1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况、进度情况以及项目质量进行分析。
邮电通信大楼项目管理。
一、 项目背景。
某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人民币，用时2.5年。
二、 项目总目标的确定。
在地块整体略成矩形，占地面积约4618平方米的土地上建设一栋二十四层的大楼，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼，大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中的地上动车位，可停车20辆。
更好地满足邮电通信大楼办公服务的需要。
通过可行性分析决定邮电通信大楼的建设，主要目标如下：
1） 交付成果：建设一栋合计地上建筑面积为30000平方米，地下面积2150平方米，总建筑面积为32150平方米，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%的二十四层邮电通信大楼。
2） 工期要求：建设周期为2.5年。
3） 成本要求：项目投资1.9亿人民币。
三、 项目的组织管理。
基于建筑工程项目的环境变化较大，当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，即来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。
项目管理组织结构图。
四、进行项目管理的目的和意义。
从项目开始到完成对项目进行全面的规划、控制和协调，使大有建设项目在既定费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。项目管理的核心任务并非是建设过程的监督，而是对项目的技术、经济、管理、组织和合同等个方面提出合理可行的措施和建议，对项目目标的实现进行有效控制。
五、大楼项目管理工作的范围和内容。
六、项目的人员分配。
工程总承包商将人员进行合理分配，协调项目各方员工，保证项目的统筹协调，高效的实施，对项目的成功进行具有重要意义。
七、项目控制。
1、项目的投资控制。
1）审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议（2）审核设计概算，提出审核报告和建议（3）确定项目总投资目标值（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告。（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性。
投资控制工作流程。
2、项目的进度控制。
1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及施工单位要求赔偿（2）协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值（3）协助各专业公众设计进度，使其能满足施工进度要求。
进度控制工作流程。
3、项目的质量控制。
1）审合格设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见（2）
进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析（3）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关**部门的审批（4）对项目所采用的主要设备、材料充分充分了解其性能，并进行市场调查分析，对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能条件下尽可能降低工程成本。
4、项目合同管理。
1）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题（2）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执**况的检查，签订补充协议等事宜（3）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
合同管理工作流程。
5、项目信息管理。
1）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档（2）运用计算机进行本项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告。
信息管理工作流程。
6、组织协调。
1）协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行（2）处理设计与有关**主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求（3）协调设计与招投标、施工之间的关系。
八、收尾。项目实施中会受到很多不确定因素的影响，在工程的进行中，邮电通信方面作为业主需要和承包商之间做好沟通，有效的保证工程项目的顺利进行，最后通信大楼圆满建成完工。
2. **你学习项目管理这门课程的收获，结合实例谈谈要当好一名合格的项目经理应具备的能力素质，并给自己做一个从现在的学生到项目经理的职业生涯规划。
本学期，通过对项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动、计划、实施、执行和收尾，包含了九大领域的知识：
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。整体了解了一下一个项目的实施步骤，以及其中涉及的方方面面的问题。一个项目具有明确性、活动一次性及资源消耗性等特性，换句话说，具备前面三个主要特征的活动，都可以看作是项目。
因此我们不需要把项目管理看成是遥不可及的，虽然我们不能接触到大型的、专业性强的、复杂的项目，但是我们的身边到处也存在着一些小项目，像一次旅行的安排计划，一次晚会的筹办，一段时期内目标的制定规划等，这些我们都可以运用项目管理的一些步骤方法去管理规划，这将会对我们的生活学习起到重要指导作用。
项目管理自然跟管理是密不可分，一个合格的项目经理首先需要的就是具备一定的管理和领导能力，其次一个项目的启动需要项目经理非常了解这个项目的内容，像it项目管理、房地产项目管理、工程项目管理，这些都需要项目经理具有一定的专业知识，项目管理的九大领域也要求项目经理要具有很好的沟通协调能力，不然无法使九大管理部门做到很好的分工，容易产生矛盾。
首先作为大学生的我们首先在学校要要确定自己熟悉的方向，好好学习专业知识，在生活中用项目管理的方法指导我们去做一些事情，在实践中锻炼自己的协调沟通能力和领导能力，不断的学习总结，做好每一件细小的事情，才能更好地成为一个项目经理。
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...
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