第一部分。
一、安全、环保管理组织机构。
分部项目部的安全、环境保护管理是组织实施施工管理各项工作的主体，分部项目经理是项目安全、环境保护的第一责任人，对项目的安全、环保管理工作负总责。分部项目部的安全、环境保护管理机构，是安全、环保管理领导小组。组织机构见下图：
分部项目部安全、环保组织机构图。
二、 分部项目部安全、环保管理目标。
一）安全目标。
无铁路行车险性以上事故，无人身死亡事故，无汽车行车重大责任事故，无等级火警事故和**，无压力容器**事故。
二）环水保、文物保护目标。
严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目批复的《环境影响报告书》方案及批复意见、《水土保持报告书》的方案及批复意见及南广铁路公司建设环境保护、水土保持及文物保护管理相关文件要求。努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复垦措施落实到施工全过程；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
三）职业健康安全目标。
注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。
坚持“以人为本”的原则，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。持证上岗率100%、重大责任事故为0、安全防护佩戴符合率100%，员工职业病：尘肺病检出率小于22‰、急性中毒检出率小于5‰。
三、分部项目部安全、环保管理体系。
第二部分。安全、环境保护工作责任制。
安全、环保工作责任制是落实项目管理工作的核心，分部项目部及各工区都必须建立包括所有部门、各个岗位全体人员的责任制，横向到边，纵向到底，同时明确各责任人的职责与权限。并且要定期（一季度或一月一次）对各责任人进行考核。
一、分部项目部安全、环境保护工作责任制。
一）分部项目经理。
1、贯彻执行国家、行业及地方**有关法律、法规、政策和标准，执行集团公司和南广铁路公司的各项管理制度。
2、是项目安全、环保管理的第一责任人，对本项目安全生产负总责。
3．负责组织和督促本工程项目贯彻执行国家、行业和上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定、执行规定和细则等。
4、负责按《项目管理目标责任书》要求，对项目生产要素进行优化配置、动态管理，按目标进行控制，确保项目目标实现。
5、根据项目组织和工程特点组织制定各项管理制度和项目管理实施办法，组织制定项目分部人员、业务部门及工区人员的安全责任制和考核指标，指导安全管理人员的工作。
6、组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核 。
7、组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患的排查和治理，对安全部门提出的安全事故隐患及时组织整改；认真执行安全生产“五同时”，落实职业安全卫生设施“三同时”制度。
8、针对生产任务特点，组织编制实施本项目危险性较大工程的专项施工方案，安全措施，环境保护水土保护措施，组织制定、实施事故应急救援预案，9、组织制定本项目的事故应急演练，并定期组织演练。
10、及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析和处理职责范围内的事故。
11、每月组织安全、环保工作检查，并组织整改，及时消除事故隐患，12、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
13、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。
14、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。
15、筹措安全生产、环境保护所需经费，落实安全、环保设施、材料及用品。
16、在项目实施过程中要积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新制备。
17、代表项目分部就项目事宜与企业内外部进行沟通和协调。
18、负责并有权根据集团公司规定制定项目内部收入分配办法和员工考核办法。
19、及时、如实上报生产安全事故，并参与现场重大**事故的调查处理。
二）分部项目副经理
1、负责项目部施工生产的组织、指挥、协调，对项目安全施工生产负分管责任。
2、协助分部项目经理贯彻落实集团公司项目管理办法、细则，实现合同目标及集团公司在项目上的目标。负责国家、行业和上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在分管范围内的贯彻执行。
3、组织实施生产资源的动态管理，落实施工计划，对施工生产过程进行监督、控制。负责安全生产措施、工序组织和安全生产、环境保护的投入在施工现场的具体实施。
4、督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产、环境保护管理职责。组织对各工区的考核评比工作。
5、主持召开项目部的月度施工安全、环保、生产会议。协调解决施工**现的问题。．参与安全、环保工作检查和安全、环保事故隐患排查治理。
6．参与生产安全、环境保护事故抢险救援工作和生产安全、环保事故的调查处理。
7、负责项目部的施工生产、安全、设备物资统计和环水保管理工作。
8、分部项目经理外出期间，授权主持项目分部的工作。
三）分部项目总工程师。
1、认真贯彻执行国家、行业有关政策和相关的技术标准、规范及南广铁路公司和地方有关的管理制度。
2、贯彻执行集团公司的管理手册和程序、作业文件，组织对设计文件的审查，审核、检查、指导工程部对现场进行的技术管理，对项目安全工作负技术管理责任。
3、主持技术管理工作，组织工程部编制实施性施工组织设计(含技术安全措施)。
4、负责审批重大施工技术方案，负责国家、行业和上级有关安全生产、环境保护等法律、法规、规章制度中有关技术安全、环保标准和措施要求的贯彻执行。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。
5、负责组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术、环保措施及危险性较大工程的专项施工方案的技术措施。
6、督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理、环境保护职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。
7、负责督促超前地质**预报、量测等工作实施。
8、组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。
9、分析地质情况，组织变更设计，对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。
10、主持项目科研开发和攻关工作，大力推广新技术、新工艺、新材料。开展工程创优和qc活动。
四）分部安全总监。
1．协助主管领导，负责安全生产和环境保护监督管理工作的总体策划和部署，建立安全生产、环境保护保证体系并监督落实，对项目安全生产、环境保护监督管理工作负直接领导责任。
2．协助项目经理负责本项目安全保证及安全生产和环境保护体系的运行监督管理的总体策划与组织实施。
3．参与项目“施组”、专项施工方案及安全、环保措施的编制、论证。
4、参与风险识别、危险源、污染源辨识及重大危险源的确定，参与重大危险源和污染源监控。
5、参与事故、事件、不符合标准的相关事故调查分析，制定相应纠正和预防措施；
6．根据安全生产和环境保护监督管理规章制度要求，负责项目分部日常的安全生产、环境保护督查工作，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权对督查中发现的重大问题下令停工整改。
7、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
8、按照国家**事故的处理规定，负责在上级企业、地方**对本项目所发生的**事故和环境污染事故调查处理时的业务配合工作。
五)分部安全质量环保部（安全员）
手册建设项目立项安全管理手册
前言。施工现场安全生产是企业安全管理前沿阵地 工作重点与主要对象。交通工程建设具有流动性大 可变性多 涉及面广 综合性强 结构复杂 露天作业受自然气候条件的影响 施工人员不稳定和多种承包形式的施工特点，如何加强在建项目安全生产工作，保持公司iso9001 2000 iso14001 1996 ohs...
电力建设项目的安全管理
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建设项目管理作业
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