全。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着紧密的联系，存在着进行共同管理的基础。
.坚持安全管理的目的性。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。
.坚持“四全”动态管理。
安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开始到竣工交付的全部生产过程、全部生产时间和一切变化着的生产因素，因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
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工程项目管理课程设计报告。项目名称 建造幼儿园 未来之星 大楼。项目经理 项目组成员 建造幼儿园未来之星大楼。一。项目背景。2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来的第四波 婴儿潮 时间将持续到2015年。新一波 婴儿潮 的出现形成了一个庞大而且充满潜...
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目录。第一章业主角度 2 一 工作范围 在开发前期的工作 2 二 在施工过程中的工作 2 三 在建设后期的主要工作 2 第二章项目工作描述表 3 第三章里程碑计划图 3 第四章项目管理组织结构图 5 第五章项目结构分解图 6 第六章单位工程施工组织设计 6 第七章项目施工风险管理 12 含平面施工图...