培训收获：
此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识；
3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
4、全面掌握项目管理的方法和工具；
5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程内容：第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时）
什么是项目？
理解项目的关键点。
项目的相关术语。
项目无处不在。
项目与日常运作不同。
项目干系人。
—小组练习( 20分钟)
2、关于项目管理（约45分钟）
影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）为什么要有项目管理？
什么是项目管理。
项目管理的要素。
项目管理的目标。
3．关于项目团队（约45分钟）
有效项目团队的特点。
成功项目经理的技能。
国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书。
成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析（20分钟）第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11小时）1、概述（约30分钟）
项目生命周期的阶段。
项目管理工作过程。
项目生命周期和管理工作过程的关系。
项目运作过程分析。
2、项目启动（约2小时）
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习（30分钟）头脑风暴——项目构思的常用办法。
标杆法(bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）
项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）计划编制过程。
项目计划编制的内容。
编制计划的主要步骤。
1）定义项目的目标并分解。
2）重中之重：任务分解（wbs） —小组练习（45分钟）3）进行任务排序(节点法)
4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）5）关键路径和gannt图 ——案例学习（50分钟）6）进行项目各项活动的成本估算。
7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划。
8）完成资源计划（人、财、物等）
9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例（40分钟）4、项目实施（约3.5小时）
项目进度控制过程。
实际进度完成情况的影响。
将项目变更融入进度。
更新项目进度。
进度控制方法。
项目进程报告—— 小组练习（30分钟）
项目实施中的沟通与协作。
项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏（20分钟）有效地解决冲突 ——案例分析（20分钟）
5、项目收尾（约1.5小时）
项目终止的原因。
项目总结报告——练习（30分钟）
项目验收。
项目审计。
项目后评价报告——案例（40分钟）
第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
项目管理课程大纲
一 帐前受命 项目启动阶段。项目管理abc 项目管理方法 企业执行力的催化剂。项目管理基本概念与项目特征。根本出发点 企业使命中的项目。凡事皆项目 无处不在的复杂任务。什么是优秀的项目经理。项目五大生命周期与九大知识域。明确项目目标。如何清晰把握各方诉求。需求冲突了怎么办？需求管理工具表展示 干系人...
项目管理课程考试大纲
一 课程性质及任务。本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律 方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。2 考...