1案例背景介绍。
纳什空间成立于2023年，是一家众创空间服务商，提供用户**预约、办公采购等空间共享和生活服务。纳什空间已覆盖5座城市，运营面积突破80万平方米，工位数量超过8万个，入驻企业达到8千家，累计服务企业达1.1万家。
纳什空间拿下了红星美凯龙朝阳路商场中近 3 万平米的场地，已与红星美凯龙达成战略合作，未来将会把场地改造成为混合商业、科技、传媒文化等多种元素的办公商业综合体；纳什空间在深圳公布了自己的新项目，与卓越集团在深圳合作的首个超甲级写字楼联合办公项目发布，届时双方合作的联合办公项目总面积将达10000平米。再加上独立办公项目，纳什空间在深圳累计运营的面积将达到16万平米；与碧桂园太平洋景旗下的森林城市达成合作，基于碧桂园森林城市项目，以联合办公、服务式办公、社群式办公的模式搭建基础，服务本地中小企业，充分挖掘当地市场，共同建设活跃及配套丰富的众创空间。2023年，我国共享办公空间运营商的数量已经达到3459家，预计在2023年将会超过5000家，我国共享办公空间发展仍然保持着快速增长趋势。
随着纳什空间规模的不断扩大，使得公司不能在现有的公司项目上停滞不前，因此需要通过融资来支持公司发展。目前，纳什空间累计服务企业达1.1万家，未来希望能够100万家，服务3000万人。
纳什空间会朝着黑科技的办公空间方向发展，“软件+硬件”结合，让未来的空间更好用，硬件成为未来数据的采集点。所以，纳什空间希望未来会建立一个办公的智能基础设施，帮助企业做线上线下的连接。
2 项目组成员表。
项目组织结构。
形式与原因。
选择直线职能形式的项目组织结构，组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序。每个成员始终都了解团队的工作并为之负责，团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
3项目策划/任务书。
4 范围计划：工作结构分解图 wbs
5 费用计划。
1）资源列表。
注：以上工期及费用估算均用最可能值。
项目管理课程案例v
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课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...