1 实训目的。
利用项目管理理论和方法，解决实际问题。
2 时间安排。
二零壹五年十月二十二日（本周四）——十一月五日。
3 要求。按选择题目和实训报告框架规定，完成所有内容，字数两万字左右。
实训报告题目选择（选一）：
西京学院快递中心建设项目。
朱雀农产品交易中心建设项目。
雁南花卉市场建设项目。
南郊大学城共同配送中心建设项目。
西京学院幼儿园建设项目。
实训报告框架。
实训报告应包含但不限以下内容：
1 项目概况。
2项目建设必要性。
3 市场需求**。
4 项目建设投资估算。
投资估算包括：建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费和风险预备金四个大类。须有一定的明细内容。
5 项目的选址。
具体地点、优势、劣势。
6 项目组织结构。
构建项目建设实施组织结构。
7 项目建设计划进度。
用甘特图、网络图及其文字描述完成。
8 项目成本管理。
项目—wbs—成本分配。
9 项目风险预防保障体系。
列举项目实施过程中可能遇到风险，并提出相应的风险预防保障的措施。
10结论。报告中应包含但不限以下图表：
甘特图、横道图、成本估算表、成本预算表、质量保证组织机构、 典型任务成本图、累计成本图、选址地图（周围环境）、市场需求**图表、组织结构图。
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