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项目管理课程教学大纲课程名称：英文名称：学时：开课学期：适用专业：课程类别：课程性质：先修课程：
项目管理。project management48
其中实验学时：学分：
课程编码：091231103
第三学年1学期工商管理专业课必修。
管理学、财务管理。
一、课程性质及任务。
本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法的完整体系和有关知识，强调项目的共同管理规律、方法。通过学习，可以使学生对项目管理有一个全面的认识，培养学生独立承担项目管理的能力。
项目管理课程的设置，主要是为今后培养具有扎实理论基础的项目管理人才奠定基础。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。二、课程目标。
通过本课程的学习应该达到以下目标：
1.通过学习项目管理的基本理论、方法和管理技术，使学生掌握项目管理的相关知识，理论联系实际，自觉地把所学知识运用到实践中去。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
2.通过系统学习，增强学生的项目管理意识和创新意识，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，提高学生分析问题和解决问题的能力，增强学生的竞争意识和开拓创新能力。残。
骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
3.通过计算机软件和项目管理软件的应用，结合项目的特点，引导学生进行项目的进度和费用的控制，切实提高学生的实践能力。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。三、课程的教学要求（一）绪论。
本部分要求了解项目的概念、项目的基本要素，理解项目的基本特征，项目管理产生的发展经过的几个阶段，掌握项目管理知识体系的内容。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。1.
项目与项目管理的概念2.项目管理的发展。
3.项目管理的知识体系及内容（二）项目组织管理。
本部分要求了解项目组织的概念及组织设计的原则、项目经理的地位、责任和权力；理解项。
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目组织三种形式的优点和缺点，掌握不同形式项目组织结构的适用性。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點。
鉍。1.项目的组织2.项目经理3.项目团队。
三）项目论证与评估。
本部分要求了解项目论证的作用、阶段、包括的内容，掌握项目财务评估和国民经济评价的指标体系的内容和评价的程序。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。1.
项目评价程序与内容2.项目财务评价3.项目的国民经济评价4.
项目的环境影响评价（四）项目融资。
本部分要求了解融资的概念与特征，理解项目融资各种形式的特点和融资的基本程序，掌握项目融资的风险的管理。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。1.
项目融资概述2.项目融资的方式3.项目融资的程序及决策4.
项目融资案例分析（五）项目范围管理。
本部分要求了解项目目标的含及特征，掌握项目目标描述的方法，了解范围规划的依据、方法，掌握范围定义的方法—工作分解结构。1.项目目标鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。
2.项目范围规划3.项目范围定义（六）项目进度管理。
本部分要求了解项目进度管理的过程，掌握活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划制定及进度控制的过程及方法。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。1.
项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动时间估算4.
项目进度计划制定5.项目进度控制（七）项目成本管理。
本部分要求了解项目成本管理的过程，掌握项目资源计划编制、成本预算、成本控制的方法。
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1.项目资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制。
八）项目采购与合同管理。
本部分要求了解项目采购的定义、招投标的定义及方式，掌握招标和投标的程序、项目合同管理的方法。1.项目采购管理2.招标投标管理3.项目合同管理（九）项目质量管理。
本部分要求了解质量、项目质量、质量管理体系的含义，掌握质量控制常用的工具和方法。1.项目质量与全面质量管理2.
项目质量管理体系3.项目质量管理的工具与方法（十）项目沟通及冲突管理。
本部分要求了解项目沟通及项目沟通管理的含义；掌握项目沟通需求的确定的方法；掌握项目沟通方式的选择与确定；了解项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。預頌圣鉉儐歲龈讶骅。
籴買闥。1.项目信息及特征2.项目沟通的方式与渠道3.项目沟通管理4.项目冲突及冲突源5.项目冲突管理（十一）项目风险管理。
本部分要求了解项目风险、风险管理的含义，掌握风险识别、风险评估、风险处理以及风险控制的方法。1.项目风险识别2.
风险评估与量化3.项目风险管理规划4.项目风险应对与风险监控。
四、课程学时分配。
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内容（一）绪论（二）项目组织管理（三）项目论证与评估（四）项目融资（五）项目范围管理（六）项目进度管理（七）项目成本管理（八）项目采购与合同管理（九）项目质量管理（十）项目沟通与冲突管理（十一）项目风险管理合计。
五、考核与成绩评定1.考核方式：闭卷。
2.考核标准与比例：平时成绩占20%,卷面成绩占80%。六、主要教材、参考书。
1.程敏。项目管理（1）.
北京：北京大学出版社。20132.
戴大双。现代项目管理（1）.北京：
高等教育出版社。20063.白思俊。
现代项目管理（1）.北京：机械工业出版社。
20024.何清华。项目管理（1）.
上海：同济大学出版社。2011
理论学时4664464442448
项目管理课程教学大纲
一 课程基本信息。课程编号 201409223 课程中文名称 项目管理。课程英文名称 project management 课程性质 专业选修课。开课专业 工商管理 国际经济与 开课学期 6 总学时 32 其中理论32学时 总学分 2二 课程目标。项目管理是以项目为管理对象，综合管理科学许多与方法的...
项目管理课程教学大纲
掌握项目采购计划，熟练掌握合同类型选择 项目采购方式选择。第九章项目集成管理 2学时 掌握项目集成管理的应用与方法 项目集成计划的实施 项目终结的集成管理。考试 2学时 五 教学方法及手段。课堂讲授 案例讨论相结合，采用多 教学手段。六 实验 或 上机内容。无。七 前续课程与后续课程。前续课程 管理...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...