r 责任 i 参与。
6、绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。
7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。
2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。
3.客服人员无人应征。
4.多种原因导致办公楼的建设延迟，无法及时投入使用。
5.客户的意见采集不合理。
应对计划：1.施工前，准备充裕的资金。
2.提前做广告，通知需要工作的人来参加应聘。
3.联系正规施工单位，签订合同，保证及时完工。
4.做好项目审查，不放过再小的瑕疵。
5.做好客服的培训工作，保证客户的信息能够及时正确的记录下来。
8、描述项目的进度控制思想与方法，以及怎样进行项目沟通。
进度控制思想及方法：时间、成本、质量、范围是项目的资本要素，对项目的成败起着至关重要的作用，能够在预定的时间，达到预期的工作目标，就可以说项目得到了有效的进度控制。我们要制定详细、可行的项目进度的基准计划，包括任务、资源、时间等三部分内容。
还要建立有效的风险防范计划，建立良好的项目组内部及项目干系人之间的沟通管里制度。
如何进行沟通：沟通应把握的基本原则包括清晰，低成本。采用最快的、最方便的方式进行沟通，可以通过正式会议，项目组领导会和项目组例会沟通，或者正式的书面交流，如需求说明书，概要说明书等。
可以通过发送email 等方式进行非正式的书面交流。还可以进行口头讨论，也可以建立内部网等方式，进行沟通。
姓名：于树宾。
班级：土木116班。
学号：110711612
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...
项目管理作业
1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地 重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔 订单，应收账款入...
项目管理作业
项目管理 第三次作业。一 简答题。1.建筑安装工程费由哪些费用组成？答 2.建筑工程项目资源包括哪些方面？二 计算分析题。某项目11月检查时的相关数据如下表，计算该项目此时的进度偏差和费用偏差，并说明该项目的进展状况如何？某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用 进度偏差...