按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
按建设项目规模或投资总量大小，一般分为大型项目、中型项目和小型项目。
按建设项目的土建工程性质，可分为房屋建筑工程项目、土木建筑工程项目、工业建筑工程项目。
按建设项目的使用性质，一般分为公共工程项目、生产性产业建设项目、服务性产业建设项目、生活设施建设项目。
5．项目管理的目标有哪些？他们相互的关系是什么？
项目管理的基本目标，一般归结为三大目标：投资目标；进度目标；质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。
项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度，就可能增加投资，工程质量也可能受到影响；如果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间；而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，影响工程进度。
项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的—面。例如：适当增加投资的数量，为加快进度提供经济保障，就可以加快速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但是能够节约项目动用后的运行费，降低综合成本，从而获得更好的投资效益。
这—切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。
在工程项目建设目标控制中，一方面，应利用三大目标间的统一性，协调处理好它们之间的对立性；另一方面，应注意到，在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位，投资、进度、质量的重要性表现出不同的次序，应从抓好主要矛盾，同时正确处理次要矛盾的观点出发，从总体上合理制定目标控制方案。
6．什么是建设程序？水利工程建设程序分哪些阶段？
建设程序是指由行政性法规、规章所规定的，进行基本建设所必须遵循的阶段及其先后顺序。
水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
第2章建设项目管理组织。
1．什么是组织？
组织是管理的—项重要职能。建立精干、高效的组织机构，并使之得以正常运行，是实现项目目标的前提条件。
2．设置项目组织机构应遵循哪些原则？
①目的性原则。
组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。
②管理跨度和分层统一的原则。
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当授权，是建立高效率组织的基本条件。管理跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。
在进行组织机构设计时，必须使管理跨度适当。而跨度大小又与分层多少有关。管理跨度与层次划分的多少成反比，即层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。
这就需要根据领导者的能力和项目的大小、下级人员能力、沟通程度、层次高低进行权衡。在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，绘制组织机构图，以便讨论、修正，按设计组建组织机构。
③系统化原则。
由于项目是一个开放的、由众多子系统组成的大系统，各子系统之间，子系统内部各部门之间，不同组织、工种、工序之间都存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统。恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。
要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层次关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。
④分工与协作统一的原则。
分工就是按照提高专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、谁负责干、有何要求等。在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法十分重要。应明确部门与部门之间的关系，在工作中相互联系与衔接，找出易出矛盾所在，合理协调。
⑤权责一致的原则。
权责一致的原则就是在组织中明确划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权力，做到责任和权力相一致。
⑥精干高效原则。
项目组织机构人员的设置，以能实现项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构，减少层次，做到精干高效。组织机构精减到最低限度，要以较少的人员，较少的层次达到管理的效果，减少重复和扯皮。
3．简述我国实行项目法人责任制的意义。
实行项目法人责任制，是适应社会主义市场经济发展，转换项目建设与经营体制，实现我国建设管理模式与国际接轨，在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。实行项目法人责任制的目的，是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制，使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度，是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。
4．项目法人有哪些主要职责？
①负责组建项目法人在现场的建设管理机构；
②负责落实工程建设计划和资金；
