7a【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材p16。
8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）
8c【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材p18。
9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。
9c【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项。
目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材p17。
10．施工企业人力资源管理的任务包括（ ）
10a【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材p19。
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。
11d【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材p21。
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
12a【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材p21。
13．建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）
13c【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材p23。
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）
14d【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材p41。
15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）
15a【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。b项属于技术措施，c项属于经济措施，d项属于合同措施。见教材p28。
16．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）
16c【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。见教材p29。
17．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（ ）提出。
17b【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材p30。
18．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（ ）计算。
18b【解析】考察工程索赔的知识。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。
见教材p33。
19．确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（ ）
19c【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材p35。
20．根据《建设工程施工合同（示范文本） 》对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（ ）天。
20a【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材p35。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．建设工程项目的实施阶段包括（ ）
1abde【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材p2。
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）
2abe【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材p2-4。
3．以下关于线形组织结构模式的描述中，正确的有（ ）
3bc【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材p6。
4．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
4abc【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材p9。
5．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）
5abc【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。见教材p13。
6．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）
6abe【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材p12。
7．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（ ）报告。
7de【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材p22。
8．常用的建设工程项目施工成本计划可按（ ）编制。
8acd【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材p27。
9．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ ）
9acd【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材p32。
10．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（ ）
10abe【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料****的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。见教材p32
单项选择题（每小题2分，共30分）
1．当采用主材计算价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期**，一般采用（ ）的材料信息价。
1b【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的需要调整价差的主要材料的基期**，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材p36。
2．在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（ ）的工程**的计算方法决定。
2c【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程**的计算方法决定。见教材p36。
建设项目管理作业
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建设项目管理作业
建设项目管理作业 18年9月 一 名词解释。1 项目管理。答 项目管理是使项目按规定的质量 安全 工期作造价完成的最终产品所进行的全过程 全方位的决策 计划 组织 协调 控制 教育以及激励等活动。2 管理的组织职能。答 选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。...
建设项目管理作业答案
一 填空题。第一章。1.工程项目是最为常见 最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大 中 小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资 额 划分。3.工程项目决策阶段的工作包括...