09年作业完成进度管理。
一周课程按时间先后列表。
项目融资我国各商业银行业务的对比。（16周前）
管理信息系统2—3人一组完成一个信息系统并提交报告（14周前）
项目管理提交一个项目的进度管理（11月中旬）
办公自动化提交一个word格式的简报（17周前）
信息政策与信息法规提交一份小组案例分析讨论的作业（9周）
电子商务无。
财务报表分析与**无。
信息检索与利用提交各系统评价的报告。
提交一份有关检索系统的综述报告。
风险管理提交二叉树的50阶的分析模型，excel**。
信息服务与分析提交一份有关选定的服务机构的定位及用户研究。
数字图书馆看文献，记录其作者、出版社等。
提交一份小组翻译作业oclc
提交一份相关数字图书馆的技术协议分析。
信息分析与**提交一份定题后的服务产品的分析与**。
形教无。一、 工作分解结构。
一）活动清单。
09年作业完成进度管理。
1数字图书馆——提交一份相关数字图书馆的技术协议分析。
2信息服务与分析。
2.1第十周周四提交选定的服务机构的定位及用户研究。
2.2第十六周提交对选定机构的服务的整体分析，提交报告。
3信息分析与**。
3.1十二周提交定题后的服务产品的分析与**word初稿。
3.2十四周提交ppt版本。
3.3十六周提交正式文稿。
4管理信息系统——十七周提交信息系统并提交报告。
5信息检索与利用。
5.1第十周提交各系统评价的报告。
5.2第十七周提交有关检索系统的综述报告。
二）责任矩阵表。
二、 活动定义。
1、 活动说明。
从现在——3.3是一条完整的关键路径。所有其它工作均在3.3完成之前完成。
要注意的是第一个数字一样的，是具有先后顺序的，5.1就必须在5.2前做完；
在进行2.1时必须同时进行5.1，在进行有关3的工作时必须进行5.2的工作；
1在3.2之后进行，但在2.2前结束；
进行2.2的工作的同时进行3.1——3.2——1的工作，在进行4的工作的时候在2.2前结束。
三、 活动排序。
1、 网络图。
四、 活动历时估算。
1、 历时估算。
五、 制定项目进度计划。
1、 时间计划。
六、 项目进度控制。
进度控制要点：
要注意定期根据计划进行相应的对比，看完成进度是否在计划之类；
如果出现了可能照成进度减慢，无法完工的情形，就应该立刻找到关键问题的所在；
特别要分析问题出现的原因；
找到解决问题的办法和措施，并立刻实施；
并进行相应的总结，避免类似事情发生；
更加注重监督和管理。
软件项目工程管理项目进度计划
合同登记编号 项目进度计划。项目名称 新新图书管理系统。委托人 甲方 新新图书馆。研究开发人 乙方 实习生研发团队。签订地点 西安市。签订日期 2011 3 16 有效限期 2011 3 16至 2011 10 16 西安市信息技术管理办公室。新新图书管理系统 进度计划说明 本项目的进度计划采用渐进...
工程项目的进度计划管理
工程管理。武爱英。中铁六局集团北京铁路建设 北京 摘要 工程嚼 进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分，是工程施工管理的核心，通过对项 进度计划的鳊制，执行和检查，协。调，有效地组织人力 物力和财力等资源，实现置优工期，创造工程嘎目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标，控制...
08总承包项目管理手册 项目进度管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 进度管理要求 1 2 进度控制方法和措施 1 2.1进度控制方法 1 2.2进度控制的措施 1 3 进度计划编制 1 3.1 计划编制要求 2 3.2 项目总进度计划编制 2 3.3 单项工程进度计划编制 3 4 总承包项目进度控制...