项目管理作业

1. 公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。

答：是项目。

理由：作业是连续不断、周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地、重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔、订单，应收账款入账等等。

项目是临时性、一次性的活动，如建设大型的商场，即使两座或几座大厦的结构、蓝图一样，但是由于每座大厦的建设都有自己独特的地理位置、施工人员等，因此需要重新进行方案设计，需要进行完全或部分的创新。

由于招聘新员工是临时性、一次性的活动，每个应聘者都有自己的特点和个性，因此需要对每个应聘者进行不同的考虑。

2. 企业流水线上的生产是作业还是项目？为什么现在越来越多的制造企业采用项目管理？

答：是作业。

1）合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

2）加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。

3）降低项目风险，提供项目实施的成功率。

4）有效控制项目范围，增强项目的可控性。

5）可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。

6）可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

7）可以有效地进行项目的知识积累。

总之，项目管理可以使得项目实施顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。项目管理是时代发展的需要、提高效率的需要、企业发展的需要，是管理发展的必然趋势。在全球经济一体化的今天，我们别无选择，项目管理或许是我们最有利的一个工作工具。

3. 阅读本讲案例六，思考下列问题：

1 诺基亚遇到的困境及如何摆脱的？

答：遇到的困境：

第一，领导层动荡，首席行政总裁凯拉莫自杀；

第二，出现了竞争对手，摩托罗拉率先开始规模生产竞争产品，这一切都让诺基亚难以招架。

第三，诺基亚的电视和电脑生意一落千丈，挣扎生存。

第四，前苏联的解体使这个芬兰的最大**伙伴在一夜之间荡然无存，芬兰经济随之跌入低谷。

如何摆脱：约玛·奥里拉的加盟和变革扭转了诺基亚的局面。这位公司领导者把诺基亚现有的业务看做一个个项目进行管理。

他先后把造纸和橡肢制品扫地出门，接着把电线电缆停产，然后从电视和电脑市场渐渐地淡出，数年后开始脱钩。同时，奥里拉和他的团队集中精力和资源发展一个项目——电信产业，以手机和手机网络设备为发展方向，始终保持技术领先。目前，诺基亚已经成为世界最大的电信器材生产商之一。

2 诺基亚 6100项目的需求是什么？

答：开发时间短，非常轻，电池寿命长以及吸引技术人才的新特质。

3 诺基亚 6100项目的目标是什么？

答：产生蜂窝**的一种新的“象征图标”——某种让人心跳的东西，类似苹果计算机的第一台麦金托什计算机的东西。

4 该项目的制约因素是什么？资源是什么？

答：制约因素：

开发资金较少，时间较短，**功耗减量降低以使通话时间增长，不同市场的协议不同。

资源：从更早的2100**序列借用了从复杂的解码软件到铃声选单的一切，创新限制在不会使电池负担过重的范围内，降低听筒的能量消耗以使**的电源接通时间足够长，诺基亚倾听了关键客户的声音，为所有主要市场定制**。

学院：信息科学与工程学院。

专业：电力系统及其自动化。

班级：硕1101班。

学号：1101001

姓名：曹俊伟。