施工管理中的难题破解。
培训对象]路桥施工企业管理层、项目管理人员、工长。
为什么要培训]
近几年来，路桥施工企业迎来了空前的发展机遇。然而生存和竞争环境也日渐严峻。项目利润空间缩小，项目管理人才紧缺；施工企业的竞争力从单一的市场夺标能力，向“市场能力+项目管理能力”方向转变。
提升项目生产效率，降低项目成本成为企业发展的重要动力！
目前路桥企业项目管理水平还不高，进度、成本、质量、安全等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。项目管理水平不足带来了一系列的问题：
重揽轻管，辛苦拿来的项目不一定赚钱；
项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大资源投入；
干算脱钩，成本失控，造成项目成本超标；
项目现场管理乱，执行力差；
安全观念薄弱，一旦发生事故，前功尽弃；
同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；
团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；
项目人员的主动性、责任心和能力都不足。
如何修炼内功，把握机遇？提升公司整体项目管理水平、提升一线管理人员的项目管理意识和技能势在必行！
培训特色] 系统性：课程体系完整，涵盖项目管理知识介绍、项目管理问题剖析、项目管理制度建设、优秀实践经验分享、项目管理实际案例解析与互动式问题研讨。
实用性：讲师咨询和实战经验丰富，既注重公司项目管理体制的建设，又注重各层面管理人员的技能培养，学习后马上能应用。
培训收益] 把握项目管理关键点，了解施工项目管理的精髓。
掌握问题分析方法，学会分析自身不足。
**公司项目管理制度体系建设的方法。
分享行业内成功企业实践经验教训。
提升项目管理者的实战管理能力和问题解决能力。
培训时间]2月25日-26日（12个课时）
课程内容]施工项目管理——基础篇。
第一讲公司管项目。
1. 路桥施工项目管理基础。
施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。
2. 公司管项目。
施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。
3.施工项目管理对于各层面人员的技能要求。
项目进度管理是个系统工程，公司职能部门、项目管理层、一线管理人员需要协调配合，打好这场战役。那么，各层面的人员需要做些什么？具备什么样的技能？
施工项目管理——实战篇。
第二讲项目进度管理。
1. 为什么会拖期——进度管理中常见问题解析。
项目进度管理最大的问题是：“轻易陷入各种失败的借口之中”。解决问题要从认清问题开始。
2. 计划管理八步法——让计划不再纸上谈兵。
预则立，不预则废，明确的目标，周密的计划是项目成功的关键。如何建立计划管理体系，定个上下都能接受的目标？本节通过计划管理八步法教您轻松制定和执行计划，完成项目目标。
第三讲项目成本管理。
1. 成本控制有多难——成本管理中常见问题解析。
项目效益永远是第一位的。本节从成本控制的难点入手，分析成本管理中的主要问题，教您如何有效平衡质量、进度、成本之间的关系。
2. 施工项目成本控制要点——全员、全过程成本管理。
实现有效的成本控制要从哪些方面着手？路桥施工项目主要的成本要素有哪些？本节讲解如何进行全员、全过程的项目成本管理。
第四讲资源管理。
1. 资源效率原则——变被动为主动。
资源的使用效率体现了项目管理能力，提升生产效率就是提升资源的使用效率，充分了解资源属性和特点才能有效管理资源，产出最佳效果。
2. 保进度降成本的关键——设备资源管理。
工程是人指挥的，但都是机械干的，提高机械使用效率是保证工程进度，降低工程成本的关键要素之一。从设备租赁、设备调配、维修保养、设备操作手管理、单机核算等多方面阐述如何管好您的设备资源。
3. 把住“三关”堵漏洞——物资材料管理。
物资材料占成本比例最大，但它们是死的，全靠人使用和管理，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。从物资材料的质量、**、用量等三大方面，为您讲解有效的管理方法和措施，解决物资材料管理中各环节点常见的问题。
4.事情都是人做的——人力资源管理。
用对人，管好人，就解决了90%的项目管理问题。项目管理者需要必需具备一定的团队和人员管理能力。本节从项目团队组建（人岗匹配）、人员沟通、团队（人员）培养等四方面教您如何进行项目部的人力资源管理。
第五讲质量、安全、现场和外协管理。
1. 内部工法有章有法——现场施工管理。