③负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督；
④负责协调项目的外部关系。项目法人应当按照《合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，与勘察设计单位、施工单位、工程监理单位签订合同，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。
5．简述工程项目承发包的模式及其特点。
我国工程建设项目发包与承包的传统模式主要有平行承发包、设计／施工总承包、工程项目总承包、bot模式、代建制模式。
平行承发包，即分标发包，发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，一般对于一些大型工程建设项目，即投资大、工期比较长、各部分质量标准、专业技术工艺要求不同，又有工期提前的要求，多采用此种分标发包模式，以利于投资、进度、质量的合理安排和控制。当设计单位、施工单位规模小，且专业性很强，或者发包方愿意分散风险时，也多采用这种模式。
但是，平行承发包的模式，对项目组织管理不利，对进度协调不利。因为发包方要和多个设计单位或多个施工单位签订合同，为控制项目总目标，协调工作量大，不仅要协调设计、施工单位的进度，还要协调它们之间的进度。
设计／施工总承包，即设计和施工分别总承包。这种模式对项目组织管理有利，发包方只需和一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，因此，相对平行承发包模式而言，其协调工作量小，合同管理简单，对投资控制有利。采用这种模式时，国际惯例一般规定设计总包单位(或施工总包单位)不可把总包合同规定的任务全部转包给其他设计单位(或施工单位)，并且还要求总包单位将任何部分任务分包给其他单位时，必须得到发包方的认可，以保证工程项目投资、进度；质量目标的实现。
《合同法建设工程合同》规定：主体工程的结构部分不准分包。
工程项目总承包亦称全过程承包。发包方把一个工程项目的设计、材料采购、施工到试运行全部任务都发包给一个单位，这一单位称总承包单位。总承包单位可以自行完成全部任务，也可以把项目的部分任务在取得发包方认可的前提下，分包给其他设计和施工单位。
这种总承包模式工作量最大、工作范围最广，因而合同内容也最复杂，但对项目组织、投资控制、合同管理都非常简单，而且这种模式责任明确、合同关系简单明了，易于形成统一的项目管理保证系统，便于按现代化大生产方式组织项目建设，是近年来现代化大生产方式进入建设领域，项目管理不断发展的产物。但这种模式对发包方总承包单位来说，承担的风险很大，一旦总承包失败，就可能导致总承包单位破产，发包方也将造成巨大的损失。
bot模式即项目建设的建造—运营—移交方式。这种方式产生于八十年代，是国际上兴起的一种基础设施建设主要利用国外私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。它是项目所在国**开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司特许权负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满将工程移交给项目所在国**的项目运作方式。
代建制即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。推行代建制的目的，就是要通过专业化的建设项目管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
第三章建设监理
1．什么是建设监理？
答：建设监理是监理单位受项目法人委托进行的建设项目管理。监理单位依据国家有关工程建设的法律、法规、规章和批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程项目建设，采取科学、有效的微观监督管理措施，协调建设合同有关各方的工作关系，控制工程建设的投资、工期和质量，维护建设合同各方的合法利益和国家利益。
2．工程建设监理的行为主体是什么？
答：工程建设监理的行为主体是监理单位。
3．水利工程建设监理的主要内容是什么？
答：根据《水利工程建设监理规定》（水建管[1999]637号）文件规定：水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调建设各方的工作关系。
4．试论述我国实行建设监理制的必要性。
答：建立和推行建设监理制的目的在于改革阻碍生产力发展的传统管理体制，建立适应社会主义市场经济的新型管理体制，提高工程建设管理水平和投资效益。建设监理制在我国的产生和发展，是社会主义商品经济与市场经济不断发展和社会化大生产分工协作的必然结果，也是建设实践和对外开放的需要。
实行建设监理制是对40年建设事业的反思和经验总结的结果；
实行建设监理制是提高水利工程建设项目管理水平的需要；
建设项目管理课程大纲
第一部分大纲说明。一 课程的性质。本课程是水利水电工程与管理专业的必修专业课，属管理类课程。其目的是使学生在具有水利水电专业技术知识的基础上，掌握现代工程建设项目管理的基本知识和技能，培养现代水利水电工程建设的技术 管理复合型人才。其主要意义在于 首先，培养技术 管理复合型人才是我国基本建设发展的需...
建设项目策划与管理课程设计
课程设计。专业。班级。姓名。学号 指导教师 日期 1 项目概况。2 项目目标控制。2.1 项目实施目标。2.2项目目标控制措施。3 项目范围。3.1工程项目里程碑计划。3.2项目承发包模式。3.3 工程项目的工作结构分解。4 项目组织 4.1项目组织结构。4.2项目管理组织。4.3部门工作职责。5 ...
建设项目管理课程作业张亚西
建设项目管理课程 班级 桥梁五班。姓名 张亚西。学号 631203040324 建设项目管理课程。1管理 我们所接触的 管理 基本上都是属于 什么是管理 这个问题范畴，虽然很多时候是以 管理是什么 的句型出现的，实际上也是回答 什么是管理 这样一个问题，因为回答的往往都是属于 个别 的管理。大体来说...