现场就是战场，资源管理的好坏主要体现在现场管理。本节从企业内部工法和现场管理人员如何行动两个方面来讲解如何打好每一仗，为您讲解如何制定各分项工程的企业内部工法（不打乱仗），以及现场管理人员如何进行现场管理，介绍现场管理中的规则和技巧，教您如何提升人、机、料各项资源的使用效率，以及如何处理现场的各类突发状况。
2.质量管理——质量不光是“做”出来的。
施工质量是做出来的，本节讲解如何从源头上杜绝质量问题。通过施工管理“做”出质量，以及出了质量问题怎么办？做到既树立质量品牌，又不影响盈利。
3. 安全管理——没有不可避免的事故。
安全管理目标要高，意识要强，措施要全，行动要密，本节教您从观念建设开始，到目标和措施制定，最终落实到具体行动要求，从根上避免安全事故的发生。
第六讲变更索赔和外协管理。
1. 变更索赔——可以创造更多利润的环节。
本节讲授在项目投标、施工过程和结算等各环节，如何进行变更索赔准备和操作，最终改变施工企业的弱势地位，为项目创造更多的利润。
2. 关系管理——外部突发事件的处理措施。
有效的外部协调是项目成功的保障，本节从项目部（企业）与业主、监理、外协队伍、**、群众、环境之间的关系出发，教您如何正确看待与各方的关系，以及与外部各方协调方面的方法和技巧，结合实例讲解项目外部突发事件的处理措施。
施工项目管理——制度体系篇。
第七讲项目激励体系。
1. 岗位工作手册——帮助员工有效履行职责。
项目管理能力的提高归根结底是人员能力的提高。岗位工作手册是一项有效的工具，让员工不仅明白自己应该做什么（工作职责），更知道自己该怎么做（工作方法）。
2.项目部考核和激励——为员工提供推动力。
如何让员工充满干劲，按公司期望的方式去做？如何对项目团队进行考核激励？本节**如何建立有效项目激励制度的问题。
施工项目管理——信息化篇。
第八讲项目信息化建设。
1. 信息化——实现精细管理的落地。
细节决定项目管理成败，细节怎么管？企业的管理措施和制度流程能得到贯彻落实吗？对异地多项目能进行有效管理吗？
本节为您讲解如何通过信息化手段管理细节，落实制度流程，考核激励员工，分享项目管理知识经验，提升执行力，让企业轻松解决多项目异地管理难题。
2.信息化管理——成本降低５％的秘密**。
成本管理难在执行，公司和项目部无法适时掌控各项成本信息，不能及时发现问题并解决问题。信息化系统能帮您实现成本实时归集和核算，使您有效降低项目成本，规避暗箱操作，减少跑冒滴漏，指导和激励员工有效控制成本。
3.信息化系统——循序渐进避风险。
上erp找死，不上erp是等死”，10年前的业内流行语道出了企业的困扰。本节通过路桥信息化实施的案例分析，为您讲解成功建设项目erp的步骤与方法，有效规避erp系统建设风险。
讲师介绍]穆诗斌
路桥研究院首席顾问。工商管理硕士，多年从事路桥企业的管理与发展。
06-07年任中国万裕集团（多元化集团、某a股上市公司母公司） 执行董事、决策委员会主任。
07年至今任亿丰路桥公司（国家总承包一级资质企业）执行董事。
18年工作经历，多年路桥企业高层管理、咨询、行业研究经验，曾任大型国企和管理咨询公司副总经理、总经理等职。
曾做为高级咨询师或项目经理为多家国有、民营企业提供过管理咨询和培训服务。
服务过的行业客户包括但不限于：北京路桥、华一路桥、亿丰路桥、鑫实路桥、宏运路桥、福建信通、东北高。
速、福建铁拓、中国万裕集团、机械工业集团、中国五矿等等。
孔晋萍。路桥研究院高级顾问。北京大学金融学硕士，多年从事路桥企业的管理与发展。
03-04年，北京时代光华教育发展****培训主管。
04年至今，就职于管理咨询行业。做为高级咨询师或项目经理为多家国有、民营企业提供过管理咨询和培训服务。
服务过的行业客户包括但不限于：北京路桥、亿丰路桥、鑫实路桥、宏运路桥、福建信通、东北高速、福建铁拓、中国万裕集团、机械工业集团、中国五矿等等。
项目管理课程实训方案
1 实训目的。利用项目管理理论和方法，解决实际问题。2 时间安排。二零壹五年十月二十二日 本周四 十一月五日。3 要求。按选择题目和实训报告框架规定，完成所有内容，字数两万字左右。实训报告题目选择 选一 西京学院快递中心建设项目。朱雀农产品交易中心建设项目。雁南花卉市场建设项目。南郊大学城共同配送中...
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1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
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郑州市帝湖花园小区1 住宅楼工程。班级 姓名 指导教师 日期 2013年1月。郑州华信学院建筑工程学院。2013年1月。目录。第一章编制说明及编制依据 2 第二章工程概况 3 第三章分部分项工程的主要施工技术方案 7 第四章技术组织措施 20 第五章施工准备工作及实施计划 23 第六章施工平面布置 ...